傳統(tǒng)企業(yè)玩轉電子商務魔方難

　　包括已經(jīng)在電子商務市場發(fā)展多年的幾個“根深蒂固”的大鱷，在面對虛擬市場的龐大機會面前，也經(jīng)歷著一次次的改變，它們的變化直接給傳統(tǒng)企業(yè)帶來劇烈的震蕩乃至陣痛。譬如眾所周知的京東、當當、卓越、淘寶商城等等電子商務巨鱷在市場上上演的一番番沖擊波，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了不少壓力，家電連鎖明星企業(yè)蘇寧欲聯(lián)手騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阻擊京東，而國美的雙品牌電商戰(zhàn)略也頗顯威力。家電、3C、百貨以及圖書行業(yè)紛紛開戰(zhàn)，綜合性商城局勢基本已定，但垂直細分市場似乎更有潛力，看著自己的行業(yè)不斷被電商企業(yè)所蠶食，傳統(tǒng)品牌也不會無動于衷，于是無論企業(yè)大小都開始進軍電子商務。

　　事實上，目前很多傳統(tǒng)企業(yè)也看到了這種發(fā)展趨勢，進而開始自己的電子商務布局，只是在進行相應布局的時候，也發(fā)現(xiàn)了許多困惑的地方。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務要組建的團隊部門繁多、分工精細，已遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。普通互聯(lián)網(wǎng)公司想創(chuàng)造一番事業(yè)，前期只需要產(chǎn)品人員、運營人員、程序員及少量的市場營銷人員。而這些角色加起來，只是電子商務公司的一個研發(fā)部而已，還要有銷售部、倉儲團隊、物流團隊、供應鏈管理團隊等等，這些團隊下面又分若干子團隊，規(guī)模之龐大，費用之高，也是一般人玩不起的因素之一。隨著整個行業(yè)對電子商務認識的不斷加深，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)想玩轉這門兒生意并不容易，電子商務這塊“魔方”，只有會玩兒的，才能發(fā)現(xiàn)其中的樂趣，也才能獲得最后的成功。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)一直苦尋解決進軍電子商務領域難題的辦法，電子商務外包服務，不失為解決傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商難題的一劑良方。其實，電子商務外包服務并非一個新潮的概念，早在2000年的時候，國內就已經(jīng)有興長信達這樣專業(yè)的電子商務外包服務商。經(jīng)過十余年的發(fā)展，興長信達已經(jīng)成為國內最專業(yè)的電子商務外包服務商。據(jù)悉，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、多普達、HTC、百分之二服飾、柏仙多格等知名品牌，都是信長興達的客戶。作為一家專業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)提供電子商務外包服務的企業(yè)，興長信達真的能夠解決傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商時遇到的所有難題嗎?憑借多年積累的經(jīng)驗，興長信達的客戶涵蓋了3C、服裝、鞋帽、箱包等多個領域。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，搭建電商平臺，不僅要將倉儲和物流整合在一起，還要為用戶提供售后和數(shù)據(jù)分析支撐。為此，興長信達自主研發(fā)了一整套專為傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供全程電子商務服務支持的系統(tǒng)――PEC平臺，實現(xiàn)了B2C網(wǎng)站前臺、WMS、CRM、DOD、ERP等系統(tǒng)的無縫整合，打通了電子商務的整條供應鏈。通過諾基亞和摩托羅拉兩家手機廠商的運營情況來看，興長信達的外包服務深得兩家廠商的認可，這也意味著專業(yè)的電子商務外包服務完全可以解決傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商時遇到的難題。

　　傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化，將有利于這些企業(yè)搶占未來發(fā)展的制高點。市場調研機構艾瑞咨詢認為，在美國的電子商務市場中，在線零售排名前十位中有一半是傳統(tǒng)企業(yè)運營的B2C網(wǎng)站，它們憑借其品牌和資源優(yōu)勢迅速占據(jù)行業(yè)制高點，取得不俗業(yè)績，印證傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務市場具有不可比擬的優(yōu)勢。當電子商務的平臺被很好地理順之后，傳統(tǒng)企業(yè)固有的品牌優(yōu)勢以及產(chǎn)品優(yōu)勢將在互聯(lián)網(wǎng)資源中北快速地放大，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的兩條腿走路的目標，當線上線下形成互動的時候，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展也將更加良性和有序，這樣的企業(yè)參與市場競爭的時候也才更有說服力和競爭力

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