見證奇跡 十年ERP實(shí)施老手臨危受命實(shí)錄

當(dāng)下一些經(jīng)典老片，屢屢重拍，雖是老題材，但也火爆。

本人自上世紀(jì)末開始實(shí)施ERP，掐指算來已有十余年頭（順便聲明一下：本人一直在應(yīng)用企業(yè)從事ERP等工作，從沒在IT公司工作過），帶領(lǐng)自己的顧問團(tuán)隊(duì)，大大小小的ERP也干了不少，每戰(zhàn)必勝，且從不需要ERP專業(yè)公司顧問的支持，對ERP的實(shí)施早已經(jīng)沒了新鮮感。

2008年夏，本人又接受了一家子公司ERP系統(tǒng)的任務(wù)。

實(shí)施ERP對我來說是老生常談，但這次是否會玩?zhèn)�什么新題材、新花樣呢？等到正式領(lǐng)命后才知道，本人所供職的公司異地收購了A制造公司，后者經(jīng)營不善，長期停產(chǎn)，給我的任務(wù)是要在該公司恢復(fù)生產(chǎn)前完成實(shí)施。這對我來說要創(chuàng)造三個第一：第一次在并購企業(yè)實(shí)施、第一次在A產(chǎn)品制造行業(yè)實(shí)施、第一次要在3個月內(nèi)完成實(shí)施。經(jīng)過一番分析，我初步?jīng)Q定先了解該企業(yè)的發(fā)展背景和現(xiàn)狀、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)及工藝加工過程等行業(yè)特點(diǎn)。

一 始計(jì)篇

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”ERP也是這樣----夫未戰(zhàn)而先廟算。

2008年8月底，本人一到久違的N朝古都就被那著名的火爐天氣蒸得汗流浹背，列位領(lǐng)導(dǎo)的熱情程度就像室外的天氣。

領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)介紹了公司的情況：該公司長期停產(chǎn)，人才流失嚴(yán)重，全公司千余員工，擁有本科學(xué)歷者屈指可數(shù)；擁有的電腦陳舊，286機(jī)型竟然赫然在列。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)我們參觀了生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、辦公場所，一片蕭條、殘破景象。參觀中，霍然見到一“老爺”電腦，主機(jī)標(biāo)牌蕩然無存，但顯示器“Energy Star”的標(biāo)志卻歷歷在目，想來雖夠不上“286”，也一定是“Pentium”了，今個算是開了眼界了。

之后，我們分別找各負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)情況，這些工作本無懸念，但因?yàn)橐��?個月內(nèi)完成，如果完全按照規(guī)范的實(shí)施方法論操作，需要在實(shí)施過程中確定物流編碼方案和BOM建立和維護(hù)流程，那樣的話，要等到猴年馬月啊。我們只好按照“要事第一”原則，打破常規(guī)并越俎代庖了。所以，本人重點(diǎn)了解與產(chǎn)品數(shù)據(jù)有關(guān)的情況，目的是尋找建立BOM的模式和源頭以及探求物流編碼的方案。

了解到生產(chǎn)部技術(shù)組負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品零部件明細(xì)表分解出采購件清單的消息后，本人眼睛一亮，這是不是BOM的源頭呢？細(xì)細(xì)看來，數(shù)據(jù)差距很大。順著數(shù)據(jù)來源來到技術(shù)部，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部果然維護(hù)著一套基本滿足要求、較為完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，于是請技術(shù)部的工程師按照要求提前整理。不過，BOM乃產(chǎn)品數(shù)據(jù)，本應(yīng)系研發(fā)人員辛勤勞動的成果，而現(xiàn)在卻落到生產(chǎn)部人員手中，實(shí)在是分工不當(dāng)。生產(chǎn)部技術(shù)組那幾位老哥老姐，今后一定會被流程再造了，只好提前祝福他們能在3個月后找到合適的崗位。

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