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四大步驟幫助避免虛擬化失速

發(fā)布時(shí)間:  2012/9/18 18:27:04

虛擬化項(xiàng)目的引入及數(shù)據(jù)中心服務(wù)的整合在經(jīng)濟(jì)層面上的價(jià)值極為顯著,因此對(duì)處于任何行業(yè)中的任何規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),至少應(yīng)該在某些服務(wù)及應(yīng)用部分引入虛擬化技術(shù),行業(yè)分析師如是說(shuō)。但企業(yè)在啟動(dòng)虛擬化項(xiàng)目時(shí),往往只著眼于節(jié)省開(kāi)支,卻很少對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展做出規(guī)劃。這類(lèi)規(guī)劃要求把更多的資金投入到新工具的使用上,而且投入金額超過(guò)了短期內(nèi)虛擬化項(xiàng)目所能節(jié)省的支出。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在下列四大關(guān)鍵性步驟中的第一步便面臨困境——從硬件角度確實(shí)節(jié)約了資金,但這些企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的虛擬化產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)效益方面的表現(xiàn)并不能達(dá)到預(yù)期,分析師補(bǔ)充道。

要保持虛擬化項(xiàng)目始終按照預(yù)期方向發(fā)展,需要在企業(yè)機(jī)構(gòu)及技術(shù)投入這兩方面同時(shí)做出改變——并且需要根據(jù)工作陣地遷移的不同階段為二者制定出相應(yīng)的協(xié)調(diào)方針。下面是一些避免在虛擬化項(xiàng)目中發(fā)生失速情況的建議,共分為四個(gè)關(guān)鍵性步驟。

步驟一: 提高并鞏固技術(shù)效率

首先,虛擬化掀起了成本節(jié)約的浪潮,大幅縮短了遷移或是部署及運(yùn)行虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)間,Gary Chen如是說(shuō),他是IDC公司的研究分析師。

用一臺(tái)更大、自動(dòng)化程度更高的主機(jī)代替以往購(gòu)置十臺(tái)物理服務(wù)器所帶來(lái)的成本節(jié)約,往往給IT部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者帶來(lái)一種已然成功的假象與對(duì)未來(lái)不切實(shí)際的期望,他說(shuō)。

許多IT集團(tuán)堅(jiān)持以同一套成本指標(biāo)來(lái)衡量方案是否成功,這通常意味著他們只關(guān)注如何盡可能地在一臺(tái)物理主機(jī)上部署更多的虛擬機(jī),而不是將資金用在購(gòu)買(mǎi)相關(guān)管理工具或是為IT部門(mén)負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn),以使其具備更好的投資分配理念來(lái)應(yīng)對(duì)資源虛擬化所帶來(lái)的問(wèn)題,Chen說(shuō)道。

"人們必須得把他們某些引以為傲的固有思維方式甩在一邊——例如他們轄下物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器的轉(zhuǎn)化率,或者說(shuō)他們?cè)谧约旱倪\(yùn)行環(huán)境中到底部署了多少套虛擬機(jī),"Staten說(shuō)。"這種事情倒是可以作為一種吹噓的資本,但實(shí)際上完全是種外行的表現(xiàn)。真正的重點(diǎn)在于我們需要將注意力轉(zhuǎn)移到如何實(shí)現(xiàn)更好的執(zhí)行效率、更高的可持續(xù)利用性以及強(qiáng)化整體運(yùn)算資源池所能提供的工作峰值上。

步驟二: 選擇正確的目標(biāo),簡(jiǎn)化管理流程

遷移的下一個(gè)步驟要如何進(jìn)行?相關(guān)成本的合理性又該如何判斷?要回答這些問(wèn)題,首先需要更具體地了解每一臺(tái)虛擬機(jī)在做些什么,所做的工作是在為哪些業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù),以及它們需要多少資源來(lái)維持,Staten說(shuō)道。

這需要的不僅僅是通過(guò)提高虛擬機(jī)部署密度來(lái)保持較高的投資回報(bào)率;它要求對(duì)IT管理及支持體系做出改變,以改善類(lèi)似管理變更、突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)這類(lèi)在舊有企業(yè)機(jī)構(gòu)中難以有效開(kāi)展的工作,Staten說(shuō)道。如果沒(méi)有能力建立一份詳盡的可用資源列表而只是記錄下可用的物理服務(wù)器的數(shù)量,那么IT管理人員們將無(wú)法為特定的虛擬機(jī)或是工作負(fù)載智能化地分配可用的服務(wù)器,更不用說(shuō)管理位于與公司千里之遙的數(shù)據(jù)中心當(dāng)中的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施了,Wolf說(shuō)。

"當(dāng)你開(kāi)始審視全部資源——CPU,內(nèi)存,存儲(chǔ)設(shè)備——并打算將它們歸納為一個(gè)可以分配的資源池,"他說(shuō)。"這時(shí)必須對(duì)所有可用資源進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),并摒棄現(xiàn)有的陳舊管理體制,否則你永遠(yuǎn)也無(wú)法得出正確的結(jié)論。"

回到正題,在虛擬機(jī)自動(dòng)化的前期準(zhǔn)備及對(duì)其所能調(diào)用的資源、機(jī)動(dòng)性及調(diào)用周期的限制方面,都要求我們提供一套新的管理工具,而且通常情況下這種工具應(yīng)該由同一家軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供,Staten說(shuō)道。


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