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案例分析:網(wǎng)站改版新創(chuàng)意:邀請(qǐng)用戶對(duì)著網(wǎng)頁打電鉆

發(fā)布時(shí)間:  2012/9/13 15:18:20
  4月份,瑞典著名的五金與工具零售品牌Clas Ohlson為吸引用戶關(guān)注新上線的網(wǎng)站發(fā)起了一場(chǎng)超震撼的網(wǎng)站改版營銷活動(dòng)。他們邀請(qǐng)網(wǎng)友一起來推陳出新。于是網(wǎng)友們拿著各種工具在網(wǎng)站上大興土木,塵土飛揚(yáng),電鉆電鋸聲不絕于耳,把老網(wǎng)站打碎,彈出新網(wǎng)站。最終成功吸引了9萬名網(wǎng)友參與。由于新奇有趣,相關(guān)視頻上傳網(wǎng)絡(luò)后,也吸引網(wǎng)友紛紛關(guān)注。

  (案例信息來源于網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū),鏈接在這里,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料整理而成)

  【營銷解讀】好比商鋪門面裝修,網(wǎng)站改版不單為改頭換面,更已成為一種營銷手段。如今社會(huì)節(jié)奏飛快,消費(fèi)者需求與個(gè)性喜好日新月異,網(wǎng)站自然也要跟得上變化的步伐。每隔幾年改版一回,既可保持初識(shí)時(shí)的新鮮感,亦可借此重塑新的商機(jī),展示企業(yè)新形象,改善客戶體驗(yàn)?墒牵绾巫屜M(fèi)者積極參與進(jìn)來,一直是擺在營銷人員面前的“老大難”。

  尋常而言,不外乎在網(wǎng)上掛一份在線調(diào)查,征詢消費(fèi)者對(duì)舊版的意見,及對(duì)新版的期許。態(tài)度固然誠懇,效果卻往往差強(qiáng)人意。這亦難怪,早些年,興許還有些新鮮感,如今大家已是避之唯恐不及。提了意見,亦未必會(huì)被重視,從未見過反饋,實(shí)在沒有參與的沖動(dòng)。于品牌而言,大多亦不過將網(wǎng)站改版視作簡(jiǎn)單的技術(shù)工作,按部就班地例行公事,并未給予足夠重視。

  瑞典著名五金與工具零售品牌Clas Ohlson卻不這樣想,于2012年4月進(jìn)行的網(wǎng)站改版,極具創(chuàng)意地打造成為一場(chǎng)超震撼的營銷互動(dòng)活動(dòng)。它不再閉門造車,而是敞開大門,邀請(qǐng)?jiān)L問者參與進(jìn)來,一起破舊立新。

  可是,該怎么個(gè)砸法呢?既要保證對(duì)訪問者有著足夠的吸引力,又要體現(xiàn)五金與工具零售品牌的行業(yè)特色。Clas Ohlson聰明地將自家售賣的工具搬了進(jìn)來,打造成了一款有趣的游戲。這不,電鉆、電鋸、鐵錘聲不絕于耳,好一派繁忙的施工景象。Clas Ohlson還統(tǒng)計(jì)出了每個(gè)人的破壞數(shù)據(jù)。最終,成功吸引了9萬名網(wǎng)友參與了這一活動(dòng),可謂收獲甚豐。因其新奇有趣,拍攝的活動(dòng)視頻放在網(wǎng)上也引來廣泛關(guān)注,口耳相傳,成為名符其實(shí)的病毒傳播。

  延伸開來。其實(shí),除了是吸引眼球的病毒營銷活動(dòng),又何嘗不是一次塑造品牌體驗(yàn)的努力?隨著客戶需求從實(shí)體因素向情感因素的轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化以及營銷人員對(duì)非理性因素在客戶購買決策中作用的重新認(rèn)識(shí),培養(yǎng)良好的客戶體驗(yàn)成為品牌建設(shè)中的又一個(gè)訴求點(diǎn),體驗(yàn)營銷也成為品牌營銷的又一個(gè)手段創(chuàng)新。

  一個(gè)品牌決不僅僅意味著廣告和營銷,它還意味著當(dāng)消費(fèi)者看到或者聽到你的名字或圖標(biāo)所能想到的任何事物,包括人力資源、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)、客戶服務(wù)以及每一則網(wǎng)上流傳的傳言。“360度品牌傳播”即主張?zhí)峁┱蠣I銷傳播方案,訴諸于企業(yè)與客戶的每一個(gè)接觸點(diǎn),關(guān)注所有可能影響品牌認(rèn)知的細(xì)節(jié)因素,創(chuàng)造全面而完整的品牌體驗(yàn),以培養(yǎng)品牌忠誠度,因?yàn)?ldquo;不潔凈的柜臺(tái)、卷邊的地毯、沒有經(jīng)過良好培訓(xùn)的員工、贊助了落敗的球隊(duì)、洗手間劣質(zhì)的衛(wèi)生紙,所有一切對(duì)品牌的傷害遠(yuǎn)勝于所能達(dá)到的成本節(jié)約”。

  品牌2.0理論甚至比這走得更遠(yuǎn)。它認(rèn)為品牌的客戶主導(dǎo)不應(yīng)僅僅體現(xiàn)為品牌源自于客戶認(rèn)知,甚至主張企業(yè)不要設(shè)定任何品牌形象,而完全通過客戶參與互動(dòng)交由客戶共同塑造,在與客戶不斷溝通過程中去修改、完善產(chǎn)品與服務(wù),從而形成品牌風(fēng)格。面對(duì)市場(chǎng)權(quán)利從企業(yè)向客戶的轉(zhuǎn)移,企業(yè)不再是一味被動(dòng)應(yīng)對(duì),甚至也可以成為一種主動(dòng)應(yīng)用策略,充分利用客戶群體自身的力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌目標(biāo)。


本文出自:億恩科技【www.allwellnessguide.com】

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