在剛剛過(guò)去的2011年，基于企業(yè)級(jí)的云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用行業(yè)被火熱吵了一把。與此同時(shí)，已經(jīng)提出近十年的SaaS模式概念，正在逐漸變得冷落。有業(yè)界觀點(diǎn)指出，SaaS如此做下去，將踏上死亡的不歸路，追隨他的前輩ASP、SOA等昔日“英雄”一同前往陰冷的墓場(chǎng)。因?yàn)樵朴?jì)算和移動(dòng)應(yīng)用的興起，SaaS會(huì)不會(huì)逐步淡出歷史舞臺(tái)，這個(gè)模式如何轉(zhuǎn)型？還能不能再登上2012的IT熱榜？他的兄弟云移動(dòng)端是否將繼承“衣缽”，在企業(yè)的信息化中繼續(xù)推波助瀾？

SaaS市場(chǎng)年關(guān)難過(guò)

金融危機(jī)過(guò)后的一段時(shí)間里，SaaS模式一度成為企業(yè)CIO們最關(guān)心的話題之一。在危機(jī)之后的時(shí)代，SaaS到底能不能加快中小企業(yè)信息化建設(shè)？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，SaaS應(yīng)用的市場(chǎng)前景還是樂(lè)觀的，但現(xiàn)階段距離真正優(yōu)秀的應(yīng)用還有著不小距離，SaaS將死一說(shuō)更不是危言聳聽(tīng)。這也是為什么各類大型IT會(huì)議不再提及SaaS這個(gè)詞匯的原因所在。

近日筆者在采訪中得知，一些企業(yè)在使用Salesforce.com公司的SaaS產(chǎn)品時(shí)，常常抱怨它的系統(tǒng)依賴性與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換弊端�？蛻魧⑷�部數(shù)據(jù)放到線上后，就變得越來(lái)越離不開(kāi)它，想要更新數(shù)據(jù)下載到本地以后，刻成光盤(pán)回家辦公使用，這基本已經(jīng)如癡人說(shuō)夢(mèng)一樣不可能實(shí)現(xiàn)（其租用Amazon云平臺(tái)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的短板）。類似的苦惱還有很多：沒(méi)有呼叫中心的支撐、沒(méi)有即時(shí)通訊IM軟件（大部分用QQ做嵌入彌補(bǔ)），這些都為SaaS服務(wù)模式，特別是在線CRM服務(wù)帶來(lái)了很多不良體驗(yàn)。

而縱觀在線服務(wù)模式的眾廠商，也是多家憂愁無(wú)歡喜。2011年初，媒體便預(yù)測(cè)SaaS將迎來(lái)“倒春寒”。果不其然，風(fēng)險(xiǎn)投資客對(duì)SaaS短期效益不明顯逐漸失去信心。偉庫(kù)網(wǎng)無(wú)論是玩SaaS還是PaaS，最后都被用友“自家人”暢捷通搶去風(fēng)頭;協(xié)達(dá)與金蝶扯不清的專利帳最終使其走向沒(méi)落;萬(wàn)戶也早早將概念包裝為移動(dòng)OA先導(dǎo)者……昔日趾高氣昂、紅紅火火的某些SaaS廠商風(fēng)云大佬，今日也不得不為斗米競(jìng)折腰。也許，當(dāng)年阿里平臺(tái)關(guān)閉便預(yù)示著，SaaS是一塊玩不起的燙手山芋，而當(dāng)時(shí)那句“不信贏不了”的豪言壯語(yǔ)，似乎更像是灑狗血的一出鬧劇。新鮮的云移動(dòng)端應(yīng)用，再次將SaaS老兄逼上了年關(guān)難過(guò)的“絕”路。

拐點(diǎn)發(fā)展才能水到渠成

隨著2012年大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的加速發(fā)展，有預(yù)測(cè)顯示，企業(yè)信息化主管們將更加看緊荷包，IT采購(gòu)預(yù)算將大幅度下降，所使用的信息化產(chǎn)品也將更加高效便捷、處理能力更高成本卻更低廉。那么，像移動(dòng)云這種終端信息化應(yīng)用將走進(jìn)人們的辦公室與口袋中。走到哪里都能辦公與處理數(shù)據(jù)，誰(shuí)還去關(guān)注死板的SaaS應(yīng)用產(chǎn)品呢。但在企業(yè)信息化中，懲前毖后、冷靜思考，作為最早的云應(yīng)用嘗試，SaaS租用模式也并沒(méi)有被徹底拋棄，再風(fēng)光的移動(dòng)云，沒(méi)有了線上軟件應(yīng)用，概念過(guò)后無(wú)外乎又將成為一個(gè)棄嬰。所以，將SaaS模式改進(jìn)好，廣闊天地還是可以大有作為。

對(duì)此，筆者提出，要把企業(yè)信息化的軟件放到云端，是需要做一些結(jié)構(gòu)上的改變。對(duì)于SAP這種高復(fù)雜度的應(yīng)用軟件，要在云計(jì)算上實(shí)現(xiàn)SaaS不是一日可成的。軟件供應(yīng)商要實(shí)行SaaS合理化應(yīng)用，必須針對(duì)其軟件做相當(dāng)程度的修改。至少可以從兩方面考慮：

1、可以尋找適合市場(chǎng)需要、以改善服務(wù)方式為主的軟件應(yīng)用。比如在線CRM的實(shí)現(xiàn)后，要不斷改進(jìn)服務(wù)的細(xì)節(jié)，給客戶帶來(lái)看得見(jiàn)的好處，對(duì)供應(yīng)商也能迅速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

2、未來(lái)的一些新應(yīng)用可以直接用SaaS的構(gòu)架去設(shè)計(jì)、研發(fā)，以這種方式促進(jìn)SaaS的發(fā)展。即使在用戶脫離在線軟件，將數(shù)據(jù)無(wú)論是遷移至云端還是轉(zhuǎn)到本地，都能靈活的應(yīng)付處理。總之，現(xiàn)實(shí)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，從用戶角度去看待SaaS的明天是這次SaaS廠商變革轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)，也是避免走向衰亡的不二法則。

還沒(méi)流行便已開(kāi)始消亡，作為軟件終結(jié)者的SaaS模式，在“移動(dòng)+云”的浪潮下被沖擊的支離破碎。而從大批Saas服務(wù)商前仆后繼的倒下來(lái)看，這不禁讓人懷疑：莫非Saas只是一場(chǎng)浮云？昨日IT業(yè)界的新革命者卻走向被革命的邊緣，相信這不是大部分用戶及業(yè)界同仁所期望看到的。SaaS軟件租賃的模式，對(duì)于廣大中小企業(yè)信息化的建設(shè)還是有很大支撐作用。它不僅僅是一種基于云的交付模式，而是IT部門(mén)為滿足IT服務(wù)管理需求所需的一種服務(wù)方式。讓數(shù)據(jù)回歸用戶、順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展，冷卻之后的SaaS服務(wù)反思，或許攜手云計(jì)算與移動(dòng)信息化，幫助用戶打通業(yè)務(wù)鏈條才有出路。