十大IT公司的軟肋：云計算是蘋果短板

北京時間6月3日消息，美國科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊文稱，無論是谷歌、還是蘋果甚至微軟，這些知名科技公司及其他互聯(lián)網(wǎng)新秀都存在一些業(yè)務(wù)“短板”。雖然這些不足暫時不會影 響相應(yīng)公司當(dāng)前的市場運(yùn)營，但如果不及時加以彌補(bǔ)，則這些業(yè)務(wù)“盲點(diǎn)”會影響到這些公司長期市場戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

SAI表示，以谷歌為例，該公司在社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上一再受挫。谷歌曾收購 Twitter的早期競爭對手Dodgeball，但后來卻解散了Dodgeball技術(shù)團(tuán)隊。雖然谷歌也推出了自家社交網(wǎng)站Orkut，但該網(wǎng)站各項(xiàng)業(yè) 務(wù)一直難有起色。前不久谷歌曾大力推廣Buzz社交服務(wù)，但照樣沒能取得市場成功。

谷歌沒能成功殺入社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，是否影響了該公司當(dāng)前的市場業(yè)績？答案是否定的。 截至目前，谷歌市場業(yè)績依然很好。但不可忽視的是，F(xiàn)acebook市場規(guī)模正迅速壯大，并企圖在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上向谷歌發(fā)起挑戰(zhàn)。或許今后5年 內(nèi)，F(xiàn)acebook將對谷歌構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。

谷 歌存在業(yè)務(wù)短板的現(xiàn)象，并不僅僅是谷歌一家公司所獨(dú)有。事實(shí)上，蘋果、Twitter、Facebook、微軟、AOL、雅虎、Myspace、eBay 和Adobe等科技公司也都存在自身業(yè)務(wù)的“盲點(diǎn)”。如果相應(yīng)公司不解決好這些“盲點(diǎn)”問題，無疑會影響各自今后市場戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

以下為SAI所列舉谷歌等10家科技公司的各自業(yè)務(wù)短板：

谷歌

1、谷歌沒能成功進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

過去數(shù)年中，谷 歌一直希望成功進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但這種努力并沒有取得成功。谷歌在社交網(wǎng)絡(luò)的失敗，雖然還沒有對該公司市場業(yè)績造成任何影響，但Facebook的 迅速壯大，無疑將對谷歌構(gòu)成潛在威脅。原因很簡單：如果部分廣告主今后轉(zhuǎn)向Facebook，則意味著谷歌廣告收入將下降。如果谷歌無法拿出打壓 Facebook的有效措施，則Facebook今后將成為谷歌的“大麻煩”。

蘋果CEO喬布斯

2、蘋果沒能進(jìn)入云計算業(yè)務(wù)

SAI認(rèn) 為，雖然蘋果近年來一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，但該公司的新產(chǎn)品和服務(wù)仍主要基于桌面軟件。與此同時，蘋果的主要競爭對手之一谷歌，則積極推廣基于云計算 (Cloud Computing)的應(yīng)用程序。

蘋 果MobileMe互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)每年收費(fèi)100美元。但對于普通用戶而言，谷歌同類服務(wù)可免費(fèi)使用。在這種情況下，MobileMe服務(wù)就沒有多少市場吸引 力。或許蘋果今后將制定相應(yīng)云計算解決方案，但就目前而言，云計算服務(wù)仍是蘋果的業(yè)務(wù)“盲點(diǎn)”。

Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯

3、 Twitter弱項(xiàng)在于缺乏好產(chǎn)品

如 果Twitter服務(wù)僅局限于該公司推出的設(shè)備和自家網(wǎng)站，則該公司服務(wù)規(guī)模和市場影響力根本達(dá)不到今天的程度。事實(shí)上，Twitter的大量活躍用戶并 不是直接訪問Twitter網(wǎng)站，而是通過第三方應(yīng)用程序(如TweetDeck和Tweetie)使用Twitter各項(xiàng)服務(wù)。

要問導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因，就是Twitter網(wǎng)站本身性能很差，Twitter 沒能開發(fā)出性能良好的產(chǎn)品。Twitter只是推出了創(chuàng)意很好的服務(wù)，而性能良好的產(chǎn)品其實(shí)是出自其他人之手。

Facebook 及其CEO馬克·扎克伯格

4、 Facebook低估了用戶隱私保護(hù)的重要性

Facebook 及其CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最近又挺過了一次外界有關(guān)用戶隱私保護(hù)指責(zé)的難關(guān)。這次也算是過去了，但下一次怎么辦？可以肯定的是，按照Facebook當(dāng)前的 做法，該公司仍會面臨下一次用戶隱私保護(hù)的強(qiáng)烈指責(zé)。Facebook一直希望用戶能夠開放更多個人信息，但最近一次的外界強(qiáng)烈指責(zé)，使Facebook 的這種努力受到了打擊。

微軟在線服務(wù) 部門虧損(騰訊科技配圖)

5、 微軟沒能成功進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

SAI 認(rèn)為，微軟在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的虧損額可能高于任何其他科技公司。自1998年以來，微軟在線服務(wù)部門的累計虧損已超過100億美元。從這個角度上講，微軟并不 真正了解互聯(lián)網(wǎng)為何物。

AOL高層

6、 AOL高估了自身品牌影響力

AOL 一直認(rèn)為，“AOL”屬于強(qiáng)勢互聯(lián)網(wǎng)品牌，廣告主理應(yīng)在AOL投放大量廣告資金。但SAI援引知情人士的表述稱，目前廣告主對于在AOL投放廣告的興趣已 大為減退。正因?yàn)槿绱�，AOL需要組建富有能力的銷售團(tuán)隊。但實(shí)際情況是，不少AOL銷售高管已選擇了離職。

雅虎CEO卡 羅爾·巴茨

7、 雅虎不清楚如何推銷自己

前不 久雅虎啟動了“It's Y!ou”市場營銷活動，并為此投入了數(shù)百萬美元營銷資金。截止目前，這場營銷活動收效甚微。該營銷活動不成功的主要原因是，雅虎并不太清楚自己的市場定 位。

首先是雅虎高管層就不太清楚該公司的業(yè)務(wù)定 位。在美國科技博客網(wǎng)站TechCrunch前不久主持召開的技術(shù)大會上，雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)被要求回答“雅虎是什么”的問題，巴茨的回答很空泛，而沒有明確指出雅虎的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

Myspace 高官

8、 Myspace已是“過氣”產(chǎn)品

2005 年10月，Myspace被新聞集團(tuán)以5.8億美元收購。由于市場業(yè)績不佳，新聞集團(tuán)去年4月對Myspace原管理層進(jìn)行了“大換血”。今年2月，任職 不到一年的Myspace首席執(zhí)行官歐文·范納塔(Owen Van Natta)離職，隨后Myspace首席運(yùn)營官邁克·瓊斯(Mike Jones)和首席產(chǎn)品官詹森·希施霍恩(Jason Hirschhorn)被任命為Myspace聯(lián)合總裁。

SAI認(rèn)為，雖然新聞集團(tuán)希望Myspace今后能夠“東山再起”，但該網(wǎng)站本身 已經(jīng)“過氣”，Myspace高管層應(yīng)該對此有自知之明。

eBay

9、eBay弱項(xiàng) 在于網(wǎng)站設(shè)計

SAI稱，從網(wǎng) 站設(shè)計上看，eBay可視為全球最難看的網(wǎng)站之一，且易用性也有待提高。今后eBay應(yīng)對網(wǎng)站各項(xiàng)功能進(jìn)行簡化，同時提高用戶界面的易用性，如此才能對買 家和賣家都具有吸引力。

Adobe

10、Adobe 試圖讓Flash進(jìn)入移動產(chǎn)業(yè)將無濟(jì)于事

近 年來，Adobe一直試圖將其Flash視頻技術(shù)引入手機(jī)平臺當(dāng)中。該公司與蘋果就Flash的紛爭還未結(jié)束。雖然谷歌已表示將在Android手機(jī)平臺 中支持Flash，但初期測試報告顯示，F(xiàn)lash在智能手機(jī)的應(yīng)用上仍有諸多不足。從這個角度上講，Adobe不值得如此下大力氣在手機(jī)平臺中推廣 Flash，而完全可以將人力物力用于其他新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)。

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