關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method,CPM)，又稱關(guān)鍵線路法。一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序時間是確定的，這種方法多用于建筑施工和大修工程的計劃安排。它適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項目。關(guān)鍵路線法是一個動態(tài)系統(tǒng)，它會隨著項目的進展不斷更新，該方法采用單一時間估計法，其中時間被視為一定的或確定的。

　　關(guān)鍵路線法是一種網(wǎng)絡(luò)圖方法，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出的，用于對化工工廠的維護項目進行日程安排。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當(dāng)時出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進行組織，在有限資源下以最短的時間和最低的成本費用下完成整個項目就成為一個突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運而生了。

設(shè)定方法、步驟

  簡單關(guān)鍵路徑法　　關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是確定網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)中每一條路線從起始到結(jié)束，找出工期最長的線路，也就是說整個項目工期的決定是由最長的線路來決定的。

　　關(guān)鍵路徑法是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。

　　時間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。

　�、女嫵鼍W(wǎng)絡(luò)圖，以節(jié)點標(biāo)明事件，由箭頭代表作業(yè)。這樣可以對整個項目有一個整體概觀。習(xí)慣上項目開始于左方終止于右方。

　�、圃诩�頭上標(biāo)出每項作業(yè)的持續(xù)時間(T)

　　⑶從左面開始，計算每項作業(yè)的最早結(jié)束時間(EF)。該時間等于最早可能的開始時間(ES)加上該作業(yè)的持續(xù)時間。

　�、犬�(dāng)所有的計算都完成時，最后算出的時間就是完成整個項目所需要的時間。

　　⑸從右邊開始，根據(jù)整個項目的持續(xù)時間決定每項作業(yè)的最遲結(jié)束時間(LF)。

　�、首钸t結(jié)束時間減去作業(yè)的持續(xù)時間得到最遲開始時間(LS)。

　　⑺每項作業(yè)的最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間，或者最遲開始時間與最早開始時間的差額就是該作業(yè)的時差。

　�、倘绻�某作業(yè)的時差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵路線上。

　　⑼項目的關(guān)聯(lián)路線就是所有作業(yè)的時差為零的路線。

主要時間參數(shù)

　　在關(guān)鍵路徑法中，一般有以下一些時間參數(shù)：

　　最早開始時間(Early Start)活動最早開始時間由所有前置活動中最后一個最早結(jié)束時間確定。

　　最早結(jié)束時間(Early Finish)活動的最早結(jié)束時間由活動的最早開始時間加上其工期確定。

　　最遲結(jié)束時間(Late Finish)一個活動在不耽誤整個項目的結(jié)束時間的情況下能夠最遲開始的時間。它等于所有緊后工作中最早的一個最晚開始時間。

　　最遲開始時間(Late Start)一個活動在不耽誤整個項目的結(jié)束時間的情況下能夠最早開始的時間。它等于活動的最遲結(jié)束時間減去活動的工期。

　　總時差(Total Float) 指一項活動在不影響整體計劃工期的情況下最大的浮動時間。

　　自由時差(Free Float)指活動在不影響其緊后工作的最早開始時間的情況下可以浮動的時間。

　　如果是對于箭線圖法，用到的時間參數(shù)還常有：

　　最早節(jié)點時間(Early Event Occurrence Time)最早節(jié)點時間由其前置活動中最晚的最早結(jié)束時間確定。

　　最遲節(jié)點時間(Late Event Occurrence Time)最遲節(jié)點時間由其后置活動中最早的最遲開始時間確定。

關(guān)鍵路徑法的時間計算

　　在進行計算時，箭線圖和前導(dǎo)圖的計算過程有所不同。

　　正推法

　　箭線圖(ADM)的計算一般有正推法(Forward Pass)和逆推法(Backward Pass)兩種，正推法用于計算活動和節(jié)點的最早時間，其算法如下：　

　　1. 設(shè)置箭線圖(ADM)中的第一個節(jié)點的時間，如設(shè)置為1�！�

　　2. 選擇一個開始于第一個節(jié)點的活動開始進行計算�！�

　　3. 令活動最早開始時間等于其開始節(jié)點的最早時間�！�

　　4. 在選擇的活動的最早開始時間上加上其工期，就是其最早結(jié)束時間。　

　　5. 比較此活動的最早結(jié)束時間和此活動結(jié)束節(jié)點的最早時間。如果結(jié)束節(jié)點還沒有設(shè)置時間，則此活動的最早結(jié)束時間就是該結(jié)束節(jié)點的最早時間；如果活動的結(jié)束時間比結(jié)束節(jié)點的最早時間大，則取此活動的最早結(jié)束時間作為節(jié)點的最早時間；如果此活動的最早結(jié)束時間小于其結(jié)束節(jié)點的最早時間，則保留此節(jié)點時間作為其最早時間�！�

　　6. 檢查是否還有其它活動開始于此節(jié)點，如果有，則回到步驟3進行計算；如果沒有，則進入下一個節(jié)點的計算，并回到步驟3開始，直到最后一個節(jié)點。

　　逆推法

　　活動和節(jié)點的最遲時間采用逆推法(Backward Pass)計算，逆推法(Backward Pass)一般從項目的最后一個活動開始計算，直到計算到第一個節(jié)點的時間為止，在逆推法的計算中，首先令最后一個節(jié)點的最遲時間等于其最早時間，然后開始計算，具體的計算步驟如下所示：　

　　1. 設(shè)置最后一個節(jié)點的最遲時間，令其等于正推法計算出的最早時間�！�

　　2. 選擇一個以此節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的活動進行計算。　

　　3. 令此活動的最遲結(jié)束時間等于此節(jié)點的最遲時間�！�

　　4. 從此活動的最遲結(jié)束時間中減去其工期，得到其最遲開始時間。　

　　5. 比較此活動的最遲開始時間和其開始節(jié)點的最遲時間，如果開始節(jié)點還沒有設(shè)置最遲時間，則將活動的最遲開始時間設(shè)置為此節(jié)點的最遲時間，如果活動的最遲開始時間早于節(jié)點的最遲時間，則將此活動的最遲開始時間設(shè)置為節(jié)點的最遲時間，如果活動的最遲開始時間遲于節(jié)點的最遲時間，則保留原節(jié)點的時間作為最遲時間　

　　6. 檢查是否還有其它活動以此節(jié)點為結(jié)束節(jié)點，如果有則進入第二步計算，如果沒有則進入下一個節(jié)點，然后進入第二步計算，直至最后一個節(jié)點�！�

　　7. 第一個節(jié)點的最遲時間是本項目必須要開始的時間，假設(shè)取最后一個節(jié)點的最遲時間和最早時間相等，則其值應(yīng)該等于1。　

　　上面介紹了活動的最早和最遲時間的計算方法，以上的過程可以用比較簡單的公式來表達。

　　上面所講述的方法，我們一般稱為節(jié)點計算法，節(jié)點和活動的最早時間按照正推法進行計算，起點節(jié)點未規(guī)定時間時，我們?nèi)∑鋾r間為1,即

　　ETi=1（i=1)

　　對于任意一個節(jié)點，如果其之前只有一條活動時，則其最早時間按照下式計算，

　　ETj= ETi+Di-j

　　如果該節(jié)點之前有多條活動時，則其最早時間按照下式計算，

　　ETj= max{ETi+Di-j}

　　其中Di-j為活動i-j的工期

　　對于活動的最早時間，最早開始時間為：

　　ESi-j=ETi

　　最早結(jié)束時間為

　　EFi-j= ESi-j+ Di-j

　　計劃的總工期

　　T=ETn-1

　　節(jié)點和活動的最遲時間以逆推法計算，計算時，首先令最后一個節(jié)點的最遲時間等于其最早時間，即

　　LTn=ETn

　　對于其之后只有一條活動的節(jié)點，最遲時間如下式所示

　　LTi=LTj-Di-j

　　對于其之后有多條活動的節(jié)點，最遲時間如下式所示

　　LTj=min{ LTj-Di-j}

　　工作i-j的最遲完成時間以下式計算，

　　LFi-j=LTj

　　最遲開始時間為

　　LSi-j=LFj- Di-j

　　另外，也可以采用一種叫做工作計算法的方法進行活動時間的計算，具體如下。

　　對于最早時間，采用正推法計算。在沒有指定節(jié)點的開始時間時，則起點開始活動的最早開始時間定為1,即

　　ESi-j=1

　　當(dāng)工作i-j只有一條緊前工作h-i時，其最早開始時間按如下公式計算

　　ESi-j=ESh-i+ Dh-i

　　當(dāng)工作i-j有多條緊前工作時，其最早開始時間按照以下公式計算

　　ESi-j=max {ESh-j+ Dh-i}

　　工作i-j的最早完成時間按照下式計算

　　EFi-j=ESi-j+ Di-j

　　網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期按照下式確定

　　T=max {EFi-n}-1

　　活動的最遲結(jié)束時間和最遲開始時間需要采用逆推法計算。

　　以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的活動的最遲完成時間按照網(wǎng)絡(luò)計劃的工期確定，即

　　LFi-j=T+1

　　其它活動的最遲開始時間按照下式計算

　　LFi-j=min {LFj-k- Dj-k}

　　活動的最遲開始時間以下式確定

　　LSi-j=LFi-j- Di-j

　　對于總時差和自由時差可以采用如下的公式計算。

　　總時差可以按照下式計算：

　　TFi-j= LSi-j- ESi-j

　　或者

　　TFi-j= LFi-j- EFi-j

　　當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，自由時差可以按照下式計算：

　　FFi-j=ESi-k- ESi-j- Di-j

　　或者

　　FFi-j=ESj-k-EFi-j

　　由于引入了多種邏輯關(guān)系，前導(dǎo)圖(PDM)的時間計算和箭線圖(ADM)有一些差別。除了前導(dǎo)圖(PDM)中不存在節(jié)點最早時間和最遲時間，在箭線圖(ADM)中提及的其它時間參數(shù)也都適合前導(dǎo)圖(PDM)。

　　對于活動的最早開始和最早結(jié)束時間，采用正推法計算，其算法如下所示：

　　1. 將第一個活動的最早開始時間設(shè)置為1.

　　2. 在活動的最早開始時間上加上其工期，得到活動的最早結(jié)束時間。

　　3. 根據(jù)該活動與后置活動的邏輯關(guān)系，計算后置活動應(yīng)該的最早開始時間，并與其已有的最早開始時間對比，如果其后置活動還沒有設(shè)置最早開始時間，則將此時間設(shè)為其最早開始時間，如果此時間早于其后置活動已有的最早開始時間，則保留后置活動的原有最早開始時間，如果此時間遲于其后置活動已有的最早開始時間，則將此時間設(shè)置為后置活動的最遲開始時間。

　　4. 重復(fù)步驟2和3,直到所有活動的時間被計算完為止。

　　對于以上所示的最早時間的計算過程，可以以公式的形式表示如下：

　　當(dāng)活動間的邏輯關(guān)系為SS,則計算如下

　　ESj=max{ ESi + STS}

　　當(dāng)活動間的邏輯關(guān)系為FS,則計算如下

　　ESj= max{ESi+ Di+ FTS}

　　當(dāng)活動間的邏輯關(guān)系為FF,計算如下

　　ESj= max{ESi+ Di - Dj+FTF}

　　當(dāng)活動間的邏輯關(guān)系為SF,計算如下

　　ESj=max{ ESi - Dj+STF}

　　在計算出各個活動的最早開始和結(jié)束時間之后，就可以計算活動的自由時差，在計算前導(dǎo)圖(PDM)的自由時差時應(yīng)注意，由于引入了多種邏輯關(guān)系，并且活動間可以存在延時，所以其計算方法與箭線圖(ADM)的計算方法不一樣。

應(yīng)用

　　對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡(luò)中最長的或耗時最多的活動完成之后，項目才能結(jié)束，這條最長的活動路線就叫關(guān)鍵路徑(Critical Path)，組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動。其通常做法是：

　�、艑㈨椖恐械母黜椈顒右暈橛幸粋�時間屬性的結(jié)點，從項目起點到終點進行排列；

　�、朴糜蟹较虻木�段標(biāo)出各結(jié)點的緊前活動和緊后活動的關(guān)系，使之成為一個有方向的網(wǎng)絡(luò)圖；

　�、怯谜�推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最早完工時間和最遲完工時間，并計算出各個活動的時差；

　�、日页鏊�有時差為零的活動所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑；

　�、勺R別出準(zhǔn)關(guān)鍵路徑，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供約束條件；

特點

　　⑴關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。

　�、脐P(guān)鍵路徑上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完工時間的延遲。

　�、顷P(guān)鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。

　�、汝P(guān)鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。

　�、煽梢源嬖诙鄺l關(guān)鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。

　　關(guān)鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。

優(yōu)化

　　在項目管理中，編制網(wǎng)絡(luò)計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑，并對各關(guān)鍵活動，優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時間。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當(dāng)?shù)娜肆�、物力和財力等資源，用在關(guān)鍵路徑上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。

　　在這個優(yōu)化思想指導(dǎo)下，我們可以根據(jù)項目計劃的要求，綜合地考慮進度、資源利用和降低費用等目標(biāo)，對網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化，確定最優(yōu)的計劃方案。下面分別討論在不同的目標(biāo)約束下，優(yōu)化方案策略的制定步驟。

　　目標(biāo)一：時間優(yōu)化，即根據(jù)對計劃進度的要求，縮短項目工程的完工時間。

　　可供選擇的方案：

　　1． 采取先進技術(shù)的措施如引入新的生產(chǎn)機器等方式，縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間；

　　2． 利用快速跟進法，找出關(guān)鍵路徑上的哪個活動可以并行；

　　3． 采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵活動的總時差，利用加班、延長工作時間、倒班制和增加其它資源等方式合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物等資源，縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間。

　　目標(biāo)二：時間－資源優(yōu)化，在考慮工程進度的同時，考慮盡量合理利用現(xiàn)有資源，并縮短工期。

　　具體要求和做法是：

　　1． 優(yōu)先安排關(guān)鍵活動所需要的資源；

　　2． 利用非關(guān)鍵活動的總時差，錯開各活動的開始時間，拉平資源所需要的高峰，即人們常說的“削峰填谷”；

　　3． 在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)赝七t工程時間。

　　目標(biāo)三：時間－費用優(yōu)化。這個目標(biāo)包括兩個方面，一個是指在保證既定的工程完工時間的條件下，所需要的費用最少；或者是在限制費用的條件下，工程完工時間最短。

　　一般來講，工程費用可分為直接費用和間接費用兩大類，其中直接費用包括直接生產(chǎn)的工人工資及附加費，設(shè)備折舊、能源、工具及材料消耗等直接與完成活動有關(guān)的費用。為縮短活動的作業(yè)時間，需要采取一定的技術(shù)組織措施，相應(yīng)地需要增加一部分直接費用，如為了趕工增加設(shè)備或者單位時間內(nèi)增加能源消耗等。因此，在一定條件下和一定范圍內(nèi)，活動的作業(yè)時間越短，直接費用越多。間接費用通常包括管理人員的工資、辦公費等，從成本會計上，我們把間接費用按照工程的施工時間進行直接分?jǐn)�。在一定的生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)，活動的作業(yè)時間越短，分?jǐn)偟拈g接費用也越少。因此，我們有以下時間-費用函數(shù)：Y = f1(t) f2(t)

　　Y：總費用

　　f1(t)：直接費用

　　f2(t)：間接費用

　　該方程式表明，工程項目的不同完工時間所對應(yīng)的活動總費用和工程項目所需要的總費用隨著時間的變化而變化。假設(shè)當(dāng) t = T’ 時,Y’ = Min(Y) 即工程總費用達到最低點，我們將T’點稱為最低成本日程（我們可以用一階導(dǎo)數(shù)為零，二階導(dǎo)數(shù)為正來求得T’點）。在制訂網(wǎng)絡(luò)計劃時，無論是以降低費用為主要目標(biāo)，還是盡量縮短工程完工時間為主要目標(biāo)，都要計算最低成本日程，從而擬定出時間-費用的優(yōu)化方案。

優(yōu)缺點

　　CPM（關(guān)鍵路徑法）主要是一種基于單點時間估計、有嚴(yán)格次序的一種網(wǎng)絡(luò)圖。它在項目管理應(yīng)用中既有優(yōu)點，又有其不足之處。

　　優(yōu)點：它的出現(xiàn)為項目提供了重要的幫助，特別是為項目及其主要活動提供了圖形化的顯示，這些量化信息為識別潛在的項目延遲風(fēng)險提供極其重要的依據(jù)。

　　缺點：首先，現(xiàn)實生活中的項目網(wǎng)絡(luò)往往包括上千項活動，在制定網(wǎng)絡(luò)圖時，極其容易遺漏；其次，各個工資之間的優(yōu)先關(guān)系未必十分明確，難以做圖；最后是各個活動時間經(jīng)常需要利用概率分布來估計時間點，有可能發(fā)生的偏差；最后，確定關(guān)鍵路徑目標(biāo)其實質(zhì)上為了確保項目按照這一特定的順序嚴(yán)格執(zhí)行，從而不至于使整個項目停頓、拖延，如果管理團隊對確實無法確定的工作，就應(yīng)該在項目運作的計劃中進行充分的分析和重新安排，此是網(wǎng)絡(luò)計劃顯得無能為力。因此在項目中,CPM也需要其它工具和方法同時輔助使用。

 

國際注冊資產(chǎn)管理師CPM

 

　　CPM 為國際注冊資產(chǎn)管理師（ Certified Property Manager ）的英文縮寫，它是由總部位于美國芝加哥的國際資產(chǎn)管理師協(xié)會(IREM)面向全球資產(chǎn)運營管理及房地產(chǎn)相關(guān)高端從業(yè)人員， 通過系統(tǒng)的課程教育、嚴(yán)格的考試和資格審核后頒發(fā)的專業(yè)資格。  CPM被業(yè)界一致公認(rèn)為資產(chǎn)管理業(yè)頂級資格。它專為管理各類大型高端資產(chǎn)投資組合的資產(chǎn)管理師而設(shè)，是業(yè)內(nèi)全面考察資產(chǎn)管理師能力經(jīng)驗的唯一一個資格認(rèn)證項目。

　　由“國際資產(chǎn)管理協(xié)會” 授予的專業(yè)資格證書是對資產(chǎn)管理從業(yè)人員杰出成就的高度表彰。獲得此一資格的專業(yè)人員具有高水平的技能與經(jīng)驗，扎實的教育背景，表現(xiàn)出了無可比擬的工作成績。榮獲 IREM 證書的管理師聲望高于一般管理師，具有更多更新的業(yè)務(wù)機會來促進事業(yè)發(fā)展。

　　CPM職業(yè)資格是國際資產(chǎn)管理界的權(quán)威職業(yè)資格。CPM教材是根據(jù)最新科技發(fā)展而進行的兩年一度改版,CPM教育體系永遠走在業(yè)界的前沿， 與時俱進；而且成熟的IREM模型確保每一位CPM在通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚嚺c技能評估之后，即可迅速將久經(jīng)考驗的CPM理論應(yīng)用到資產(chǎn)管理實踐當(dāng)中，令您的服務(wù)品質(zhì)迅速提升，賦予您標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威的專業(yè)形象。

 

cpm平臺—服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人入職平臺

 

　　CPM即Clothing Professional Manager服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

　　中國服裝管理網(wǎng)與中華大學(xué)生俱樂部攜手品牌運營管理專家UCE（國際），率先在服裝行業(yè)內(nèi)提出“CPM-服裝職業(yè)經(jīng)理人”的理念，并搭建“中國服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人入職平臺”和“CPM俱樂部”。

　　CPM入職平臺是中國服裝行業(yè)最大的人力資源入職平臺，是職場新人快速成長的平臺，是初級職業(yè)經(jīng)理人培育和輸送的平臺，同時也是高中端人才的培育和輸送平臺。我們?yōu)闊釔鄯�裝行業(yè)、有志于從事服裝行業(yè)發(fā)展的求職者，以及有著專業(yè)技能和管理技能的從業(yè)人員搭建了一個廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺。

　　CPM俱樂部是中國第一家以服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人為主體的會員制俱樂部。會員資格終身有效。會員可享受系列人力資源服務(wù)，不但可以參加俱樂部提供的各種培訓(xùn)，還可以獲知各類優(yōu)惠信息，參加豐富多彩的會員活動。CPM俱樂部是會員擴大人際關(guān)系圈和實現(xiàn)自我價值的最佳平臺。

　　CPM立志于在中國服裝行業(yè)樹立職業(yè)經(jīng)理人的理念，打造中國服裝行業(yè)真正的職業(yè)精英。并且通過我們的努力，使中國服裝行業(yè)擁有真正的職業(yè)金領(lǐng)。

    

 

采購經(jīng)理認(rèn)證

 

　　項目背景

　　由具有百年歷史的全球最權(quán)威的專業(yè)采購與供應(yīng)管理機構(gòu)—美國供應(yīng)管理協(xié)會（ the Institute for Supply Management,ISM ）鑒定的國際采購經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證—注冊采購經(jīng)理（ Certified Purchasing Manager,C.P.M. ）旨在培養(yǎng)國際認(rèn)可的采購與供應(yīng)管理高級人才，提升采購組織的競爭優(yōu)勢和采購從業(yè)人士專業(yè)價值。我們已為 40 多家大型客戶近兩百人提供 C.P.M. 職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。受到遍及 IT 、制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)業(yè)行業(yè)客戶和采購管理層的高度認(rèn)可。

　　美國供應(yīng)管理協(xié)會（ ISM ）簡介

　　ISM 是美國供應(yīng)管理協(xié)會（ the Insititute for Supply Management ），其前身是美國采購管理協(xié)會（ the National Associate of Purchasing Management ， NAPM ），建立于 1915 年，至今已有 90 年的歷史。目前， ISM 在全球 75 個國家共有 180 個分會，超過 45000 名會員，是全球采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域歷史最悠久、規(guī)模最大、最受尊崇的供應(yīng)管理領(lǐng)域?qū)�業(yè)協(xié)會之一。

　　C.P.M. 認(rèn)證簡介

　　C.P.M. （ Certified Purchasing Manager ）即認(rèn)證采購經(jīng)理，是被全球企業(yè)認(rèn)可和推崇度最高的認(rèn)證，被譽為采購和供應(yīng)管理專業(yè)的最高榮銜。C.P.M. 認(rèn)證已有 30 年歷史，是經(jīng)時間證明的采購行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)。ISM在2008年2月2日宣布將CPM升值成為CPSM（ Certificate Proffesional in Supply Management ）即供應(yīng)管理專業(yè)人士。

　　C.P.M. 是國際推崇的從事采購管理、供應(yīng)管理的必備職業(yè)證書，擁有 C.P.M. 是：

　　· 躋身經(jīng)理階層、進入跨國公司的絕佳通行證。

　　· 得到全球廣泛認(rèn)可，并成為采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域內(nèi)高薪、高職的代名詞

　　· 已成為全球跨國公司采購總監(jiān) (CPO) 、采購主管、采購經(jīng)理個人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　· 是企業(yè)提升供應(yīng)鏈競爭力，顯示世界級供應(yīng)管理能力和水平的絕好標(biāo)識

　　· C.P.M. 是顯示個人卓越知識與能力的身份標(biāo)志

　　培訓(xùn)對象

　　希望獲得 C.P.M. 證書及世界級標(biāo)準(zhǔn)工作技能的采購決策制定者、采購負責(zé)人，如采購經(jīng)理、物料控制主管、物料經(jīng)理、部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)、營運經(jīng)理、 COO 等。

　　課程大綱

　　模塊1 采購供應(yīng)管理流程

　　A、確認(rèn)需求

　　任務(wù)101 制定采購計劃、建立與組織目標(biāo)和采購策略一致的采購產(chǎn)品或者服務(wù)的決策

　　任務(wù)102 根據(jù)企業(yè)需求或預(yù)算限制來審核申請單

　　任務(wù)103 選擇適合的采購方法

　　任務(wù)104 預(yù)計采購執(zhí)行的成本或收益分析

　　任務(wù)105 采購企業(yè)的管理人員或使用部門審核供應(yīng)商的樣本和范例

　　B、準(zhǔn)備采購申請

　　任務(wù)106 制定或?qū)彶橐?guī)格、工作說明書、履行條款或驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　任務(wù)107 定位并選擇潛在的原材料或服務(wù)的供應(yīng)來源

　　任務(wù)108 準(zhǔn)備并爭取有競爭性招標(biāo)、詢價及方案招標(biāo)及規(guī)格和條款

　　任務(wù)109 管理和開發(fā)推薦供應(yīng)來源的清單

　　C、供應(yīng)商分析

　　任務(wù)110 評估競爭性招標(biāo)來確定總體最佳的報價

　　任務(wù)111 視察或評價供應(yīng)商以確定其適合性

　　任務(wù)112 用等級系統(tǒng)或預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效

　　D、合同執(zhí)行、實施和管理

　　任務(wù)113 采購訂單與合同的準(zhǔn)備和訂立

　　任務(wù)114 合同的法律審核和批準(zhǔn)

　　任務(wù)115 從中標(biāo)到項目完成過程中對合同和采購訂單的管理

　　任務(wù)116 催交貨和必要時進行追蹤的程序

　　任務(wù)117 與供應(yīng)商解決合同或采購訂單的差異

　　任務(wù)118 同供應(yīng)商和用戶部門解決付款問題

　　任務(wù)119 審核和修訂采購政策以確保符合法律、政策和道德規(guī)范

　　任務(wù)120 協(xié)議、設(shè)備記錄和規(guī)格的文檔管理

　　模塊2采購供應(yīng)管理環(huán)境

　　A、談判

　　任務(wù)201 準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

　　任務(wù)202 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進行談判以獲得利益最大化

　　B、信息技術(shù)

　　任務(wù)203 開發(fā)或利用計算機化采購系統(tǒng)（如網(wǎng)上購買、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)上電子商務(wù)）

　　任務(wù)204 開發(fā)/實施/維護規(guī)格與供應(yīng)商、產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù)庫

　　任務(wù)205 開發(fā)或利用計算機化的存貨或資產(chǎn)設(shè)備的跟蹤系統(tǒng)

　　C、質(zhì)量問題

　　任務(wù)206 解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題

　　任務(wù)207 確定質(zhì)量改進和目標(biāo)的衡量指標(biāo)

　　D、內(nèi)部關(guān)系

　　任務(wù)208 開發(fā)、管理、評估與其他內(nèi)部部門的關(guān)系

　　任務(wù)209 跨部門合作及多功能團隊（如：項目管理、過程改進）

　　任務(wù)210 對組織內(nèi)的采購、供應(yīng)管理以及物料使用原則改進的必要性

　　任務(wù)211 采購及供應(yīng)管理的政策、流程信息發(fā)布和提供培訓(xùn)

　　E、外部關(guān)系

　　任務(wù)212 使用供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商培訓(xùn)系統(tǒng)，發(fā)展并管理與供應(yīng)商的良好關(guān)系

　　任務(wù)213 與供應(yīng)商探討產(chǎn)品可得性及價格信息

　　任務(wù)214 會見目前及未來的供應(yīng)商銷售人員

　　任務(wù)215 對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

　　任務(wù)216 開發(fā)和實施小規(guī)模企業(yè)弱勢供應(yīng)商發(fā)展計劃

　　任務(wù)217 采購組織與公司、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會、媒體及其他組織的會議

　　模塊3采購供應(yīng)管理價值增值

　　A、供應(yīng)來源分析

　　任務(wù)301 進行“制造還是購買”決策，明確產(chǎn)品及服務(wù)是自制還是外包

　　任務(wù)302　租賃還是購買設(shè)備的決策制定

　　任務(wù)303 為采購制定財務(wù)和杠桿策略

　　B、供應(yīng)和庫存的管理

　　任務(wù)304 組織、控制、最小化材料庫存

　　任務(wù)305 與相關(guān)部門探討材料庫存，建立補貨水平或JIT戰(zhàn)略

　　任務(wù)306 確定庫存差異的來源并進行調(diào)整

　　任務(wù)307 處理過期設(shè)備或材料、剩余設(shè)備或材料和廢料

　　C、價值增值過程

　　任務(wù)308 開發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化程序

　　任務(wù)309 實施或推動流程改進項目

　　任務(wù)310 開展成本降低、成本避免和成本限制活動（價值分析、訂單匯總、供貨周期縮短）

　　任務(wù)311 調(diào)整新的和改進產(chǎn)品和服務(wù)的引進與相關(guān)部門的關(guān)系

　　D、預(yù)測和戰(zhàn)略

　　任務(wù)312 制定基于預(yù)測數(shù)據(jù)的采購計劃、供應(yīng)尋源和供應(yīng)策略

　　任務(wù)313 開發(fā)基于未來需求預(yù)測的供應(yīng)計劃和策略

　　任務(wù)314 為供應(yīng)商提供企業(yè)未來的購買需求預(yù)測數(shù)據(jù)

　　任務(wù)315 通過商品展示、貿(mào)易期刊和其他獲得新產(chǎn)品和價格信息的資源來開發(fā)和維持市場敏感度

　　任務(wù)316 提供現(xiàn)在和未來市場環(huán)境數(shù)據(jù)給管理層、銷售經(jīng)理相關(guān)使用部門

　　模塊4 采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)過程

　　A、管理學(xué)和組織行為學(xué)

　　任務(wù)401 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)（短期的和長期的）

　　任務(wù)402 規(guī)劃采購和供應(yīng)部門的目標(biāo)和目的，以適應(yīng)組織的目標(biāo)

　　任務(wù)403 計劃或規(guī)劃或制定運營政策、方針和程序

　　任務(wù)404 向上級經(jīng)理和其他地區(qū)的組織定期匯報部門的活動

　　任務(wù)405 分析和解決采購與供應(yīng)審計報告提出的問題

　　任務(wù)406 開發(fā)或使用評估采購和供應(yīng)部門績效的標(biāo)準(zhǔn)

　　任務(wù)407 采購部門或供應(yīng)管理預(yù)算的準(zhǔn)備及管理

　　任務(wù)408 設(shè)計、修改與/或管理業(yè)務(wù)表格（書面或電子文檔）

　　B、人力資源管理

　　任務(wù)409 監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)采購或供應(yīng)職員

　　任務(wù)410 招聘、晉升、解聘采購或供應(yīng)員工

　　任務(wù)411 評估采購人員的工作表現(xiàn)

　　任務(wù)412 為發(fā)展員工的專業(yè)能力指導(dǎo)或授權(quán)職業(yè)培訓(xùn)

　　任務(wù)413 解決員工績效問題

　　任務(wù)414 有關(guān)阻止和處理歧視或騷擾的問題

 

廣告學(xué)

 

　　CPM 千人成本指由某一媒介或媒介廣告排期表所送達1000人所需的成本。其原始英文為Cost Per Mille,簡稱CPM�，F(xiàn)在也有人將其譯成cost per one thousand impressions 或cost per thousand。前者中文名為每千人印象成本。后者稱謂相同，但簡稱為CPT。所指內(nèi)涵與CPM相同。其計算公式為：

　　千人成本=（廣告費用/到達人數(shù)）×1000。

　　目前,CPM已經(jīng)作為"按廣告每千次被展現(xiàn)收費"的廣告模式，成為網(wǎng)絡(luò)廣告的基本術(shù)語。

 

連續(xù)相位調(diào)制

 

　　連續(xù)相位調(diào)制(Continue Phase Modulation)是一種先進的相位調(diào)制技術(shù)，它具有相位連續(xù)的特點，頻譜特性優(yōu)良，相比PSK調(diào)制方式，具有更高的頻帶利用率，并且,CPM調(diào)制體系是一種信道編碼和調(diào)制相結(jié)合的方式，通過生成相位狀態(tài)格子序列控制下一時刻的狀態(tài)轉(zhuǎn)移，因此信息符號的調(diào)制直接具有編碼效應(yīng)，從而無須更多的冗余符號.CPM調(diào)制體系可以通過最大似然序列估計(MLSE)對接收信號進行軟判決，實現(xiàn)低信噪比條件下的高檢測概率.這些優(yōu)良特性使得CPM技術(shù)在幅度衰落信道中實現(xiàn)高數(shù)據(jù)傳輸速率的通信系統(tǒng)中具有廣闊的應(yīng)用前景.

 

其它

 

　　cpm：cans per minute罐/分（飲料灌裝速度）

　　CPM：Communication processor module 處理器通訊模塊

　　CPM：Computer Performance Monitor 計算機性能監(jiān)控器

　　CPM：Continuous Processing Machine連續(xù)處理機；

　　CPM：Colloidal Probe Microscory 膠體探針顯微鏡

　　cpm：calls per minute 呼叫/分，調(diào)用/分

　　cpm：cards per minute 卡片/分；

　　cpm：characters per minute 字符/分；

　　cpm：cost per meal 費用/餐；

　　cpm：counts per minute 次數(shù)/分；

　　cpm：cubic per minute 立方/分；

　　cpm：cycles per minute 周/分

　　cpm：Cost per thousand 每千米價格

　　cpm：Cycles per minute 每分鐘/圈

　　CPM：Cell per milliliter每毫升細胞液的細胞數(shù)

　　CPM：Cost Per One Thousand Impressions 廣告千人成本

　　CPM：Chinese Professional Manager 中國職業(yè)經(jīng)理人

　　CPM：Computerized Pipeline Monitoring (System) 石油化工管線計算機監(jiān)控系統(tǒng)

　　CPM：Customers Pleasure Management 客戶愉悅度管理

　　CPM：Constant Payment Mortgage Loan 完全分?jǐn)?等額本息貸款

　　CPM：Chiral Packing Material手性填料

　　CPM：continuous passive motion 持續(xù)被動訓(xùn)練 （康復(fù)醫(yī)學(xué)常用語）

　　CPM：Competitive Profile Matrix 競爭態(tài)勢矩陣

　　CPM：Cost per mile 千人成本 （網(wǎng)絡(luò)廣告的計價方式）

　　CPM:cleaning-point management,是指“清洗點管理”，在食品企業(yè)里的應(yīng)用非常重要！