IT故事:從VMware虛擬化到VMware云的歷程 |
發(fā)布時間: 2012/7/31 10:15:05 |
在過去24個月中,我見證了虛擬化社區(qū)非常巨大的變化。幾年前,在郵件最后附上下面的簽名還很流行:
虛擬化:不是旅程而是目的地。 在這兩年,我看見簽名在悄然變化。 云:是旅程不是目的地。 雖然變化,但是我們仍然處于旅途中,我們離目的地還很遠。 像VMware這樣的公司還在云道路上繼續(xù)前行,但許多用戶質疑他們的方向與結局。本文中,Mike Laverick將講述VMware的歷史,并分享VMware由虛擬化領軍人成為云先鋒的過程。 VMware發(fā)家史 VMware成為虛擬化公司之前是以販賣工作站產(chǎn)品為生的,它的產(chǎn)品允許物理硬件運行多個操作系統(tǒng)。使用VMware產(chǎn)品進行服務器整合,我是強烈推薦的。 在1998年到2010年間,這種業(yè)務模式讓公司快速擴展。用戶降低了服務器的物理數(shù)量及相關成本,如能耗、冷卻和縮短了部署時間。 在這期間,VMware快速從虛擬化公司進化成架構業(yè)務商。之后,一款產(chǎn)品出世,它就是VMware Infrastructure 3。 在90年代中期,微軟Windows NT4以病毒速度傳開,打敗了杯具的Novell,現(xiàn)在,VMware以相同方式滲入到大量公司。一旦數(shù)據(jù)中心超過50%虛擬化,虛擬化就變成與物理服務器、網(wǎng)絡和存儲同樣重要的架構。(我將組件作為架構的一部分,如果它的崩潰導致業(yè)務運營。) 從新手到全球玩家 VMware利用其對虛擬化層的控制將用戶移到云。這個方向轉換的時間不讓人驚奇。當舊的管理團隊(Diane Greene和Mendel Rosenblum)被VMware的新CEO Paul Maritz代替后,轉變開始了。 Greene和Rosenblum是一對強大的組合。在1998年,他們共同創(chuàng)建了VMware,在EMC的收購下仍然取得了VMware的控制權。 不幸的是,這家公司的創(chuàng)立者并沒有將公司帶到全球舞臺。在過去十年,VMware仍如初生牛犢。舊有管理團隊除了建立hypervisors和管理服務器,缺乏清晰的遠見。“持續(xù)關注我們現(xiàn)在所做的,進一步改進”這個咒語并不能打敗微軟、思杰和其他獨立軟件廠商,這些廠商售賣像Oracle那樣的自己的虛擬化層,并挑戰(zhàn)VMware的價值地位。 總之,VMware的起點不能限制公司的未來,也不能讓VMware虛擬化產(chǎn)品與其他虛擬化供應商放在戰(zhàn)爭投標上。 移到VMware云 但守住根基 VMware云技術新的著重點可能引起VMware現(xiàn)有客戶群體的焦慮。一些客戶擔心VMware對其核心平臺投資會更少,如ESX and vCenter。我理解這種焦慮但我相信這是誤解。 如我先前所說,VMware不會一直是虛擬化廠商。但也沒有證據(jù)表明它說忽略自己的核心產(chǎn)品,如VSphere 4.1增加了新功能,其中包括存儲I/O控制與網(wǎng)絡I/O控制。 在VMworld 2010大會上,VMware也恪守承諾發(fā)布了用于存儲的Distributed Resource Scheduler功能。我預測來年除了發(fā)布vSphere 4.5外,vSphere會進行重大更新。從我所了解的來看,多數(shù)大型任務已經(jīng)完成,2012年VMware才會再次進行產(chǎn)品增強。 因此很明顯,VMware在100%投入旅程中,但為到達目的地做好準備了么?或者VMware云還是那么飄忽不定? 本文出自:億恩科技【www.allwellnessguide.com】 |