即使股價大跌，作為社交媒體網(wǎng)站第一把交椅的Facebook還是無法令人忽視。每個月有9.5億的活躍用戶，加上超過每個月2.3億活躍的游戲用戶，使得開發(fā)者不得不向其低頭。分享飲食體驗的網(wǎng)站Zestly 正考慮推出Facebook的應(yīng)用，創(chuàng)始人鐘艾文(Alvin Cheung)無奈地笑說，"我們有其它選擇嗎?Facebook是唯一，也是我們拓展業(yè)務(wù)的最自然的下一步"。

視頻應(yīng)用VEVO的陳大衛(wèi)(David Chen)也了解這個現(xiàn)實。他認為這次的會議，F(xiàn)acebook愿意主動與開發(fā)者交流并洽談合作，對開發(fā)者是非常正面的訊號。

但從實際面來看，F(xiàn)acebook的光環(huán)并不會永遠存在，而且還可能消失得很快，陳大衛(wèi)覺得最好的自保之道，是把Facebook當(dāng)成是其中一個重要的渠道，而不要將所有的資源與營收都依賴Facebook平臺。他透露，VEVO目前已經(jīng)和Youtube達成合作關(guān)系，下一步將會爭取在Twitter上有更多的曝光機會。

這個想法并不奇怪。另一個只以Facebook作為廣告平臺的社交應(yīng)用營銷商SocialApps HQ也面對類似的抉擇。 CEO 瑞吉•嘎格(Rajat Garg)透露，近來Facebook受到投資者熱捧的光景，已有逐漸走下坡的趨勢。加上有了前車之鑒，社交游戲Zynga賺錢命脈被Facebook掐死，營收大跌，從人人追捧，變成在財報會議上，被分析師犀利詰問的慘況，也讓開發(fā)者心里發(fā)毛。因此，瑞吉•嘎格決定把服務(wù)的營銷范圍逐步擴展到LinkedIn、Twitter和Pinterest等社交網(wǎng)站。

除了擔(dān)心Facebook的未來之外，開發(fā)者的另一個隱憂就是，萬一自己的產(chǎn)品做得太成功，F(xiàn)acebook會不會自己推出類似的新功能?

之前許多網(wǎng)頁管理公司推出了應(yīng)用程序，讓商家能夠在自己網(wǎng)頁上分享優(yōu)惠訊息。但Facebook隨即推出了“Facebook Offer”。面對這種情況，小開發(fā)者如何才能知道避開哪些區(qū)域，才能維持長久的商機? Facebook說，最好的方式就是透過公開對話，了解哪些是對Facebook最重要的體驗，哪些是可供開發(fā)者自由發(fā)揮的空間。

自從Facebook一月推出新的用戶界面“時間表”(timeline)之后，目前已經(jīng)有超過7,000個相關(guān)應(yīng)用程序，比三月時多出了3,000個。很明顯的，開發(fā)者對趕搭這班列車的興趣還是相當(dāng)高昂。Facebook產(chǎn)品總監(jiān)道格•普迪說，“我們很清楚自己不能一手包攬所有的社交體驗，有許多方面，F(xiàn)acebook仍需要開發(fā)者作出貢獻。”

當(dāng)被問到在Facebook上成功得具備哪些必要條件時，道格•普迪說，“設(shè)計一個很棒的應(yīng)用程序，放到Facebook上，就會成功! ”但對于那些只能看Facebook臉色，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地期盼Facebook不要推出與自己產(chǎn)品類似功能的開發(fā)者而言，答案似乎沒有那么簡單。