今年春天，我花了五個禮拜的時間走訪了六個國家的合作客戶，與他們探討了企業(yè)如何利用數據中心基礎設施管理（DCIM）與互動的3-D可視化解決運營問題，如電源管理和戰(zhàn)略問題，如三年生產能力規(guī)劃。

雖然客戶喜歡3-D視覺效果，但他們真正最為感興趣的是那些漂亮的圖片背后所透露出來的深層次的信息和洞察力。畢竟他們的團隊可以利用這些3-D模型進行計數。

通過在整個物理系統(tǒng)提供一個單點管理，數據中心基礎設施管理提供了可操作的信息和豐富的關鍵動態(tài)的物理環(huán)境數據設置：資產、電力、空間、時間、連通性，應用程序所依賴的基礎設施、業(yè)務線、流程和員工。它可以幫助數據中心的業(yè)主和經營者優(yōu)化能源效率、空間、資產，而且其還可以做到更多。

在這篇專欄文章中，讓我們來看看如何數據中心基礎設施管理如何解決來自企業(yè)運營和戰(zhàn)略兩個方面的不同挑戰(zhàn)。

業(yè)務挑戰(zhàn)：減輕您的日常風險

比方說，您需要委托三家獨立的數據中心，在三個不同的大洲運行300臺新服務器，以支持新推出一個基于云服務的業(yè)務。如果這三家位于不同位置的數據中心不就何時何地之間發(fā)生的時間進行密切的協(xié)調，這可能是相當危險的。

但利用數據中心基礎設施管理，所有的團隊都可以看到相同的信息庫，從而加強合作。因為擴建的規(guī)劃通過3-D互動集體執(zhí)行，消除了誤解？？和錯誤。您的團隊便知道一臺單一的服務器卸載安裝之前可以期望些什么了。

讓我們通過假設情況來分析，數據中心視覺和背景，變化與影響的相互依存關系。您可以用3-D建模視覺確認：

。新的設備最好放置在何處——機架、機柜和行，這必須基于目前的基礎設施狀況：可用的電力、空間、網絡的相互依存關系，等等。

。空間、電力、冷卻設備和網絡連接的變化，以降低風險，確保平穩(wěn)過渡所帶來的影響

。當300臺服務器添加完畢之后，三家數據中心會怎樣

您可以在實際部署之前，在數據中心基礎設施管理軟件中進行一切的操作。

通過一步一步的計劃可以幫助團隊“看清”一切，地板上的每個設備的每個端口。（圖片由iTRACS提供）

您的團隊可以分享這些假設情景在采取單一的行動之前，讓每個人都保持相同的路徑。這縮短了您的決策過程，即使其橫跨了3個大洲。調試和實施過程中的錯誤、效率低下、成本超支的風險也會因此而規(guī)避掉。

您也可以生成詳細的工作計劃和完成工作所需采取的行動視覺表現(xiàn)。通過一步一步的工作計劃，指導您的團隊到底怎樣做：從字面上看，將簡單地指導技術團隊如何操作到每一個委托服務器端口的電纜。

戰(zhàn)略挑戰(zhàn)–對準您數據中心業(yè)務的需要

數據中心現(xiàn)在是財政和長期的投資回報率方面的資產類別。因此，IT管理人員正在尋求數據中心基礎設施管理，并要求：“這個工具可以幫助我建立并執(zhí)行我數據中心的一項長期的戰(zhàn)略計劃嗎？”

答案？我的客戶可以告訴您，是肯定的。

成本控制：數據中心基礎設施管理可以幫助您規(guī)劃、分析和可視化您未來的容量需求，使您的企業(yè)不陷入尷尬的窘境：比如您需要您數據中心的容量在未來6個月增加一倍。

但容量規(guī)劃不再只是一個過程，來預測未來的基礎設施需求。它已成為不可或缺的一項更大的挑戰(zhàn)：必須理解和管理提供IT服務業(yè)務相關的成本。換句話說，優(yōu)化您的物理基礎設施長期的CAPEX和OPEX.

微電源、空間、資產和在數據中心基礎設施管理互聯(lián)的固有的知識，可以幫助您管理您的基礎設施的成本戰(zhàn)略，并帶來一些非常積極的影響�？梢蕴峁┗�于技能、作用和需要的報告。管理人員可以探索和把握變化的影響，不僅僅是數據中心級別的，還包企業(yè)CIO或CFO或財務級別的。這有助于在設備租賃方面有更好的規(guī)劃；幫助您在融資權衡方面進行更明智的決策；更好的電價談判能力；理解“何時”和“何地”進行新的基礎設施投資；利用LOB安排優(yōu)化投資回收期等等。

業(yè)務敏捷性：這是任何數據中心長期戰(zhàn)略的核心。因為數據中心的唯一不變的就是其自身的變化。您的基礎設施如何有效地應對業(yè)務的不斷變化的需要？數據中心需要轉變?yōu)槭裁礃拥膽?zhàn)略以支持未來的業(yè)務需求？云計算？SaaS？抑或是其他先進的技術？存儲和大數據在未來的作用是什么？

數據中心基礎設施管理是關于可操作的信息。當您具備了這樣一個強大的物理基礎設施的信息工具集幫助您進行分析和采取行動，您就可以解決業(yè)務和戰(zhàn)略兩大挑戰(zhàn)了。

您確實需要有一個數據中心基礎設施管理決策支持平臺來幫助您兌現(xiàn)這一承諾了。
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文章摘自：IDC圈。