新浪微博為何四不像

　　新浪微博承載的不再只是媒體屬性。從去年開始，新浪CEO曹國偉便將微博向社交網(wǎng)絡(luò)方向推進。至今，新浪微博將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向定位為兩大圖譜——社交圖譜和興趣圖譜。社交圖譜是以人和人的社會關(guān)系為線索的圖譜，興趣圖譜則是以人和人的共同興趣為線索的圖譜。

　　新浪希望微博通過信息流來切入關(guān)系鏈，然后通過關(guān)系鏈來獲得社交網(wǎng)站模式的營收。新浪微博既想成為Twitter又要無限靠攏Facebook。但是，打開新浪微博的移動客戶端，用戶在新浪微博上獲得的體驗究竟是什么?

　　為了加速商業(yè)化，新浪將頂部公告、尾部公告、右側(cè)下方的推薦活動及推薦商品，統(tǒng)統(tǒng)都賣出去了，同時還給微直播與微訪談做了明碼標(biāo)價以便售賣。這樣以來，用戶在直播訪談過程中將會“被刷屏”，又何談信息分享?如果只是為了交友或者興趣來新浪微博，這里是否又太不直接了?

　　新浪微博正在喪失其差異化的特質(zhì)。新浪為什么要做出這樣一個四不像的平臺?這就好像一個裁縫，本來是要做一件短袖褂，結(jié)果裁大了，改吧改吧，就做成長袍了。新浪微博為什么不能堅持做一件短袖褂，如Twitter那樣只做自己不模仿Facebook?

　　第一，新浪有嚴重的業(yè)績壓力。新浪2012年一季報顯示，當(dāng)季凈虧損1370萬美元。而去年同期凈利潤為1500萬美元。前有業(yè)績不足預(yù)期，后有騰訊等對手的緊逼，新浪微博的商業(yè)化迫在眉睫。

　　在 推出收費會員制之后，某媒體發(fā)起了一個投票，結(jié)果顯示：6548人參與投票，愿意花錢成為會員的僅2.5%，但截至2012年5月16日，新浪微博注冊用 戶3.24億，按2.5%愿意付費來計算，有810萬微博會員，每月仍有8100萬元進賬。這對新浪業(yè)績來說無疑是個利好消息。

　　第二，新浪是媒體出身，技術(shù)能力有限。新浪平臺上有20萬個應(yīng)用，但新浪微博體驗如何?有些人甚至不愿用新浪自己的移動客戶端，而寧愿選擇微格或者 Weico。即便是向交友平臺擴展，也只是騰訊的模仿者，比如搖一搖。與之形成鮮明對比的是Twitter，幾乎是每隔幾天就會推出新的應(yīng)用和功能，為了 避免廣告影響用戶體驗，Twitter想方設(shè)法精準分析用戶需求，推送用戶最需要的廣告。

　　社交平臺 更需要運營方有著很強的數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為數(shù)據(jù)分析的能力，通過對用戶關(guān)系、行為數(shù)據(jù)、傳播路徑的挖掘分析，才能更好做到廣告與用戶的匹配。新浪能做到 嗎?試試新浪微博的搜索功能，答案就不證自明了。對關(guān)鍵字幾乎沒有任何優(yōu)化，很難匹配到你想要的結(jié)果，你還是需要大海撈針，一條條看。

　　第 三，門戶廣告的收入可能會因為新浪微博下降，短時間內(nèi)新浪定會左右手互博。保持了5年門戶廣告收入第一位置的新浪，今年第一季度被騰訊超過，即：騰訊在廣 告收入方面以8580萬美元超過新浪的7850萬美元居第一。這并不是最嚴重的，更嚴重的是，門戶廣告的環(huán)比下降幅度越來越大，2011年Q4季度，新浪 的廣告收入是1.04億美元，騰訊的是9500萬美元。

　　門戶廣告的下降，逼迫著新浪加快微博商業(yè)化的速度。但是，微博廣告的上升是否就能彌補新浪的總體收入呢?同樣都是互聯(lián)網(wǎng)廣告，掏錢的也都是那些廣告主，他們在肯定微博廣告的同時，還會持續(xù)投放傳統(tǒng)門戶廣告嗎?這必然是一降一增的態(tài)勢。

　　第四，缺乏平臺效應(yīng)，微博承擔(dān)了建立平臺的重任。騰訊也要建下一代社交平臺，但微博只是其中的一項增值服務(wù)。所以騰訊沒有將“搖一搖”復(fù)制到微博上，而是用 “吹一吹”。這功能特別像基于Twitter平臺上的SnapNest應(yīng)用，即利用iPhone的位置感知功能搜索附近的圖像。只不過“吹一吹”把它擴張 到全球各地，且?guī)в须S機性。從這一點來看，騰訊微博倒做得更像Twitter了，單純的信息分享中心，而非又一個沉重的社交平臺。越來越重的新浪怎么騰訊 斗?騰訊微博注冊賬戶數(shù)在第一季度末達到4.25億，新浪微博也不過3.24億。

　　第五，管制風(fēng)險最難過。4月28日，新浪向美國SEC遞交2011年年報，其中提到了公司正在面臨的兩項風(fēng)險：尚未建立起微博的貨幣化模型及因監(jiān)管不力而招致可能的處罰。 3月31日，新浪微博將評論功能關(guān)閉了三天，配合政府清理與某些謠言相關(guān)的用戶評論。同樣是發(fā)生在3月份，本來已經(jīng)與百度達成了搜索合作，容許后者抓取微 博數(shù)據(jù)，將其呈現(xiàn)在搜索結(jié)果中，但沒過多久政府便要求斷絕此種搜索抓取。對于這樣一個不受控制的信息分享中心，用戶會買單嗎?廣告客戶的利益又如何保證?

　　新浪微博只能另辟蹊徑，尋找一條符合中國國情的商業(yè)模式。只是這條路確實很艱難，曹國偉說，微博可能存在的六大商業(yè)模式：互動精準廣告、社交游戲、實時搜 索、無限增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺，以及數(shù)字內(nèi)容收費。下半年將計劃推出自助廣告系統(tǒng)。但這些都是基于怎樣的用戶體驗?zāi)?很多人懷疑新浪微博的活躍用戶已經(jīng) 不到5000萬，這些數(shù)據(jù)對廣告主來說有多大的價值呢?新浪微博或許應(yīng)該更專注于產(chǎn)品本身。

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