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用戶(hù)對(duì)BSM所陷入的誤區(qū)

發(fā)布時(shí)間:  2012/9/3 18:38:44

BSM是能夠給企業(yè)帶來(lái)管理效益、創(chuàng)造更大生產(chǎn)利潤(rùn)的管理方法論,但中國(guó)用戶(hù)目前對(duì)BSM的認(rèn)識(shí)卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此在實(shí)施BSM的過(guò)程中陷入了一些誤區(qū),也給理解BSM帶來(lái)了一定的影響,認(rèn)為中國(guó)目前是不能夠達(dá)到BSM高度的,這些看法都是不全面的。

分析起來(lái),企業(yè)存在的誤區(qū)主要有幾方面:一是認(rèn)為實(shí)施BSM解決方案是可以通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品的安裝部署來(lái)迅速完成的。這種觀點(diǎn)是非常不全面,因?yàn)槊總(gè)企業(yè)都有各自不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),要開(kāi)展BSM的實(shí)施管理好這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)就要進(jìn)行前期的業(yè)務(wù)模型構(gòu)建,梳理好與業(yè)務(wù)相關(guān)的各IT要素之間的關(guān)系,從而要對(duì)IT相關(guān)要素進(jìn)行關(guān)聯(lián)性管控,以得出業(yè)務(wù)的使用人數(shù)、每個(gè)人的業(yè)務(wù)流量、分布在內(nèi)網(wǎng)的位置、這個(gè)系統(tǒng)的平均故障響應(yīng)時(shí)間、平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間等參數(shù)情況,只有通過(guò)了解、運(yùn)用這些參數(shù),才能真正管理好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),這是一個(gè)不可逾越過(guò)程。

二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理,企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)很重要,如果企業(yè)急功近利,一下想管理所有業(yè)務(wù)系統(tǒng),這樣造成的后果就是連最核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒(méi)有分析清楚,不能有效將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程透明化,再加上企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理不扎實(shí),當(dāng)然就不能管理好核心業(yè)務(wù),更別談其他的一些簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。所以,企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程,只有管理好了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),使業(yè)務(wù)服務(wù)管理發(fā)揮了最大的效率,才能逐步管理其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),從一到二,到四,再到全部,這樣一個(gè)過(guò)程,而不是同時(shí)管理所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng),管理人員無(wú)從一一顧及,也不能深入細(xì)致地管控好。

三是實(shí)施BSM只是IT部門(mén)的工作,而不同業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,要管理好業(yè)務(wù)系統(tǒng)就必須了解涉及到業(yè)務(wù)的所有元素,每一個(gè)過(guò)程是如何實(shí)現(xiàn)、如何完成的,如果沒(méi)有這些信息作為依據(jù),IT部門(mén)要管控好業(yè)務(wù)系統(tǒng),是不現(xiàn)實(shí)的。如果遇到業(yè)務(wù)系統(tǒng)突然中斷,可能會(huì)出現(xiàn)很多IT設(shè)備告警,那究竟其根原因在什么地方,還是無(wú)從得知,因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成要素的不明確,當(dāng)然無(wú)法做到迅速定位故障。

因此,從以上三方面可以看出,要實(shí)現(xiàn)BSM的核心觀念,就是必須同業(yè)務(wù)部門(mén)有交互,北塔軟件強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模型透明化,讓業(yè)務(wù)部門(mén)同IT部門(mén)有共同語(yǔ)言,大家能夠統(tǒng)一視角。這樣短期內(nèi)搭建一、兩個(gè)核心業(yè)務(wù)模型,管理的效果立即呈現(xiàn),看到這樣的成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)大力支持。這樣才可能逐步把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理清楚, IT部門(mén)的地位才將有顯著提升,從而最終去實(shí)現(xiàn)BSM的理想目標(biāo)。
 


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