文章內(nèi)容

為什么鏈接建設策略會失敗

發(fā)布時間: 2012/9/25 11:15:57

我已經(jīng)執(zhí)行了很多失敗的鏈接建設策略。其中的一些策略我創(chuàng)建了。別人發(fā)給我。多年來,我發(fā)現(xiàn)同樣的失敗原因不斷涌現(xiàn)。因此,我認為它會有助于勾勒出的錯誤我和見過。希望這能幫助你避免應力和頭痛,我已經(jīng)經(jīng)歷了一路。這是我所見過的方式鏈接建設策略失敗,你如何確保你不要騙了這些常見的陷阱。鏈接建設戰(zhàn)略

內(nèi)容策略,

鏈接誘餌讓我分手……內(nèi)容策略是路線圖用來創(chuàng)建史詩片的內(nèi)容。這個鏈接建設的策略是如何計劃獲得鏈接。有時你使用內(nèi)容從你的內(nèi)容的策略讓鏈接,但有時你不。有時,內(nèi)容從你的內(nèi)容策略有助于生成鏈接所有本身,比如當人們很容易找到它在搜索引擎和開始分享它在自己的網(wǎng)站上。這個過程不是鏈接建設戰(zhàn)略的一部分。生產(chǎn)一塊鏈接誘餌不是一個內(nèi)容策略,要么。鏈接誘餌是一塊內(nèi)容創(chuàng)建和希望吸引一個負載的鏈接。鏈接誘餌的創(chuàng)造者希望他們的內(nèi)容會像病毒一樣傳播,讓我告訴你,真的很難制造出鏈接誘餌生產(chǎn)一件后,被廣泛傳播。你很幸運,如果一個被廣泛傳播,更不用說多個。因此,鏈接誘餌不是一個內(nèi)容策略,它不是真正可持續(xù)的。此外,鏈接誘餌可以創(chuàng)建一個糟糕的用戶體驗,說如果你培養(yǎng)出來的信息圖表數(shù)據(jù)圖表之后所有托管在您的公司博客。頻繁的游客,博客可能會變得疏遠了,尤其是在“無聊”或小型利基你經(jīng)常需要考慮切向主題和觀眾做一個成功的塊鏈接誘餌。你為什么要知道(關(guān)心)區(qū)別嗎?因為得到鏈接誘餌和內(nèi)容策略困惑可以設置你的團隊的失敗。這常常導致預期不會得到滿足,他們將從一開始是不切實際的。另外,每一種策略的答案不同的問題,因為他們已被創(chuàng)建,如目標市場、目標和指標——所有這些對成功是至關(guān)重要的。錯過一個部分和你可能會錯過一個重要的大局。如何贏得:創(chuàng)建一個內(nèi)容策略這包括鏈接誘餌(并不是所有的鏈接誘餌)和圖,您可以利用內(nèi)容建立鏈接。同時,創(chuàng)建一個鏈接建設策略驅(qū)動附加鏈接超出你的內(nèi)容可以做什么。甚至更多的勝利,考慮如何協(xié)調(diào)你的社會媒體策略要真正利用兩個你的內(nèi)容和鏈接建設的努力。這里的關(guān)鍵是協(xié)作和集成,這將確保你不要錯過機會贏。認為你只有資源來追求一個策略(我將稱之為BS)?我愛這個有爭議的文章內(nèi)容營銷比鏈接建設。我不是說我同意或不同意,我只是愛當作者采取積極的立場:)“戰(zhàn)略”部分是排除在外值得信賴的老維基百科定義了一個策略, "一個行動計劃旨在實現(xiàn)愿景。”不幸的是,很多倍的規(guī)劃和設計部分離開,留下了一個宏偉的愿景,但沒有真正到達那里的路線圖。我看到這個很多自豪的公司在被敏捷。有時他們太敏捷,太獵槍和魯莽,說“讓我們走,走,走”,希   能看到一些獲勝之后。如何贏得:這里沒有腦:創(chuàng)建一個策略。知道執(zhí)行一個競選后另一個沒有連接線程不是策略。這里有頂級碎片都一個成功的內(nèi)容和鏈接建設的策略應該有。
什么——目的是什么?什么是目標?
誰——這是兩個部分:1)誰將負責這個項目嗎?2)誰是目標受眾?
又如何——兩個部分:1)你如何達到這個目標(s)?2)你將如何追蹤它嗎?
為什么——為什么這個塊的策略被追趕?這應該是回答來自業(yè)務和用戶透視圖。
當——當這被執(zhí)行的代碼嗎?創(chuàng)建時間和期限來執(zhí)行每一塊的策略。
——這在哪兒,適合嗎?知道它如何與其他的努力和集成在哪里適用于大的計劃來說是至關(guān)重要的。
而不是重新發(fā)明輪子,這里有一些有用的參考資料如何創(chuàng)建鏈接建設和內(nèi)容策   :
新手指南的鏈接建設——幫助看到規(guī)劃適合大的計劃來說,頂級規(guī)劃建議
思考你的鏈接建設策略——很好指南列出了重要的問題你需要問問你自己
鏈接建設管理——從管理角度詳細工作流
內(nèi)容策略路線圖(幻燈片)——忽略無用的照片和推廣,肉類的這是好東西
沒有定義目標戰(zhàn)略的一部分是有一個愿景,但實現(xiàn)這一愿景,你需要設定目標。通常,最好的策略有許多目標,分為兩個短期和長期的。有些人會認為,“排名# 1[插入高度競爭的短尾巴關(guān)鍵詞]”是一個目標,但因為它是非常崇高的你需要問問自己什么短期目標可以你的團隊行動以是一號。如何贏得:建立兩長期和短期目標。通常,短期目標將為實現(xiàn)長期目標的墊腳石,創(chuàng)建一個樹的目標與可操作的里程碑。我發(fā)現(xiàn)一個首   母縮略詞從英國政府機構(gòu),我以為是美妙的。它說,所有目標都聰明:

沒有緊迫感或跟蹤到位在我的經(jīng)驗中,內(nèi)部接建設團隊傾向于更經(jīng)常的受害者這比機構(gòu)。就像一個鏈接建設的策略應該有目標,應該有一些緊急營救他們。這就是跟蹤發(fā)揮作用。我看到一個缺乏緊迫感是經(jīng)常與沒有一個系統(tǒng)在地方鼓舞人心,緊迫感。需要清楚的是,我的意思是,當我說“緊迫感”是實現(xiàn)目標的時間表——本質(zhì)上的最后期限。每個鏈接builder是要找到一種方法來跟蹤多少聯(lián)系他/她正在。這是人類的本性——我們沒有試圖得到的東西,我們想看看我們贏得或不是。雖然我仍然發(fā)現(xiàn)市場掙扎與開發(fā)完全自動化和即時的跟蹤鏈接,有手動流程,可以幫助跟蹤收到多少鏈接。然而,這并不是唯一的跟蹤這很重要。知道鏈接的數(shù)量是偉大的,但是那些是什么鏈接做排名?這些鏈接如何波動過程中項目嗎?錨文本傳播的是什么樣子的?這些都是大問題,一些團隊圖片未能回答在跟蹤。它非常難以衡量的效果和ROI的鏈接建設團隊如果你沒有看隨時間跟蹤數(shù)據(jù)。什么是更重要的是確保你分享這些結(jié)果與團隊的每個人。第一組的人應該知道結(jié)果應該做的工作。經(jīng)常鏈接建筑商離開循環(huán)和給定間接反饋像“我們需要獲得更多鏈接。”如何贏得:這里是一個頂級的路線圖實施跟蹤程序:
在定義目標,確定kpi測量如果這些目標已達到。
創(chuàng)建一個監(jiān)測系統(tǒng)這些kpi,如通過分析或第三方的跟蹤工具。
定期分析數(shù)據(jù)。聚合成易消化的可視化來幫助理解這一切。
得出的結(jié)論。
分享這些結(jié)論與整個團隊。
隨著越來越多的數(shù)據(jù)被收集,比較新的數(shù)據(jù)與歷史的結(jié)果。一定要與團隊分享這些好。
重新評估戰(zhàn)略和確定要改如果適用。
預期并不成功

每個人都要有他/她自己的觀點,從老板到鏈接建筑商自己。那些自己的項目需要設置一個現(xiàn)實的酒吧和不斷傳達人人都可以期待。記住,有些人不會為即將到來的與他們的期望,所以關(guān)鍵是要問,最好是有他們的期望記錄為參考每個人持有某個地方負責。如何贏得:它的安全設置的門檻低,所以你可以超過預期,但關(guān)鍵是一般設置欄。如果你想走得更遠,epmphasize常數(shù)和清晰的溝通。一個好的工作流包括:
學習什么是期望從每個派對。

談判這些預期。

在你的團隊一直報道是在滿足這些期望。

報告最后的結(jié)果——那些期望達到或超過了嗎?
資源過于分散我看到這所有的時間。讓我們把它放在視角與一個假想的故事。老板決定公司應該試試它的手在某個鏈接建設,所以他指定一個人來試一試。讓我們說這是蘇西復制作家。即興,老板決定他想要蘇西來開始一星期,30 - 50鏈接當然完成所有其他拷貝寫作任務要求她的。與拍拍他的背他告訴新鏈接builder蘇西好運。不難猜測,蘇西鏈接builder回來不到出色的業(yè)績。不僅是老板失望,但他也決定鏈接建設不是對公司有利。超對稱性理論是覺得她失敗了,失望,加劇了她自己的老板。鏈接建設不是快速致富計劃。或者至少它不應該被視為一個。如何贏得:投入充足的資源,你的鏈接建設項目。這可能說起來容易做起來難,尤其是當你運行一個小型企業(yè)。一個好的開始就是雇傭一個人,他們唯一的職責功能鏈接建設。蘇西復制作家不應該也會涉足鏈接建設是沒有人簡單地涉獵鏈接建設。確保監(jiān)控所有的他/她確實為了讓一個案例研究獲得更多的人力和資源建立鏈接。特別是當剛開始,公司可以看到很多大贏所以確保跟蹤之前和之后的進步來證明你的案子。根據(jù)策略(ies)你追求,理想的團隊包括:
鏈接builder(s)-記住,結(jié)果是由時間x成本= #的勝利。更多的獲勝,你需要amp的變量。
內(nèi)容的人(s)-很多鏈接建設策略需要的內(nèi)容,所以一個強大的作家和編輯團隊可以幫助鏈接建設規(guī)模。
有創(chuàng)造力的人(s)-設計師和開發(fā)人員可以真正幫助amp內(nèi)容你產(chǎn)生。
研究員(s)- - -有人專家在數(shù)據(jù)可以確保你的資源是可信的和你的內(nèi)容是固體。
公關(guān)人(s)-這個人有他/她的手指在脈沖的媒體,知道什么是趨勢研究和新聞工作者會感興趣的。
項目經(jīng)理——有時這個角色不明確這題目所暗示的,但有人負責跟蹤和密切關(guān)注大局可以給你的鏈接建筑商更多的時間來執(zhí)行,而不是陷入監(jiān)測。
社會媒體的人(s)- - -不是必須的,但它有很棒的專用的人利用鏈接建設社會媒體所呈現(xiàn)的機會.
內(nèi)容一直都很蹩腳的這感覺就像它應該是顯而易見的,但很多公司未能使史詩內(nèi)容。有時這導致通過尋找快速勝利,導致沒有足夠的精力或資源致力于創(chuàng)建內(nèi)容。然而,一個更常見的原因不是由于缺乏經(jīng)驗,但落在事 ,人們就不知道。人們傾向于愛上自己的想法(通常這太促銷)和看不出是否將真正的想法和任何人講話。如何贏得:首先,知道內(nèi)容創(chuàng)建過程不是血汗工廠。內(nèi)容應該是由大量的鮮血,汗水和眼淚。一個案例研究從Salon.com也說明了這個概念�；旧�,網(wǎng)路可以增加網(wǎng)站的流量40%通過創(chuàng)建內(nèi)容少33%。這支持了這種想法:內(nèi)容不是一個數(shù)字游戲;它是一個高質(zhì)量的游戲。第二,你的內(nèi)容策略應該定義職責和創(chuàng)建一個工作流,實現(xiàn)了一個制衡體系,以確保您創(chuàng)建的史詩內(nèi)容。如果你缺乏內(nèi)容策略,確保你真正理解人們?nèi)绾问褂没ヂ?lián)網(wǎng)和獲得鏈接建筑商參與頭腦風暴,即使它只是去問他們。如果你有最小的內(nèi)容建設經(jīng)驗,重要的是要有人們在戰(zhàn)壕里參與討論。讓內(nèi)容創(chuàng)建更簡單,我已經(jīng)創(chuàng)建了這個清單,我相信所有的史詩內(nèi)容應該有。如果你不能說“是的”或提供一個令人信服的答案對于每個,你可能需要回到制圖板。打印出來,并把它在你辦公桌現(xiàn)在(高res版本起請求)。

鏈接建設不是集成與其他銷售渠道本節(jié)可能有點誤導,鏈接建設仍然可以成功而不被集成到其他渠道。然而,缺乏集成可能是一個嚴重的玻璃屋頂上梯子來鏈接建設敬畏。只有那么多傳統(tǒng)鏈接建設可以做。贏家通常包含其他部門,比如公關(guān),社交媒體,產(chǎn)品團隊,和更多。這是承認的喬恩的鏈接建設的策略列表——在頂級過濾器注意復選框在“依賴于其他資源。“更大的你的想法,更多的部門將需要參與。沒有一個無縫的集成和協(xié)作計劃,一起工作將會一個大混亂(如果它甚至可能)。除了能夠和諧相處,另一個重要原因你想要集成是,因為你可以利用其他人正在做的事,并確保你捕獲所有的獲勝可能從一個特定的活動。很多計劃你的公關(guān)團隊正在運行可以很容易地調(diào)整,以適應SEO團隊的議程也。它叫做“尋找低垂的果實”,這是不可能實現(xiàn)這個想法如果你不知道其他的團隊正在進行的工作。如何贏得:溝通,交流、溝通。尤其是在第一,你要繼續(xù)不斷的交流有關(guān)不同的營銷團隊。我發(fā)現(xiàn),主動和包括這些團隊的利益在你的鏈接建設計劃顯示了他們一個明顯的例子,說明你可以一起工作。例如,如果您正在運行競賽與博客,尋找社會媒體團隊的利益可以幫助你提出充分理由為什么你的團隊應該一起工作。這是“我將你抓背如果你抓我的“哲學,和你開始“抓”。通過制定一個工作流程通過示例,您將激發(fā)這些團隊讓你參與他們的項目。要做到這一點,包括他們從開始到每一步執(zhí)行,并且明確你如何應對他們的目標。問問題和要求輸入。考慮它內(nèi)部egobait。很快,你就會有一個開放的溝通和你的請求的行為常規(guī)跨團隊會議將嚴肅對待。在你知道之前,你都將在循環(huán)的其他團隊正在做什么,在你的不同的項目合作日歷。輕輕地走,以免踩上任何的腳趾,鼓勵舉辦這些日歷在一個協(xié)作平臺,比如一個簡單的谷歌文檔。最后,交流變成協(xié)作和這就是你將會獲得最多的勝從你的營銷努力。鏈接建設團隊成員是孤立的正如營銷渠道可以孤立的,所以可以不同的團隊參與建立鏈接。我上面提到的不同的濃度,應該表示在一個完整的鏈接建設團隊。較小的團隊往往沒有麻煩包括每個人的策略,因為他們都通常坐在同一個房間。但是如果你有一個大型團隊嗎?也許與辦公室在不同的位置嗎?這很容易讓人們從鏈接建設漏斗;人們圖的過程將船更快如果有更少的廚師在廚房里。然而,這是最簡單的方法為一個鏈接建設競選失敗。并不是每個人在您的團隊可以成為一個專家在一切,所以借鑒的經(jīng)驗和知識,所有團隊成員必須提供可以幫助你獲得成功。如何贏得:知道每個人(s)或團隊的核心競爭力。通過了解每個人/團隊可以帶到談判桌上,你將能夠找出如何融入一個特定的鏈接建設活動。每個團隊成員的技能可以使表包括:
鏈接builder——這個人整天都拖釣互聯(lián)網(wǎng)和努力推廣內(nèi)容,處理的拒絕,和參與觀察一路學習。他/她可以告訴你如果這個想法是被提拔的,以及人們了解如何達到不同的目標細分市場。
內(nèi)容的人——這個人整天寫作。他/她會知道如何使用文字來表示數(shù)據(jù)在你的信息圖表用通俗易懂的方式,而捕捉你的品牌的聲音和風格,以確保一致性。
有創(chuàng)造力的人——這個人知道如何表示復雜的數(shù)據(jù)在一個美麗的、可視的方式。他/她能告訴你可能的路障的信息圖表的想法從設計的角度看,或建議更好的方式來表示信息。
研究員——這個人整天仰臥起坐數(shù)據(jù)。他/她將能夠收集可靠來源對你的塊,確保信息是統(tǒng)計上的聲音和你的鏈接建筑商不活著被吃掉的批評者。
公關(guān)人——這個人整天對媒體發(fā)言。他/她知道記者尋找和能告訴你如果你將得到提拔到高附加值的塊出版物。
項目經(jīng)理——這個人的黏合劑呢過程在一起。他/她應該負責確保團隊溝通和協(xié)作。
社會媒體的人——這個人知道什么是在社會領(lǐng)域的趨勢。他/她可以幫助促進塊,告訴你如果這個想法將共享。他/她可以幫助推動你的塊病毒。
協(xié)助下,所有這些人,你更有可能創(chuàng)建一個塊:
沒有目標特定的受眾。
目標受眾,很難滲透。
目標受眾,太小,使成功的可能性很小。
不是統(tǒng)計學上的聲音,使其有可能在拓展得四分五裂。
因為你是視覺有限的設計團隊是無法執(zhí)行的宏偉的愿景。
不脫在社會空間。
確保你的團隊協(xié)作和溝通來創(chuàng)建一個固有的制衡系統(tǒng)創(chuàng)建贏得鏈接建設活動。關(guān)系是排除我是一個大的支持者鏈接建設被更名為建立關(guān)系。傳統(tǒng)公關(guān)之間的界限被模糊和鏈接構(gòu)建,并得到一個鏈接,你需要把它帶回基礎:網(wǎng)絡。人們對他們知道的人做事情。部落客和記者得到請求建立鏈接,你需要確保你是在人們他們來知道如果你想要這個鏈接。“關(guān)系”部分是冷落鏈接建筑商不斷施加壓力,數(shù)字。那些沒有在戰(zhàn)壕里不了解有多少進入鏈接建設。我認為,與一些鏈接建設活動,來回的前景需要高達75%的時間。這個數(shù)字是常常會因為看著等指標數(shù)量的工作時間和數(shù)量的成功的鏈接配售。如何贏得:首先,教育你的團隊和管理的期望。如果你是老板,明白鏈接建設應該花時間。iAcquire上寫了一篇文章努力需要建立聯(lián)系我覺得它并不遙遠。至于測量,確保談判的時間考慮。如果你有一個大型團隊和意義上一個問題在你的鏈接建筑商,不知道什么時候放手(我認為這是一個很大的初學者的陷阱),坐下來與他們和角色扮演。讓他們填寫時間日志捕捉來回如果你必須。舉辦一個鏈接建設駭客日和得到在戰(zhàn)壕里,幫助你看到多少來回你會做的。無論使用什么方法,確保這是考慮和鼓勵建立關(guān)系。這是什么使鏈接建設可伸縮的——你可以回到相同的人,被介紹給新的聯(lián)系,所以不要放棄。他們很快就會到達一個地方,在那里他們可以管理一個關(guān)系更快、更有效率。每個人都忘記了最終的目標免責聲明:這是一個# tellmehowyoureallyfeel時刻,是我的# 1抱怨與鏈接建設。我認為這個術(shù)語已經(jīng)被誤用,它是如此的過度使用,人們忘記它來自哪里放在第一位。這不是關(guān)于鏈接的數(shù)量。鏈接建設是一個意味著創(chuàng)建來提高轉(zhuǎn)化率。轉(zhuǎn)換應該是你關(guān)心什么。沒有鏈接的數(shù)量。甚至你的搜索引擎如何定位改善。如果你正在增加鏈接的數(shù)量,提高你的搜索定位,看到更多的流量,簡直就沒有這樣的問題,如果交通不是轉(zhuǎn)換。由于這種誤解,我想很多seo從業(yè)人士會說一個大他們工作的一部分是教育他們的客戶/老板。它很容易陷入細節(jié)的;計數(shù)鏈接的數(shù)量和觀看排名變化很容易抓住因為它們是最容易看到。這些都是偉大的短期目標,但他們并不是最終的目標。我的同事卡森病房這口井說:

如何贏得:不斷提醒自己/你的團隊的最終目標。通過測量變化在轉(zhuǎn)換結(jié)果的較小的獲勝。尤其是在教育你的客戶或老板,如果他們不經(jīng)常想起轉(zhuǎn)換,他們就會容易忘記。這就是定義目標和管理預期是極其重要的。第二,記住,鏈接建設——和SEO作為一個整體——只是部分的入站營銷難題。唯一的理由的人有一個在線業(yè)務是捕獲web上的新客戶。SEO是只有一個方法,和鏈接建設只有一個方法讓這發(fā)生。搜索引擎優(yōu)化知道大局和了解你的努力有助于宏偉的愿景。總之:清單作為冠軍鏈接建設策略