行業(yè)分析師認(rèn)為，虛擬化與數(shù)據(jù)中心服務(wù)器加固帶來的好處如此顯著，不論是什么行業(yè)什么規(guī)模的企業(yè)都至少實現(xiàn)部分服務(wù)器和應(yīng)用的虛擬化。

對于那些意圖通過虛擬化減少成本卻不打算進(jìn)行下一步遷移的公司不會投資新工具，如此一來，他們短期成本或許確實會有所減少，但是卻會困入后續(xù)的進(jìn)程中。這意味著，減少硬件投資是不能真正實現(xiàn)虛擬化價值的。

Forrester研究公司分析師James Staten稱，用一個物理服務(wù)器的價格可以換取10到20個虛擬機(jī)，這樣的價格優(yōu)勢驅(qū)使著許多公司進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移。大約50%的公司仍然以原來物理存儲的概念在思考問題。顯性成本，如許可證，虛擬應(yīng)用程序數(shù)量，主機(jī)上托管的虛擬機(jī)數(shù)量等都形成了整體成本框架。除此之外，就是性能和容量管理以及技術(shù)支持所需的投入。許多公司沒有將這些因素納入考量之中。

Gartner副總ChrisWolf認(rèn)為，將所有工作量都放到虛擬服務(wù)器上且不改變IT計劃容量需求，或是計算資源的分配方式以及IT員工的支持時間，會留給IT部門大量重復(fù)性進(jìn)程還會退回到P2V遷移擴(kuò)展。試圖用虛擬機(jī)復(fù)制原來使用的架構(gòu)簡直就是快速打回原形。Staten認(rèn)為，保持虛擬化項目不偏離軌道需要進(jìn)行組織上和技術(shù)上的雙重改革，還有不同階段的二者協(xié)調(diào)發(fā)展的需求。以下對如何在四個虛擬化關(guān)鍵進(jìn)程避免VM停滯的建議。

階段一：技術(shù)效率和加固

IDC分析師Gary Chen認(rèn)為，虛擬化浪潮節(jié)約了大量資金，相對于早前的虛擬化來說，目前的虛擬化無論是在架構(gòu)上還是在遷移速度方面都有了顯著提升。

在減少十臺物理服務(wù)器的同時，取而代之的是一個更大，自動化程度更高的服務(wù)器。這一點會給IT和企業(yè)經(jīng)理帶來錯覺和不切實際的期望。

GaryChen說：“許多IT集團(tuán)用相同的成本衡量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評價，而以往的標(biāo)準(zhǔn)僅側(cè)重虛擬機(jī)在物理主機(jī)上的密集程度，而不是在管理工具上的投資或是訓(xùn)練IT經(jīng)理如何更好地進(jìn)行虛擬資源的分配。”

Staten認(rèn)為，人們要摒棄一些看似值得吹噓卻無關(guān)緊要的事物。真正要做的是轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，即提高持續(xù)利用率以及整個計算資源池的高峰利用率。

階段二：選擇目標(biāo)，簡化管理

Staten認(rèn)為，下一步的遷移及其成本核實則需要更多虛擬機(jī)運(yùn)作，所需資源等方面的專業(yè)知識。極高的VM密度才能保持積極的投資回報率。這要求在IT管理和支持上作出改進(jìn)以改善進(jìn)程，如更改管理，意外管理等在舊式存儲中效率較低的操作。

Wolf稱，如果不能創(chuàng)建比物理服務(wù)器數(shù)量統(tǒng)計更詳細(xì)的資源目錄列表，IT經(jīng)理就不能對虛擬機(jī)或服務(wù)器上的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)分配，更不用說公司的其他數(shù)據(jù)中心了。你得看到所有資源，將CPU，緩存，存儲作為一個整體池來分配。不能在看不到資源的情況下或在原來的管理存儲中進(jìn)行分配。

Staten認(rèn)為，要想平衡若干VM的自動供應(yīng)，對資源使用，移動性和生命周期設(shè)置限制需要使用不局限于單個供應(yīng)商軟件的新型管理工具。

管理的重新組織與計算資源的分配意味著系統(tǒng)管理員要對虛擬機(jī)組負(fù)責(zé)。人力資源的不合理分配會造成無用功和額外的工作，而這都會在虛擬機(jī)出現(xiàn)問題時增加成本的浪費(fèi)。

Statem認(rèn)為無序擴(kuò)展是公司不進(jìn)行系統(tǒng)生命周期管理或不設(shè)置自動進(jìn)程會產(chǎn)生的普遍問題。這也就是思維要轉(zhuǎn)變的地方。公司有必要了解虛擬機(jī)在做什么或是他們是否運(yùn)行正常。

數(shù)據(jù)中心管理員要對15%的服務(wù)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行持續(xù)報告。要告知服務(wù)器的運(yùn)行情況，確認(rèn)服務(wù)器進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)。IT部門通常只在正常運(yùn)行時間進(jìn)行詢問。他們的工作是確保機(jī)器運(yùn)行而不是解答機(jī)器為什么會運(yùn)行，因此他們看的只是資源使用情況而不是工作流。服務(wù)器在備份，打補(bǔ)丁，重啟安裝補(bǔ)丁的時候，即使沒有人使用，它也會非常繁忙。而虛擬服務(wù)器就簡單得多，因為沒有那么多資金用來運(yùn)行什么都不做的機(jī)器。

階段三：進(jìn)程自動化

Wolf認(rèn)為嚴(yán)格限制擴(kuò)展不會打擊企業(yè)遷移的野心。虛擬架構(gòu)的真正優(yōu)點在于靈活性，為了確定這一點，IT部門不得不利用VM移動性，細(xì)節(jié)資源管理，自動供應(yīng)和更改管理，否則就無法保障整個架構(gòu)的有效工作。

Staten認(rèn)為，這時候不應(yīng)該再以單一虛擬機(jī)或VM群運(yùn)行應(yīng)用的利用率來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)看整個數(shù)據(jù)中心的利用率是否持續(xù)停留在較高水平。

據(jù)Gartner2009虛擬化最佳案例分析顯示，這要求對數(shù)據(jù)中心資源有實時管理意識。也就是說可以利用，監(jiān)控和分配資源來優(yōu)化每個工作流，每個服務(wù)器，每個數(shù)據(jù)中心的位置以及偉哥物理服務(wù)器的性能。

Gary Chen認(rèn)為，性能優(yōu)化只是實現(xiàn)平衡的一部分。成本會隨著過量使用或未對許可證進(jìn)行監(jiān)管而上升。

Staten表示，許多公司正在重新就許可證問題進(jìn)行交涉。終端用戶可以輕易發(fā)布一個占用操作系統(tǒng)，應(yīng)用和數(shù)據(jù)中心許可證的服務(wù)器或應(yīng)用實例。往往他們只是使用一天，第二天又重新運(yùn)行一個。

遺憾的是，據(jù)IDC2010研究顯示，25%的IT企業(yè)都是手動管理服務(wù)器和粗承諾，只有30%的企業(yè)優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)中心的操作成本，且只有25%的企業(yè)一直在關(guān)心軟件許可證成本問題。全球不到三分之一的IT經(jīng)理們將服務(wù)器，存儲和網(wǎng)絡(luò)管理整合成虛擬化架構(gòu)納入首要議題。

Forrester副總和首席分析師Galen Schreck認(rèn)為，許多企業(yè)意識到了對虛擬架構(gòu)進(jìn)行粒度化綜合管理的潛在優(yōu)勢，但是他們還能實現(xiàn)這種管理，部分是由于工具受限無法滿足需求，還有一部分時由于企業(yè)還沒有足夠的自信可以實現(xiàn)這種管理。

在沒有粒度化資源管理和高水平的管理策略的情況下，大多數(shù)企業(yè)要么滿足于半吊子的虛擬遷移，要么是加大投入來越過這一障礙。

階段四：成本效益

IDC去年12月的研究指出，雖然大多數(shù)企業(yè)缺乏粒度化資源配置，成熟的管理策略，也沒有大容量的管理計劃，但是到2014年每100美金的物理服務(wù)器花費(fèi)中將有36美元用于托管虛擬服務(wù)器硬件。220萬物理服務(wù)器實際將允許184萬服務(wù)器，也就是說到2014年每臺托管平均要運(yùn)行8.5臺虛擬機(jī)。

GaryChen認(rèn)為，這些服務(wù)器的數(shù)量會改變IT部門的工作方式，但是190億的花費(fèi)也會改變其資金分配方式以及對其工作的評價方式。如果人們關(guān)注的重心是成本，那么Hyper-V應(yīng)該會賣得很好。成本構(gòu)成具有多樣性，很難簡單說清楚。

Staten認(rèn)為，額外的虛擬機(jī)看上去是免費(fèi)的因為它的運(yùn)行不需要資金。但是許可證成本，資源使用，管理，存儲和其他成本仍然存在，只是沒有在預(yù)算中闡明。如果對真實成本不明真相就可能導(dǎo)致一個在技術(shù)層面無障礙的虛擬項目停滯不前