云計(jì)算作為一種全新的生產(chǎn)力將幫助企業(yè)打造新的業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型并重塑產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)管理者應(yīng)抓住這一機(jī)遇，通過企業(yè)信息化建設(shè)使企業(yè)IT向云演進(jìn)以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造企業(yè)核心競爭力。那么，作為企業(yè)管理者應(yīng)如何認(rèn)識(shí)云計(jì)算，形成企業(yè)管理和信息化建設(shè)的系統(tǒng)思路就顯得尤為重要。以下針對這一問題談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

一、企業(yè)向云演進(jìn)的目的

企業(yè)實(shí)施云計(jì)算的最終目的就是為企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率，使企業(yè)快速響應(yīng)市場。云計(jì)算是企業(yè)信息化建設(shè)所追求的目標(biāo)和行動(dòng)指南，當(dāng)企業(yè)成功的演進(jìn)到云時(shí)，首先最直觀的效果就是為企業(yè)降低了運(yùn)營成本。例如傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心是分散的，如果有了云，就可以把分散的數(shù)據(jù)中心集中整合起來，既節(jié)省了空間時(shí)間，又節(jié)省了人力物力，服務(wù)也更加專業(yè)化，所以會(huì)大大的降低企業(yè)的運(yùn)營成本。其次，對于企業(yè)業(yè)務(wù)來講，它可以使企業(yè)快速進(jìn)入市場。當(dāng)社會(huì)化媒體與企業(yè)IT結(jié)合時(shí)，使得由客戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新成為可能，這樣使得企業(yè)價(jià)值、業(yè)務(wù)、市場都會(huì)有很好的資源整合、提升。最后就是它可以為企業(yè)提高效率，如果大家在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)高效協(xié)同工作，業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)營，不僅可以提高企業(yè)工作效率，從而還可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同、運(yùn)營效率。

作為企業(yè)管理者，在了解云計(jì)算對企業(yè)的作用、目的后，就得開始考慮企業(yè)如何從傳統(tǒng)IT演進(jìn)到云的規(guī)劃和路徑。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小而言演進(jìn)的路徑是不同的。對于大型集團(tuán)企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)考慮整合集團(tuán)內(nèi)的IT基礎(chǔ)設(shè)施資源，逐步演進(jìn)到集團(tuán)企業(yè)云。對中小企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)關(guān)注成熟的云服務(wù)商，把自己的業(yè)務(wù)逐步托管和部署到公共云平臺(tái)上去。

二、云計(jì)算對中國企業(yè)的意義

云計(jì)算是一種提供便捷的、按需獲取的、可配置的計(jì)算資源共享網(wǎng)絡(luò)的模式。云計(jì)算有望徹底改變商業(yè)社會(huì)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，帶動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)格局。在這種情況下，云的業(yè)務(wù)模式將具有實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同、資源的高效聚合與分享、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化訪問、自主服務(wù)、按需快速獲取服務(wù)、服務(wù)可擴(kuò)展性、分析能力/智能化處理及支持按資源使用量計(jì)費(fèi)等特點(diǎn)。

因此，云計(jì)算對于中國來講，有著深遠(yuǎn)的意義，這是毋庸置疑的。發(fā)展云計(jì)算對于中國走向國際化確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。而云計(jì)算對IT產(chǎn)業(yè)來講，相當(dāng)于是對IT產(chǎn)業(yè)鏈的重組。原來的IT業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)的是一種碎片化的狀態(tài)，缺少系統(tǒng)整合，而云計(jì)算恰恰解決了這種問題。云計(jì)算的新模式能夠開創(chuàng)一個(gè)創(chuàng)新氛圍以點(diǎn)燃下一波經(jīng)濟(jì)增長。這樣的一種交付服務(wù)模式，可以改善中國IT產(chǎn)業(yè)落后的局面，并且借這個(gè)機(jī)會(huì)重新走向世界。中國的IT界，現(xiàn)在最缺少的是創(chuàng)新，那么現(xiàn)在就完全可以利用云計(jì)算興起這個(gè)機(jī)遇來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重組、技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

任何一個(gè)新興的東西，在看待的方法和過程中會(huì)有很多的不一樣。雖然是泡沫，但是在泡沫的背后確實(shí)浮現(xiàn)了一批能夠?qū)嵏傻钠髽I(yè)，當(dāng)過了一段時(shí)間以后，鉛華洗盡，泡沫消散，好的留下了。到了那個(gè)時(shí)候，如果全球化趨勢還不變的話，我相信云計(jì)算的趨勢也不會(huì)變，所以，即便是泡沫，我們也必須踩著泡沫走過去，因?yàn)樵朴?jì)算是工業(yè)化后全球一體化的解決方案。

三、如何看待云安全問題

任何信息化建設(shè)都存在著安全問題，安全問題是在云計(jì)算產(chǎn)生之前就存在的，所以沒有必要單獨(dú)把這個(gè)問題擴(kuò)大化。至于如何避免，我想我有以下幾點(diǎn)建議，第一，就是大家不應(yīng)該去回避問題，應(yīng)該正視問題，并且加強(qiáng)建設(shè)。第二，對于企業(yè)私有云，在傳統(tǒng)的信息安全管理技術(shù)基礎(chǔ)上，再利用一些新發(fā)展的云安全技術(shù)是完全可以的，因?yàn)檎麄�(gè)運(yùn)作是在企業(yè)的防火墻以內(nèi)的。而對公有云，整體安全情況則需要逐步完善。各方逐步完善、規(guī)范“SLA”服務(wù)等級(jí)協(xié)議來確保用戶的利益得到保障。其實(shí)，公有云的安全是一個(gè)監(jiān)管、審計(jì)、規(guī)范的過程，這些工作做好了，有了好的氛圍，我想公有云的安全問題就得到了解決。但是每一項(xiàng)新規(guī)范的出臺(tái)，都需要有一個(gè)過程，我建議企業(yè)可以先把不涉及核心業(yè)務(wù)的東西放在公有云中，逐漸考察公有云的安全性，慢慢的再將自己的核心業(yè)務(wù)托管到公有云中。

四、企業(yè)管理者要認(rèn)清云計(jì)算的實(shí)質(zhì)

對云計(jì)算的理解可以歸結(jié)為六個(gè)字：智慧、資源、模式。也就是說，對CIO來講，要關(guān)注如何利用云計(jì)算的智慧、CIO智慧把企業(yè)的IT資源整合起來，形成一種服務(wù)模式，交付給企業(yè)員工、客戶以及供應(yīng)商使用。對企業(yè)CEO來講，要關(guān)注如何把企業(yè)的資源通過企業(yè)的智慧、云計(jì)算的智慧和CEO的智慧整合起來，基于云計(jì)算平臺(tái)來形成一種商業(yè)模式，交付給企業(yè)和客戶、供應(yīng)商，為他們提供服務(wù)。所以云計(jì)算難以理解就是因?yàn)樗�不僅僅是一個(gè)計(jì)算的技術(shù)概念，而是對于不同的人，不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)業(yè)，也意味著不同的意義。