團購網(wǎng)站顯現(xiàn)拐點 優(yōu)化團隊忙過冬

　　冬天來了，春天還有多遠(yuǎn)?這是所有團購網(wǎng)站都急切想知道的問題。在各大團購網(wǎng)站推出種種救市計劃卻難以奏效之余，大幅裁員的無奈之舉也進(jìn)入了高峰期，此前，高朋網(wǎng)、開心團購、窩窩團、團寶網(wǎng)等網(wǎng)站紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，不少網(wǎng)站還因此陷入了官司糾紛。

　　不僅如此，9月份，國內(nèi)新涌現(xiàn)出來的團購網(wǎng)站有90家，這也是自去年3月份以來，國內(nèi)團購網(wǎng)站月增數(shù)量首次跌破百家。

　　團購行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)折點

　　行業(yè)的不景氣已經(jīng)讓更多人感受到了冬天的來襲。

　　不過，國內(nèi)領(lǐng)先的幾家團購網(wǎng)站卻仍舊在堅強的摸索前行。近日，有消息稱，拉手網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)盈利。雖然該消息未經(jīng)任何官方證實，但仍如燈塔一般，似乎讓漂浮在團購渾海中的眾多網(wǎng)站看到了一絲光明。此前，拉手網(wǎng)還曾經(jīng)傳出擬赴美上市的傳言。

　　與此同時，窩窩團也一直自稱將進(jìn)行IPO，并且頻頻像外界展示其或許雄厚資本注入的能力。

　　但有一點需要注意到的是，即便是拉手網(wǎng)、窩窩團即將走向盈利，步入上市公司的行列，大幅裁員的事情也不可避免的出現(xiàn)在了他們的身上，是為了上市瘦身還是為了走上優(yōu)化團隊、積極備戰(zhàn)過冬的雙贏之路?

　　優(yōu)化團隊是過冬正解

　　相信所有團購網(wǎng)站CEO都一樣，都不想讓跟隨自己的員工們失去飯碗，都想要一支經(jīng)得住考驗的精良部隊。

　　今年早些時候，美團網(wǎng)曾經(jīng)主動對外宣稱，公司在全國范圍內(nèi)關(guān)閉了一批消費力比較弱的分站，而分站的員工也均得到妥善安置。這被外界看做是團購網(wǎng)站優(yōu)化團隊的一個積極信號。

　　對此現(xiàn)象，24券CEO杜一楠是這樣解讀的，通過優(yōu)化團隊的方式，以加強對地方站控制。此前，杜一楠在接受媒體采訪的時候曾經(jīng)表示，團購市場的確需要大力做市場，但是，如果一個網(wǎng)站對地方站控制不夠強的話，網(wǎng)站是永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)盈利的。

　　在團購行業(yè)流行“長跑型”和“短跑型”兩種模式，如果用“裁員”的行為來解釋這兩種類型的話，那么對于“短跑型”的公司，裁員就是勒緊腰帶，簡單的減少運營成本。而對于“長跑型”公司而言，優(yōu)化團隊則是一種明智的方式。

　　杜一楠一直把24券定義為“長跑型”的團購網(wǎng)站，也一直把團隊健康發(fā)展作為重要目標(biāo)。正因為如此，他在24券內(nèi)部成立了培訓(xùn)部，定期為各分站、各部門舉辦培訓(xùn)活動，打造完善的培訓(xùn)體系。

　　通過該體系打造出來的團隊，杜一楠對他們的要求就是不要急功近利，要有風(fēng)險預(yù)警的意識，而通過這支團隊，杜一楠希望“團隊健康發(fā)展”的目標(biāo)也變得游刃有余，優(yōu)化團隊也不在那么艱難。

　　任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，如火如荼的團購網(wǎng)站也是如此，團購需要人才，需要精良的團隊去探尋完善的商業(yè)模式。年輕的中國團購需要正確方向的引導(dǎo)，而在這樣的關(guān)鍵拐點上，相信團隊的支撐力量將成為重中之重，在這樣的情況下，優(yōu)化團隊便顯得尤為關(guān)鍵。

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