日立森保治：RFEM——云計(jì)算管理的明天

　　會(huì)上，日立信息系統(tǒng)(上海)有限公司軟件事業(yè)部總經(jīng)理森保治發(fā)表主題演講。他重點(diǎn)介紹了日立系統(tǒng)運(yùn)行管理軟件JP1以及日立與紅旗攜手開(kāi)發(fā)的RFEM解決方案，他表示，日立將會(huì)攜手紅旗共創(chuàng)云管理的明天。

　　以下是演講全文：

　　森保治：

　　大家好!下面的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)试S我用日語(yǔ)向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。我是2002年進(jìn)入中國(guó)，代表日立信息系統(tǒng)(上海)有限公司軟件事業(yè)部的在中國(guó)的總負(fù)責(zé)人。

　　今天我有幸跟中科紅旗公司的賈總以及全體同仁分享紅旗十年走過(guò)來(lái)的經(jīng)歷，我感到非常榮幸。當(dāng)然這里邊也缺少不了中國(guó)政府各部門(mén)的大力支持，我也感到非常的高興。當(dāng)然最終還是要感謝廣大的終端用戶陪著紅旗一起成長(zhǎng)的十年。剛才我們的劍輝已經(jīng)在開(kāi)場(chǎng)白的時(shí)候分享了RFEM這一款新的產(chǎn)品。

　　這張圖是本周二在北京做的日立和紅旗合作的場(chǎng)景。這張圖代表日立制作所所有的事業(yè)領(lǐng)域，日立制作所是全球擁有相當(dāng)多的事業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的一個(gè)大型公司，他的員工大概是在36萬(wàn)人左右，公司有900家，有大家眾所周知的家電用品、包括航空、電力、新干線都是日立做的。在幾大領(lǐng)域中，通信系統(tǒng)占首位，大概占整個(gè)領(lǐng)域的17%左右。情報(bào)通信領(lǐng)域內(nèi)的核心機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我們的軟件事業(yè)部包括負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售所有的軟件相關(guān)產(chǎn)品。他成立于1969年，是在世界范圍內(nèi)也是比較早的專業(yè)從事軟件技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)。整體員工有近4000人，圖片上的照片是在日本的紅賓，是原來(lái)所在的位置。最主要的一塊是Middleware中間件，很多的產(chǎn)品已經(jīng)拿到了中國(guó)來(lái)銷售。還有一個(gè)是圖片上所顯的系統(tǒng)平臺(tái)軟件。主要的客觀在日本已經(jīng)有政府包括其他各行業(yè)為主的大約超過(guò)了10萬(wàn)家。

　　在軟件構(gòu)成當(dāng)中最核心的一款產(chǎn)品就是系統(tǒng)運(yùn)行管理軟件JP1，他有三部分組成。第一塊是紅色的自動(dòng)化，可以自動(dòng)調(diào)動(dòng)作業(yè)和進(jìn)程。第二塊是運(yùn)行監(jiān)控的環(huán)節(jié)，這一模塊可以做到整個(gè)對(duì)PC包括系統(tǒng)在內(nèi)的運(yùn)行架構(gòu)，作為可視化的監(jiān)控。第三塊是IT規(guī)范化，可以實(shí)施IT和資產(chǎn)有效的管理和保護(hù)。這是我們歷年來(lái)在國(guó)際上取得的一些成績(jī)，在日本國(guó)內(nèi)連續(xù)十三年是市場(chǎng)第一的位置。右邊圖片表示的是終端使用持續(xù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在自動(dòng)化處理這一塊，由調(diào)研結(jié)果顯示，日立在系統(tǒng)運(yùn)行管理領(lǐng)域是世界第一的位置。2010年我們?cè)谛录悠氯〉昧丝蛻魸M意度第一的好成績(jī)。

　　這張圖表示各個(gè)階段版本升級(jí)以及在亞洲開(kāi)發(fā)的一些軌跡。我們從00年開(kāi)始進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，02年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，不斷的向東南亞各個(gè)國(guó)家進(jìn)行推廣。到目前準(zhǔn)備進(jìn)入印度市場(chǎng)。目前最新的是JP1-9，這是最虛擬化的一個(gè)產(chǎn)品。這張圖是我們的終端用戶，左邊為我們主要的中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，右邊為知名的在中國(guó)等國(guó)家推廣的一些利器。

　　從這張圖開(kāi)始允許我和紅旗公司合作的視點(diǎn)來(lái)做一些說(shuō)明。其實(shí)我們是從2006年就開(kāi)始了中日之間開(kāi)源市場(chǎng)軟件方面的合作。我們一起和紅旗公司參加2004年第一屆東北亞OSS推進(jìn)論壇通過(guò)這個(gè)活動(dòng)在中國(guó)、日本、韓國(guó)三方由政府支持下的，包括一些開(kāi)源軟件Liunx系統(tǒng)的推進(jìn)和發(fā)展，在一起做了共同的合作和研究。日本方面當(dāng)時(shí)參加的是日立高層的是叁元曲議，日本技術(shù)總代表的鈴木今天也來(lái)到了會(huì)場(chǎng)，坐在我們的第二排。日立和紅旗公司從04年起友誼的建立起合作基礎(chǔ)，互相信任的不斷的進(jìn)行下去。

　　作為我這邊代表軟件事業(yè)部中國(guó)的總代表，去年秋天開(kāi)始探索和紅旗工作進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)上的真正合作，也就是剛才給大家介紹過(guò)的RFEM。這里邊進(jìn)入今天所演講的一個(gè)正題，在云計(jì)算管理這樣一個(gè)大的背景下，大家聽(tīng)到了很多例如SAAS、PAAS，這些都是很熟的。在此我想提出一個(gè)相對(duì)個(gè)性化的觀點(diǎn)，我們想看一看在云計(jì)算環(huán)境下的IT運(yùn)營(yíng)管理是如何實(shí)現(xiàn)的。我們?cè)贕artner公司在世界范圍內(nèi)做的1500家企業(yè)CIO為對(duì)象進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果可以看出。在有限戰(zhàn)略性的課題中大家感覺(jué)到最困惑的是IT成本的削減。記得在很多年以前，控制IT運(yùn)維成本在使用者上還不是很重視，近兩年控制的趨勢(shì)越來(lái)越顯現(xiàn)，也就是說(shuō)這一需求越來(lái)越顯現(xiàn)。

　　說(shuō)一下量化的指標(biāo)，IT運(yùn)維指標(biāo)所消耗的在他的運(yùn)維成本中占百分之幾，美國(guó)是3.9%，日本是2.5%，日本最近幾年經(jīng)濟(jì)非常不景氣，可能最近是在1%左右。再看一下剛才所說(shuō)的IT成本，IT所制服成本的理念分析來(lái)看，IT運(yùn)維成本占到了構(gòu)成成本的70%。自然在控制運(yùn)營(yíng)成本的角度為前提，對(duì)應(yīng)云計(jì)算的引入和分析，這在中國(guó)市場(chǎng)可能得到很大的關(guān)注。當(dāng)我們從事在日本一些比較成熟的客戶，他做了云計(jì)算應(yīng)用的一個(gè)結(jié)果，好的能夠做到80%，差的能夠做到30%-40%，通通來(lái)算的話差不多有40%。

　　從系統(tǒng)的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，從云計(jì)算能夠落地到現(xiàn)實(shí)管理上，所以大家可以看到左邊圖上從三個(gè)功能入手。這里分為兩塊，一個(gè)是功能性和非功能性，非功能性指幫助整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)當(dāng)中IT所需要的一些資源，這里邊包括軟件和硬件。在這里邊我集中三點(diǎn)，一個(gè)是可用性、一個(gè)是性能及擴(kuò)張性，第三個(gè)是運(yùn)營(yíng)和維護(hù)性。

　　這張圖大家一看就明白，他反映是虛擬化的靈活性，以及資源可分配的調(diào)度，以及部署的特性。但是我們想一下，他所帶來(lái)的負(fù)面因素，在虛擬化的運(yùn)行上變成非可視化，對(duì)軟件管理非常的困難。藍(lán)色部分想說(shuō)的是，從前我們是怎樣管理服務(wù)器的，在服務(wù)器上貼標(biāo)簽，在大型的數(shù)控中心我們會(huì)把服務(wù)器上貼上標(biāo)簽，做上記錄，看看大家跑哪些，最后會(huì)做人工的記錄。但是當(dāng)跑到運(yùn)上以后，在虛擬環(huán)境上，因?yàn)槲覀儫o(wú)法用眼睛看到他位置，自然不能跟蹤到屬性和運(yùn)行狀況。

　　當(dāng)然在計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理當(dāng)中，對(duì)虛擬化所帶來(lái)的這些問(wèn)題，他的技術(shù)管理上會(huì)做一些對(duì)應(yīng)的研究策略，包括鼓掌范圍的影響。新技術(shù)的誕生固然是一件好事情，問(wèn)題是如何把它落地為實(shí)際的應(yīng)用，是在座各位需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。這張圖反映的是在服務(wù)器，在日漸、夜間以及不同時(shí)間段當(dāng)中的配置和工作負(fù)載的監(jiān)控情況。從運(yùn)維管理的角度來(lái)看，以服務(wù)器為例，哪些服務(wù)器是跑著的，哪些是閑置的，那是還有空間的，我們都應(yīng)該做到一覽無(wú)余。具體我們的產(chǎn)品是如何監(jiān)控虛擬化環(huán)境下的設(shè)備，在下午的演講中日立研發(fā)的同事會(huì)給大家做更精彩的演講。

　　從云計(jì)算管理的明天去考慮，包括上層架構(gòu)SAAS、PAAS的一些想法到今天為止已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒臁Ｏ旅娴墓ぷ魑蚁霊?yīng)該是應(yīng)該著力于怎樣通過(guò)云技術(shù)讓我們的終端客戶來(lái)分享他的利益。這里有日立在日本幾十年積累下來(lái)的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，加上強(qiáng)大的紅旗公司合作，在中國(guó)市場(chǎng)面向中國(guó)的終端客戶我們提出了一個(gè)RFEM的解決方案。

　　這張圖是我們市場(chǎng)開(kāi)拓的一個(gè)理念，或者是說(shuō)策略。在當(dāng)中以紅旗公司為核心，我想做一Eco-System。在這個(gè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中，當(dāng)然我們?nèi)鄙俨涣藖?lái)自中國(guó)政府的各個(gè)部門(mén)以及我們最主要的終端用戶大家的使用感受以及切實(shí)的一些需求，我們會(huì)把他整合到我們的研發(fā)中心，作為下一個(gè)個(gè)體的解決目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。

　　最后我一直在說(shuō)“三共”理念，共創(chuàng)、共享、共贏。最后包括以日立這樣的廠商和紅旗這樣強(qiáng)大有實(shí)力的公司以及最強(qiáng)大的終端客戶，三位一體形成很好的生態(tài)圈，為中國(guó)的Liunx市場(chǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝聆聽(tīng)我的演講!

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