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四大平臺時代，創(chuàng)業(yè)公司生存10法則

發(fā)布時間: 2012/7/26 16:39:48

CEO Eric Schmidt曾說，每個科技時代都有屬于自己時代的四大天王，它們驅動著這個社會的進步與創(chuàng)新。90年代這四大天王是微軟、Intel、思科以及Dell。如今，Google、蘋果、Amazon以及Facebook成為新的四大天王。它們在很多領域既競爭又合作，但是各自都有屬于自己的天地（生態(tài)系統）：Google獨擋搜索、蘋果設計著設備、Amazon占據著電子商務，而Facebook引領著社交。它們正利用互聯網驅動著我們消費和商業(yè)的變革與創(chuàng)新。那么對于新興的創(chuàng)業(yè)公司來說，如何面對這四大天王是一個無法繞開話題，就像我們國內的企業(yè)總會面對騰訊一樣。

Phil Simon在他的新書“The Age of Platform”中指出，這四大天王闡釋了平臺與應用相結合的商業(yè)模式的興起，而非僅僅是一款產品或者一種單一服務。同時，Simon為新興創(chuàng)業(yè)公司（也適合于其它成熟公司）提供了在這個特殊時代生存并打造富有競爭力商業(yè)模式的10個法則。

Act Small

“大”以及隨之而來的一系列問題：官僚主義以及辦公室政治這樣的暗斗給所有的商業(yè)模式都至于危險之地。官僚主義與絕對的民主都拖慢了決策效率，時不時對組織架構進行一些調整可以避免出現機構的呆滯和組織管理的固化。

保持開放性與協作性

這里的開放不僅指對外來新生事物保持開放的接收態(tài)度，同時還要求自己開放一些東西。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是其它成熟的公司都應該對新鮮事物保持開放的心態(tài)，這些新的事物可能是新投資者、新的合作伙伴或者新的市場機會。同時，確保自己的程序接口的開放性（API）并免費向部分開發(fā)者、合作伙伴以及消費者提供。

積極尋找優(yōu)秀的并購、擴展計劃以及好的發(fā)展方向

戰(zhàn)略性并購方案必須要在廣度與深度方面都能增強自己的核心競爭力。

少賭注，多實驗

這個時代，成長性公司經常會有很多各種各樣的計劃和創(chuàng)意。很確定的一點是，大多數都將面臨失敗的結局，但是最后成功的那個產品也是從這些小項目小創(chuàng)意中來。

超越失敗，擁抱不確定性

失敗并沒有什么可怕，關鍵是要從中汲取經驗。要建立一個富有競爭力的商業(yè)模式，必須要有意愿去嘗試各種機會，擁抱不確定性。安全是最大的風險。

越過技術看未來

建立一個有效的平臺往往需要大量時間，但結果總是來得很慢，因此資源最好按照最壞的情況做最好的準備。

知道何時決策

很多人都會錯誤的拒絕適應新的經濟形態(tài)、技術趨勢。沒有人愿意失去好的未來，但是別做金錢面前的聰明人、決策面前的傻瓜。

廣度勝于深度

真正的平臺都是多方位的。在某個領域具有很強的深度固然很重要，但是一個健康強大的平臺需要面對更多的產品，并不僅僅是目前存在的部分。

新機遇面前要果斷出手

在新機遇面前，必須避免惰性。過多時間的討論決策意味著錯失機遇，而這個代價將是永久性的。做好準備而不是做好賭注。

充分利用現有工具

一切自己從頭開始的做法將不僅耗時耗材，而且完全沒有必要。充分利用市場已經存在的技術、工具、平臺。