這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是屬于云計(jì)算的時(shí)代，也是屬于傳統(tǒng)IT的時(shí)代；這是費(fèi)用低廉的商業(yè)計(jì)算的時(shí)期，也是費(fèi)用高昂私有云計(jì)算的時(shí)期；這是亞馬遜的季節(jié)，也是IBM的季節(jié)；這是敏捷開發(fā)的春天，也是安全風(fēng)險(xiǎn)的冬天。我們似乎擁有一切，但又似乎一無所有。我們要走向新的世紀(jì)，我們又害怕著這些變化（所帶來的影響）。簡而言之，過去和現(xiàn)在是如此相似，一些影響深遠(yuǎn)的權(quán)威專家總是堅(jiān)持他們各自的看法，不管是好壞，他們的言辭都是最犀利的。

云計(jì)算的未來正如同Charles Dickens在《雙城記》一開頭的這一段描述，雖然我們談?wù)摴�共云和私人云、IT商業(yè)化和傳統(tǒng)IT的時(shí)候，他們的差別似乎并不大。雖然云計(jì)算和IT商業(yè)化是未來的發(fā)展方向，但是私有云和傳統(tǒng)IT似乎也不會因?yàn)樗鼈兌�淘汰�?/p>

潛在的IT策略的考慮

很多人認(rèn)為，云計(jì)算能節(jié)省成本費(fèi)用。而且他們也相信在部署和管理IT解決方案的時(shí)候，它能提高項(xiàng)目的敏捷性和靈活性，從而提高業(yè)務(wù)的功能。其實(shí)問題的核心在于你選擇什么時(shí)候做什么事情。企業(yè)選擇云計(jì)算的原因有可能是因?yàn)樗��?jié)約成本，但也有可能是出自于其他原因。

如果是想節(jié)約成本而遷移到云計(jì)算的話，根據(jù)深度和廣度的使用來看，你有可能做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策。換句話說，IT產(chǎn)品服務(wù)的遷移費(fèi)用并不低，這和所謂的“省錢”比起來得不償失。

很多企業(yè)都為自己的IT成本尋找效益更高的解決方案，但是不能影響產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)展為前提。如果你都把時(shí)間花費(fèi)在成本節(jié)約控制和效率上的話，你很有可能錯(cuò)過業(yè)務(wù)增值的機(jī)會。總而言之，不能總是想著用新的IT技術(shù)來降低企業(yè)成本，它不一定能取得很好的效果。

什么樣的企業(yè)應(yīng)該選擇公共云

對于大型的基礎(chǔ)設(shè)施，比如說大型機(jī)服務(wù)器和企業(yè)級應(yīng)用還是有一些介紹的，可以通過這些消息來了解一下。

IT開發(fā)人員指出，在未來的日子里需要快速開發(fā)、虛擬自動(dòng)化和需求服務(wù)

對于你的環(huán)境提供更好的可用性和支持性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

在決策上，小型業(yè)務(wù)擁有更大的靈活性和敏捷性，可以考慮采用這個(gè)方案。

對于新應(yīng)用程序的要求，企業(yè)對比選擇最佳方案（SaaS、公共云、私有云等）。上市時(shí)間、技術(shù)問題和成本應(yīng)該是最重要的因素，而不是教條理論。

如果你的公司具備上述的特征，那么不妨把精力多投在新的IT策略上，并承擔(dān)一些成熟企業(yè)所不敢面對的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，對小型公司和創(chuàng)業(yè)公司來說，這個(gè)險(xiǎn)值得一冒。

誰該采用私人云計(jì)算方案在IT行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)應(yīng)用有十多年經(jīng)驗(yàn)的公司

那些在監(jiān)管和財(cái)務(wù)上需要更嚴(yán)格控制的行業(yè)，因?yàn)槿绻�他們發(fā)生故障將要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

首席信息官工作性質(zhì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)變化不大，或者改變的風(fēng)險(xiǎn)低于現(xiàn)在的狀況。

在某些領(lǐng)域上，由于專業(yè)人士扮演這重要的角色，對于基礎(chǔ)設(shè)施或者應(yīng)用程序的改變難以迅速做出協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

那些擁有龐大基礎(chǔ)設(shè)施的業(yè)務(wù)，需要更深層次的專業(yè)知識和更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

大型企業(yè)的最大特點(diǎn)在于，許多投資的金額是以億元以上來衡量的，任何在硬件和私人云計(jì)算解決方案上的短期投資并不是為企業(yè)尋求更大的商機(jī)。但這并不意味著大企業(yè)就不要考慮公共云服務(wù)了，企業(yè)自己的私人云服務(wù)只需要滿足自己要求即可而無需面面俱到。最后，很少公司會因?yàn)槌杀颈葎e人高昂而導(dǎo)致失敗。他們的失敗很大程度上因?yàn)樗麄兊幕�礎(chǔ)設(shè)施不能保護(hù)業(yè)務(wù)或者對需求做不出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。