淺談B2B企業(yè)市場(chǎng)品牌規(guī)劃

　　但是，作為身處此境的市場(chǎng)部同仁，絕不能自暴自棄，放棄夢(mèng)想，要通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身價(jià)值的提升來(lái)贏得企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、認(rèn)可，因?yàn)槲覀兩钪�，市�?chǎng)部存在的價(jià)值為謀萬(wàn)世、為謀全局、為謀企業(yè)更大的未來(lái)。

　　在中小型B2B企業(yè)中，品牌往往名存實(shí)亡，只剩一頂空帽子。

　　一般會(huì)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

　　1.要么沒(méi)有品牌規(guī)劃;要么有品牌規(guī)劃，但不清晰;

　　2.對(duì)品牌規(guī)劃建設(shè)不夠重視，也不知道該如何重視;

　　3.品牌元素往往不健全，基本只有品牌名和符號(hào);

　　4.沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)品牌建設(shè)與品牌推廣等相關(guān)工作;

　　5.品牌缺乏一致性，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌形象。

　　當(dāng)然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不奇怪，中小型B2B企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、職能規(guī)劃、人員建制、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式等方面都能找到原因去解釋?zhuān)�品牌�?guī)劃問(wèn)題只能劃歸為重要但不緊急的事情去看待。

　　但作為市場(chǎng)部的人員，如果考慮公司的成長(zhǎng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么進(jìn)行合理的品牌規(guī)劃必須提上日程，并要曉之以理、動(dòng)之以情的建議老板，將品牌規(guī)劃建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去對(duì)待。

　　在沒(méi)有足夠重視與品牌投入的情況下，我們可以從以下幾方面著手做起：

　　1.制定品牌規(guī)劃方案提交審議，闡述品牌規(guī)劃的重要性和必要性，喚起注意。

　　2.了解公司、行業(yè)、產(chǎn)品，對(duì)原品牌進(jìn)行診斷和重新定位(差異化優(yōu)勢(shì)定位)

　　3.規(guī)劃品牌愿景與目標(biāo)，提煉品牌所蘊(yùn)含的核心價(jià)值并書(shū)面化確定下來(lái)

　　4.完善品牌要素，將品牌名稱(chēng)、符號(hào)、形象、標(biāo)準(zhǔn)字、色、廣告語(yǔ)等確定下來(lái)

　　5.進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持對(duì)外宣傳、溝通中的品牌形象的一致性

　　6.可采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的模式進(jìn)行宣傳塑造，打響品牌傳播的“第一槍”

　　當(dāng)你主動(dòng)做出一些具體可視化的成績(jī)來(lái)的時(shí)候，再去跟領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)加大品牌規(guī)劃建設(shè)的資金、人力投入，應(yīng)該會(huì)容易很多，取得認(rèn)可后，可以大刀闊斧的實(shí)現(xiàn)全面品牌化建設(shè)，讓品牌成為競(jìng)爭(zhēng)中攻城略地的致勝法寶。

　　品牌規(guī)劃的重要作用在于可以帶動(dòng)公司相關(guān)流程的規(guī)范、改進(jìn)，促進(jìn)公司各部門(mén)的溝通、協(xié)作，推動(dòng)公司資源整合營(yíng)銷(xiāo)傳播進(jìn)程，使公司逐步邁入規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展快車(chē)道。

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