數(shù)據(jù)中心整合關(guān)鍵點(diǎn)是什么 |
發(fā)布時(shí)間: 2012/9/16 0:35:20 |
你是否在為數(shù)據(jù)中心積累過(guò)多的服務(wù)器數(shù)量而感到煩惱?你是否在為數(shù)據(jù)中心錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)布線而感到痛苦?你是否在為數(shù)據(jù)中心快速增加的存儲(chǔ)設(shè)備而感到無(wú)奈?你是否在為數(shù)據(jù)中心日益減少的物理空間而感到苦悶? 不僅僅是你會(huì)有上述的困惑,絕大多數(shù)數(shù)據(jù)中心管理者也同有有著這些困惑。數(shù)據(jù)中心整合已經(jīng)成為擺在數(shù)據(jù)中心管理者面前首先需要解決的難題。那么數(shù)據(jù)中心為什么需要進(jìn)行整合呢?數(shù)據(jù)中心整合的關(guān)鍵又在哪個(gè)領(lǐng)域呢?數(shù)據(jù)中心需要什么樣的技術(shù)來(lái)達(dá)到理想的整合效果呢?且聽筆者慢慢道來(lái)。 數(shù)據(jù)中心為什么需要整合? 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)中心的問(wèn)題與日俱增,數(shù)據(jù)中心管理者所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來(lái)越大:企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和改變讓數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)面臨極大的壓力、有限的物理空間讓數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展性和靈活性有所限制、虛擬化的欠缺讓數(shù)據(jù)中心資源調(diào)配能力有限、復(fù)雜多變的異構(gòu)環(huán)境讓數(shù)據(jù)中心管理效率異常低下、高居不下的耗電量讓數(shù)據(jù)中心能源成本迅速上升……這些問(wèn)題與挑戰(zhàn)讓數(shù)據(jù)中心管理者迫切需要對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行整合和升級(jí)。 另外一方面,2009年對(duì)于數(shù)據(jù)中心管理者來(lái)說(shuō)是異常艱苦的一年,全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響加深,使得經(jīng)濟(jì)前景不容樂觀,企業(yè)銀根緊縮,IT預(yù)算也大幅削減,IT部門被要求少花錢、多辦事。數(shù)據(jù)中心管理者需要通過(guò)有限的IT預(yù)算對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行高效、可行的整合,這無(wú)疑對(duì)數(shù)據(jù)中心管理者又提出了更加艱巨的任務(wù)和更加嚴(yán)格的要求。 因此,整合是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心唯一的出路,只有通過(guò)有效的整合才能夠讓傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心升級(jí)成為一個(gè)智能化、自動(dòng)化、高效化的數(shù)據(jù)中心。 數(shù)據(jù)中心整合的關(guān)鍵是什么? 整個(gè)數(shù)據(jù)中心的核心組件無(wú)疑是數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器,服務(wù)器不僅支撐著企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中占據(jù)著關(guān)鍵作用,而且也是整個(gè)數(shù)據(jù)中心最大的管理難題和“能耗大戶”,如何有效的對(duì)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器進(jìn)行整合成為整個(gè)數(shù)據(jù)中心整合的關(guān)鍵,只有將服務(wù)器進(jìn)行有效的整合才能夠保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí),對(duì)數(shù)據(jù)中心其他部分進(jìn)行整合。 如何有效的對(duì)服務(wù)器進(jìn)行整合有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):強(qiáng)大的計(jì)算能力和高效的資源利用率。 強(qiáng)大的計(jì)算能力要求服務(wù)器能夠具有更強(qiáng)的計(jì)算能力來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,特別是在當(dāng)前信息化發(fā)展越來(lái)越快的年代,服務(wù)器如果沒有強(qiáng)大的計(jì)算能力的話,就無(wú)法做到對(duì)業(yè)務(wù)的良好支持以及對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化的駕馭。而處理器作為整個(gè)服務(wù)器計(jì)算的核心,在服務(wù)器應(yīng)用中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,處理器的變革會(huì)直接影響到服務(wù)器整合乃至整個(gè)數(shù)據(jù)中心的整合工作,比如說(shuō),英特爾今年上半年推出的基于最新Nehalem架構(gòu)的至強(qiáng)5500系列處理器,該處理器平臺(tái)比上一代至強(qiáng)處理器平臺(tái)在性能上提升了2-3倍,擁有大型非獨(dú)占共享三級(jí)高速緩存,在減少處理器內(nèi)核之間的數(shù)據(jù)流量同時(shí)顯著提升性能。集成的內(nèi)存控制器和兩條英特爾快速通道互聯(lián)技術(shù)(QPI總線)使得至強(qiáng)5500系列處理器在性能方面得到大幅提升,從而讓基于至強(qiáng)5500處理器的服務(wù)器具有強(qiáng)大的計(jì)算能力。處理器的革命直接帶動(dòng)了服務(wù)器的整合,最直觀的例子就是,當(dāng)前基于至強(qiáng)5500系列處理器的服務(wù)器計(jì)算能力相當(dāng)于將2,3年前多臺(tái)服務(wù)器的計(jì)算能力。服務(wù)器強(qiáng)大的計(jì)算能力除了對(duì)業(yè)務(wù)提供保障外,還能夠有效的降低服務(wù)器增長(zhǎng)的數(shù)量、節(jié)省了數(shù)據(jù)中心有限的物理空間,從而可靠、有力的保證了數(shù)據(jù)中心整合工作。 高效的利用率是服務(wù)器整合另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。服務(wù)器做到高效的利用率無(wú)疑是需要虛擬化技術(shù)來(lái)支持的。通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行整合從而能夠有效的減少數(shù)據(jù)中心物理服務(wù)器的數(shù)量,從而為企業(yè)減少大量的采購(gòu)成本、能源成本和管理成本。比如說(shuō),通過(guò)虛擬化把20臺(tái)物理服務(wù)器整合成三臺(tái)服務(wù)器,這意味著能夠減少大量的硬件、供電、制冷和管理成本。當(dāng)然,虛擬化技術(shù)必須在一個(gè)好的處理器平臺(tái)下才能夠充分發(fā)揮其作用,英特爾至強(qiáng)5500服務(wù)器具有的VT-d虛擬化技術(shù)在處理器平臺(tái)層面上實(shí)現(xiàn)了I/O虛擬化,它的DMA重映射的架構(gòu)可直接將I/O設(shè)備分配給未經(jīng)修改的VMs或者半虛擬化VMs,VT-d虛擬化技術(shù)使得虛擬機(jī)的性能比之前提升了一倍的同時(shí),還增加了頻寬并減少因軟件虛擬化而增加的延遲,從而整體上提升了服務(wù)器虛擬化的能力。服務(wù)器虛擬化能力的提升,直接帶動(dòng)了服務(wù)器的資源利用率,通過(guò)虛擬化的整合,能夠讓數(shù)據(jù)中心服務(wù)器數(shù)量得以大幅降低,不僅能夠讓數(shù)據(jù)中心物理空間緊張得到有效緩解、數(shù)據(jù)中心管理難度大大降低,還節(jié)約了大量的硬件維護(hù)成本、能源成本、制冷成本等,從而為數(shù)據(jù)中心整合提供了高效的保障。 最新的中國(guó)數(shù)據(jù)中心建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查顯示:有15%的企業(yè)開始采用虛擬化技術(shù),有25%的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)還是著手準(zhǔn)備進(jìn)行資源整合,20%的數(shù)據(jù)中心開始嘗試采用自動(dòng)化管理技術(shù)。因此數(shù)據(jù)中心整合已經(jīng)成為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的大勢(shì)所趨,雖然很多數(shù)據(jù)中心管理者在整合和升級(jí)數(shù)據(jù)中心的過(guò)程中會(huì)遇到很多困難,比如說(shuō)成本問(wèn)題、業(yè)務(wù)連續(xù)性的問(wèn)題等等,而且對(duì)數(shù)據(jù)中心整合缺少良好的規(guī)劃和脈絡(luò),使得很多數(shù)據(jù)中心管理者不敢貿(mào)然行動(dòng),但只要數(shù)據(jù)中心管理者明白數(shù)據(jù)中心整合的關(guān)鍵點(diǎn),把握好各種新出現(xiàn)的技術(shù)(比如說(shuō)英特爾至強(qiáng)5500系列服務(wù)器、虛擬化技術(shù)等),那么就能夠做到對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行很好的整合! 本文出自:億恩科技【www.allwellnessguide.com】 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |