如果你是曹國偉，你會如何管理新浪微博的擴張與轉型？

微博帶給新浪的機會太好了，這讓曹國偉的野心也隨之空前膨脹。我擔心有一天新浪會弄巧成拙，用社交的瑣碎慢慢稀釋、瓦解微博的媒體性，讓曹國偉夢中的那個大泡泡砰然破裂，社交沒做成，反倒把原本具有優(yōu)勢的媒體也給毀了。

實際上社區(qū)型媒體，無論是區(qū)域的地方社區(qū)還是垂直的興趣社區(qū)、專業(yè)社區(qū)，在中國有著肥沃的生存土壤，用戶在這些社區(qū)中，關心內(nèi)容，關心共同話題，關心核心人物，卻不關心用戶關系鏈以及關系鏈的強弱。在中國近200萬個網(wǎng)站中，絕大部分都屬于這類社區(qū)型媒體網(wǎng)站，這正是新浪微博可以扎根的地方。所以新浪微博的定位，應該是社區(qū)型媒體，而不是社交。

媒體的價值，必然在廣告、營銷和品牌塑造，而不是從用戶的游戲道具中賺錢。新的社區(qū)特性，可以讓用戶與企業(yè)、品牌、產(chǎn)品展開直接對話，但千萬不要把這種公共對話當成了社交對話。在社區(qū)型媒體中，用戶follow某人，是follow一種信息源，這跟在社交網(wǎng)站上加某人為好友，性質完全不同，后者是擴展自己的生活。新浪微博應該做的，是為用戶提供更好的信息源的篩選、管理、推薦，提升信息價值，為企業(yè)提供更好的營銷工具和分析工具，提升營銷價值。

新浪微博應避免介入用戶的私生活，避免讓自己成為社交通信工具。因為在這方面，對手很強，新浪毫無經(jīng)驗和資源。相反，過多的私生活公開化，必定沖淡微博的核心媒體價值。

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