創(chuàng)業(yè)家馬克·庫班給創(chuàng)業(yè)者的12條建議

任何一個想要創(chuàng)業(yè)的人都應有自己的原則及方向。在本文中，我將分享自己在創(chuàng)業(yè)方面的一些領悟，這不僅僅為了那些已經(jīng)創(chuàng)立公司的人們，也希望能給那些正在考慮創(chuàng)業(yè)的朋友提出一些建議。

1.不要輕易創(chuàng)建一家公司，除非你確定這是自己癡迷鐘愛的事業(yè)。

2.如果你一開始就想好了退路，那只能說明你對這項事業(yè)的癡迷程度還不夠。

3.相比于個人才能等方面，請雇用那些你認為會熱愛這項工作的人。

4.銷售額至上。明確你的公司將如何盈利，你將如何為公司實際地創(chuàng)造出銷售額。

5.確定你的核心競爭力并致力于將其發(fā)揚光大，對于那些直接影響公司核心競爭力的員工給予最佳的薪資福利待遇，除此之外，雇用那些適合你企業(yè)文化的人，但相對來說，不必給予太高的薪酬。

6.為員工免費提供對健康有利的蘇打水，咖啡這類適合休閑場所的飲料就不必了。一天有24個小時，如果你的員工是真心喜歡他們的工作，那么他們就會充分利用時間，找到盡可能做好本職工作的方法。

7.不需要設置獨立的辦公間。開放式的辦公環(huán)境有助于激發(fā)員工的工作動力，使每個人保持與整個工作的進度一致。 對于一家初創(chuàng)公司來說，工作上是沒有隱私的，這也可以防止雇用那些不會成功管理創(chuàng)業(yè)公司的人，如果你雇用的管理者總是要求特殊優(yōu)待甚至帶來了個人秘書，如 果你的執(zhí)行主管不屑于打銷售電話，那么果斷解雇這些人吧，這些好高騖遠不切實際的人只會連累你的公司發(fā)展。

8.至于技術方面，從事自己所擅長的始終是最廉價的方式。

9.保持組織扁平化。組織扁平化是指通過減少企業(yè)的管理層級、壓縮職能部門和機構、裁減冗員，來建立一種緊湊的橫向組織，以便使企業(yè)快速地將決策權延至企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的，提高企業(yè)效率。

10.謹慎管理資金，不要在無謂的東西上花錢。就拿標有企業(yè)LOGO的POLO衫來說，如果是為了展示會或者公眾活動需要，你可以為你的雇員購買，但如果你只是以為雇員們在外出或者日常生活時會穿這些的話，那么你的想法是錯的，也說明你還不清楚如何合理運用企業(yè)的資金。

11.切勿雇用一家公關公司。如果你想要提供與自己領域相關的信息，就直接與你感興趣的那些人通過電子郵件聯(lián) 系，給他們發(fā)送信息介紹自己以及公司的情況，相比于一些公關人員，這些人更歡迎創(chuàng)始人與自己直接交流。一旦你與這些人建立了溝通聯(lián)系，確保自己可以回答他 們有關行業(yè)方面的問題并成為他們的一個信息來源。

12.使雇員感覺到工作的樂趣，工作要有壓力但也需保持一個額度，根據(jù)任務完成的情況，適當給予績效獎勵。我在創(chuàng)立第一家公司MicroSolutions時，當我們有一個創(chuàng)紀錄的月銷量，或者有人做了一些特別的東西，我就會給銷售人員派發(fā)百元美鈔以示獎勵。

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