成功創(chuàng)業(yè)者的成分分析：商人、工程師和藝術(shù)家

我常常在想，如果你把一個(gè)「成功」的創(chuàng)業(yè)者丟到 @deduce 的成份分析器裡面，會(huì)跑出什么東西來。下面這個(gè)圖，大概是我想像中最可能出現(xiàn)的結(jié)果。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，勢(shì)必需要是一個(gè)商人。而且他的商人 DNA，可能需要大過所有其他成份。創(chuàng)業(yè)畢竟是做生意，如果公司沒辦法有營收、獲利、最后規(guī)�；�，那這門生意終究必須關(guān)門大吉。所以一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者的商人 DNA，必須要有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

但從另一方面來說，他的商人 DNA 卻不能有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)，尤其是網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)，畢竟是在找那個(gè)尚未存在的商業(yè)模式，如果你太執(zhí)著于眼前的利益，那從定義上來說，就不可能找到任何未知的東西。所以我把商人放在 40%，但除了商人，我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者還必須要有 60% 其他的特質(zhì)。

首先是工程師的特質(zhì)。Engineers 是很理性的動(dòng)物，我們的專長是發(fā)掘問題，解決問題。工程師尤其是容易溝通的，只要是情符合邏輯與科學(xué)的塬理，通常就能夠說服我們。但工程師的缺點(diǎn)，就是想法太一致。如果把一樣的問題、一樣的客觀條件丟給一群工程師，你大概很難得到不一樣的答案。所以工程師的執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)者必備的，但只有商人和工程師加起來卻也還是不夠。

你必須還要有藝術(shù)家的 DNA。相對(duì)于工程師的理性，藝術(shù)家擁有的是感性。相對(duì)于工程師的按部就班，藝術(shù)家往往是偏執(zhí)、理想、充滿熱情的。他能夠在所有 (已知) 條件都不利于他時(shí)堅(jiān)持下去，也有勇氣去站著與全世界作對(duì)。而就像無數(shù)個(gè)成功故事中提到的一樣，這似乎是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的道路，必須具備的能力。

我不確定工程師與藝術(shù)家該如何分配剩下的 60%，但我知道哪一個(gè)太多都不是很好，而且它們都不能超過商人的 40%，所以唯一合理的分配，就是 30% & 30%。因此，我產(chǎn)生出了理想中的創(chuàng)業(yè)者成份組成。

不過那只是最終的結(jié)果，達(dá)到奈許平衡時(shí)的分布狀態(tài)，但如果你對(duì)初創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行成份分析，大概會(huì)是這樣的結(jié)果。

他們的藝術(shù)家成份往往佔(zhàn)絕大多數(shù)，畢竟用工程師的角度去思考，出來創(chuàng)業(yè)不一定是解決問題最佳的方法。而用商人的價(jià)值觀去判斷，創(chuàng)業(yè)的獲利期望值更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過去 Google 上班。但他們還是出來創(chuàng)業(yè)了，所以背后肯定有很大藝術(shù)家偏執(zhí)、忠于自我的 DNA 在驅(qū)動(dòng)。

但創(chuàng)業(yè)畢竟是在經(jīng)營市場(chǎng)，所以從那邊，他們必須要慢慢學(xué)會(huì)如何當(dāng)一個(gè)商人，同時(shí)不要失掉工程師的善與藝術(shù)家的美。這個(gè)成份轉(zhuǎn)換當(dāng)然不是一瞬間的，像好酒一樣，它往往需要 2-3 年，甚至是 5-10 年的醞釀，過程中還需要很多的失敗、挫折來當(dāng)酵素。

從這個(gè)角度去看，創(chuàng)業(yè)之路更是一個(gè)必須，也絕對(duì)是急不得的過程。幫助創(chuàng)業(yè)者越久，越發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)不是「加速」，不是在多少個(gè)月內(nèi)做出成績(jī)，重點(diǎn)更是陪著他們蛻變，和他們一起堅(jiān)持到成功的那一刻，無論那需要多久。

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