記得高中時(shí)曾看到過這樣一句話，“知識(shí)是一把鋒利的劍，而能力卻是握住劍柄的手。”知識(shí)與能力，素來就不是一個(gè)層次意義上的較量。但是，沒有知識(shí)就無所謂運(yùn)籌帷幄的能力（即智慧）。

因此，知識(shí)必須要轉(zhuǎn)化成智慧，才是知識(shí)修成正果的涅盤之道。而如何使知識(shí)進(jìn)化為智慧，那就需要知識(shí)“流動(dòng)”起來，不僅要在個(gè)體內(nèi)部流動(dòng)，還需要在個(gè)體之間進(jìn)行知識(shí)流動(dòng)，從而促成知識(shí)的轉(zhuǎn)化升級(jí)，畢竟昨日的你與今日的你知識(shí)儲(chǔ)備已然不同，而且不同個(gè)體的知識(shí)結(jié)構(gòu)也不甚相同。

問渠那得清如水，為有源頭活水來。只有以“開放”的心態(tài)擁抱知識(shí)，以“分享”的精神吸納知識(shí)，才能最終“改變”每個(gè)人每家企業(yè)的命運(yùn)，智慧地引領(lǐng)未來。

用流體力學(xué)的思想詮釋知識(shí)管理

這是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。2008年新產(chǎn)生數(shù)字信息的比特?cái)?shù)為3，892，179，868，480，350，000，000，用中文表示就是38垓9217京9868兆4803億5千萬，約等于39垓，也可計(jì)作38.9217986848035萬億億，約等于39萬億億。Twitter每日發(fā)送量達(dá)到2億，增長率200%，在2011年3月時(shí)Twitter稱其消息日發(fā)送量為1.4億，2009年1月發(fā)送量僅為200萬。Facebook相片上傳數(shù)量每個(gè)月超過60億張。同時(shí)，亞洲社交媒體的傳播特性——分享，將導(dǎo)致更多的信息傳播。

如此多的信息，如果不產(chǎn)生聚合效應(yīng)，并使聚合結(jié)果成型于智慧，勢(shì)必會(huì)形成一個(gè)浩大的信息垃圾場(chǎng)。“知識(shí)就是力量，我們要研究知識(shí)力學(xué)，即展開跨領(lǐng)域的知識(shí)思考，進(jìn)而推動(dòng)知識(shí)管理的發(fā)展。”臺(tái)灣知識(shí)管理專家陳永隆解釋說，“我是學(xué)工程力學(xué)的，因此在知識(shí)管理上，我建議以流體力學(xué)的觀點(diǎn)去看待知識(shí)在個(gè)人和企業(yè)中的管理和應(yīng)用。”

譬如大禹治水，是疏而不是堵。對(duì)于海量的信息，我們不應(yīng)是阻止新信息的增長，而是采用一定的手段去管理，從而為企業(yè)產(chǎn)生看得見的價(jià)值。“知識(shí)管理不應(yīng)是一個(gè)負(fù)擔(dān)，而是提升個(gè)人和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。”陳永隆說。 “事實(shí)上，真正開展起來知識(shí)管理的企業(yè)是不應(yīng)該忙的，只是目前國內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)水平還不高，往往會(huì)認(rèn)為企業(yè)開始知識(shí)管理是一件出力不討好的事，而且有些企業(yè)由于沒有制定好合理的導(dǎo)入手段和層次，沒有熬過過渡期就宣告失敗了。”他補(bǔ)充道，“但我們都懂得磨刀不誤砍柴工的道理，堅(jiān)持過痛苦期，后來的路就平穩(wěn)了。”