惠普推新架構(gòu) 管理客戶端數(shù)據(jù)中心項目

　　惠普公司已經(jīng)開始為用戶提供咨詢服務，幫助用戶做出相關的決策，比如數(shù)據(jù)中心應該建在何處，應該配置什么類型的設備等。惠普公司還出售設計服務，包括機械和電子設備的選擇，以及“后建造”服務-諸如試運轉(zhuǎn)和測試等。

　　但是當涉及建造數(shù)據(jù)中心和安裝發(fā)電機，冷卻系統(tǒng)和其他重型設備時，公司典型的做法是引進承包商。惠普公司正在竭盡所能的向這個行業(yè)挺進，為用戶提供一套完整的“點對點”數(shù)據(jù)中心服務。

　　通過惠普旗下全新的Critical Facilities Implementation服務，惠普公司表示他們將把這項工作作為轉(zhuǎn)包合同交給承建商并管理整個項目，為用戶提供“一站式”服務。據(jù)公司關鍵設備服務事業(yè)部全球總監(jiān)Rick Einhorn介紹，惠普已經(jīng)在中國采用這種模式開展了一些數(shù)據(jù)中心試點，目前正在全球范圍內(nèi)提供項目實施服務。

　　像惠普和IBM這樣的IT公司都在數(shù)據(jù)中心領域占據(jù)很大的份額，如今他們在數(shù)據(jù)中心設計和建造方面扮演著越來越重要的角色�；萜蘸虸BM認為，他們在IT領域的專業(yè)經(jīng)驗能幫助用戶準確控制數(shù)據(jù)中心的規(guī)模來匹配用戶所期望的工作負載，從而降低成本。

　　這與幾年前形成了鮮明的對比，那時公司通常是提供馬力強大的大型設備和制冷基礎架構(gòu)來滿足他們未來十年的IT需求。這種做法目前看來效率比較低下，因為數(shù)據(jù)中心的擴建在企業(yè)資金和運作費用中所占的比例越來越大，惠普意識到了這一點，開始采用全新的方式來構(gòu)建數(shù)據(jù)中心。

　　惠普公司表示其點對點管理模式將幫助項目以更低的成本完成。Einhorn表示“通常來說當你采用這種全方位模式時，你最高可以節(jié)省四分之一（即30%）的設備預算”。

　　Einhorn介紹說“這么做能大幅度縮短項目進度。你可以壓縮大量用于設計和建造上的工作--這樣就能更早的著手建造，讓你的設備更快的投放市場”。

　　惠普公司希望能從數(shù)據(jù)中心構(gòu)建項目中獲取更大的利潤空間。新的服務也能讓惠普與用戶之間的關系更加緊密，讓惠普有更好的機會來提供IT設備。

　　不過這種做法也面臨著一些挑戰(zhàn)。舉例來說目前尚不清楚數(shù)據(jù)中心承建公司是否愿意放棄他們與用戶之間的直接聯(lián)系。惠普公司希望能從與數(shù)據(jù)中心承建公司之間的尷尬關系中找到自己的位置。

　　Einhorn表示“我們不會與數(shù)據(jù)中心承建方的管理者進行競爭。我們希望他們能在這種模式下和我們配合工作或者為我們工作”。

　　惠普公司拒絕透露他們打算與那家公司合作。在這個行業(yè)里的知名公司有Holder Construction， StructureTone和Turner Construction。

　　另外，有些用戶可能不愿意打破與承包商之間的合作關系，他們對允許惠普來管理整個流程持謹慎態(tài)度，因為從歷史上來看惠普沒有這個領域的專業(yè)經(jīng)驗。

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