史英明:將IT當(dāng)成合作伙伴 |
發(fā)布時間: 2012/8/13 10:48:01 |
每一個企業(yè)都有自己的成長史,江鈴發(fā)動機(jī)從一個非常小的工廠,到全國齒輪行業(yè)最好的企業(yè),同時也是江鈴集團(tuán)最好的企業(yè),不僅有賴于管理層的高瞻遠(yuǎn)矚,更是依靠著在信息化道路上的不斷挺進(jìn)。據(jù)了解,江鈴發(fā)動機(jī)從上至下各層領(lǐng)導(dǎo)對信息化一直抱著嚴(yán)謹(jǐn)而重視的態(tài)度,每成立一個項目組,就會同步設(shè)置一個信息組。
江鈴發(fā)動機(jī)CIO史英明說:“公司在投項目的時候,就同步考慮了信息化,目前公司已經(jīng)投入了一大筆錢,把整個工廠綜合布線、系統(tǒng)集成,包括內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和安防系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng),全部建設(shè)投入到位。連同研發(fā)一起,目的就是要在部署信息化基礎(chǔ)上領(lǐng)先一步、打好基石。” 信息化要先有思路后定型 據(jù)了解,中國的制造業(yè)已經(jīng)成為世界制造業(yè)的中心,江鈴發(fā)動機(jī)希望把中國制造業(yè)的特點(diǎn)以及傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點(diǎn),用軟件承載起來,以求得一個適合于中國制造業(yè)的解決方案。抓住中國制造業(yè)發(fā)展的機(jī)會,開發(fā)出一套適合于制造業(yè)特點(diǎn)的軟件,構(gòu)建一個雙贏的局面。一方面成就一個世界級的管理軟件,同時也使企業(yè)管理達(dá)到構(gòu)建世界級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),做到產(chǎn)品的整合。 基于以上期待,江鈴發(fā)動機(jī)已領(lǐng)先一步部署硬件設(shè)備。史英明認(rèn)為,一個好的管理團(tuán)隊,再加上一個好的軟件,一個好的指導(dǎo)思想,就能夠在行業(yè)競爭中贏得核心競爭能力。 為此,江鈴發(fā)動機(jī)制定了一個規(guī)劃。史英明說:“江鈴做信息化與其他企業(yè)的最大不同,在于做這個項目是從整體的角度去考慮,然后再去一塊塊搭建,而不是看到缺什么了才想辦法補(bǔ)救。做項目的目的也不僅僅是為了做信息化,而是把公司高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理的理解,作為標(biāo)準(zhǔn),固化到軟件里面去,軟件只是一個載體,通過這個信息化的過程,使得企業(yè)的思路和想法可以得到規(guī)范,按照同一個流程去做,也就是說統(tǒng)一思想。在整個企業(yè)構(gòu)建的過程中,充分體現(xiàn)出了管理者的思路,體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的主動性。” 與提供商互補(bǔ) 據(jù)介紹,目前中國傳統(tǒng)企業(yè)的管理經(jīng)驗在與中國制造的特點(diǎn)及世界先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合時會發(fā)現(xiàn)很多問題。“用友公司的優(yōu)勢在于希望自己的軟件承載先進(jìn)的管理技術(shù),因此它投資6千萬,在上海建立了一個先進(jìn)技術(shù)研究中心,這個中心是專門研究世界上較先進(jìn)的制造業(yè)管理特點(diǎn),像供應(yīng)鏈管理括等。這種想法是跟國內(nèi)相結(jié)合的,用友希望能夠為自己的服務(wù)打上中國制造的烙印和特點(diǎn),因此我們就想到一起去了。”史英明說,“江鈴可以給用友提供這個實(shí)踐的平臺,讓他們在上面發(fā)揮。也希望用友的軟件能夠承載我們的管理思想,同時把用友對于世界先進(jìn)管理技術(shù)的理解,一些具體的做法融到江鈴的管理體系中去,大家互補(bǔ)、互惠。因此江鈴在使用ERP方面,與傳統(tǒng)的ERP和傳統(tǒng)信息化的區(qū)別就在于這里。” 采訪中了解到,目前江鈴與用友的這種合作形式已經(jīng)初見成效,已經(jīng)有5、6家企業(yè)開始采用用友提供的供應(yīng)鏈1.0平臺。 用ERP集中產(chǎn)品線 史英明介紹,每臺發(fā)動機(jī)300多個零件,整車有2000多個零件,相對整車來講,發(fā)動機(jī)的配置雖然簡單得多,但是仍需要利用ERP做集成。用于監(jiān)測車間里的所有數(shù)據(jù),利用ERP將產(chǎn)品線分解到單元這一級,而不局限于車間這一級。 據(jù)悉,目前江鈴發(fā)動機(jī)采取第三方物流直送工位的模式,沒有自己的倉庫,也沒有自己的物流,因此尤其需要有一個強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來做支撐。發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于少平臺、多品種,每一家工廠的發(fā)動機(jī)都有配套的車型,處在混線生產(chǎn)的狀態(tài)。對信息系統(tǒng)的要求非常高,并且要求跟第三方物流的銜接非常緊,目前國內(nèi)采取這種形式的同行并不多,江鈴汽車依靠ERP的優(yōu)勢成為這一管理模式的先驅(qū)。 優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)算模式 江鈴發(fā)動機(jī)的結(jié)算模式采取下線結(jié)算,產(chǎn)品在銷售以后跟供應(yīng)商結(jié)算,要求供應(yīng)商要了解從發(fā)運(yùn)到質(zhì)監(jiān)、入庫,再到庫存,和上線后的工費(fèi)、料費(fèi)的情況,以及連帶損失的情況。目前江鈴發(fā)動機(jī)第一版的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就已經(jīng)做到這一點(diǎn),供應(yīng)商對于每一單情況都能夠看到。 記者了解到,江鈴供應(yīng)鏈系統(tǒng)另外一個特點(diǎn),就是“6+1”計劃,該計劃旨在用6個月的生產(chǎn)計劃加1個月的滾動計劃,通過供應(yīng)鏈同步發(fā)布給供應(yīng)商,以制約下游供應(yīng)商欺壓上游供應(yīng)商,導(dǎo)致上下游誤差逐級放大,造成供應(yīng)鏈浪費(fèi)的問題。史英明說:“新計劃要求我們把自己的生產(chǎn)計劃同步公布給供應(yīng)商,供應(yīng)商可以在我們的供應(yīng)鏈上看到未來半年之內(nèi)的生產(chǎn)計劃,按照我們的生產(chǎn)計劃來組織生產(chǎn)。最大限度地減少供應(yīng)商的損失,保證供應(yīng)鏈的供應(yīng)。” 史英明這樣評價這項計劃,作為供應(yīng)鏈第一步平臺,目前還是看板式的,是靜態(tài)的集成,未來我們逐步要做成動態(tài)的集成。江鈴會采取階段性目標(biāo)和整體性目標(biāo)相結(jié)合往前推進(jìn)的方式,就是說先做到以目前需求為目標(biāo)的小循環(huán),再做大循環(huán)。信息化不會停,目標(biāo)值會越來越大,水平會越來越高。 結(jié)束語 江鈴發(fā)動機(jī)的信息化道路不但使其在優(yōu)勝略汰的競爭中立于不敗之地,更重要的是讓江鈴在信息化發(fā)展中覓得了重要的戰(zhàn)略合作伙伴。從信息化思路的互補(bǔ),到產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈結(jié)算方式的優(yōu)化,不但體現(xiàn)出了企業(yè)選擇合作伙伴的主動與嚴(yán)謹(jǐn),也體現(xiàn)出了供應(yīng)商對于企業(yè)需求的配合與引導(dǎo)�?梢�,企業(yè)要想在競爭中探索出適合自己的道路,就一定要選對路,選對同盟,共同進(jìn)步。 本文出自:億恩科技【www.allwellnessguide.com】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強(qiáng)!虛擬主機(jī)域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |