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知乎的未來(lái)，知識(shí)的未來(lái)

2013年07月16日 14點(diǎn)55分 來(lái)源：億恩IDC資訊 有0人參與

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知乎算是一個(gè)非常低調(diào)的公司，卻在半月前罕見(jiàn)地舉辦了媒體見(jiàn)面會(huì)，兩年半來(lái)，這是第一次，顯然知乎準(zhǔn)備好了。

知乎算是一個(gè)非常低調(diào)的公司，卻在半月前罕見(jiàn)地舉辦了媒體見(jiàn)面會(huì)，兩年半來(lái)，這是第一次，顯然知乎準(zhǔn)備好了。

知乎從2011 年1 月26 日上線至今兩年半時(shí)間，期間一直保持邀請(qǐng)制和審核制。2011 年底知乎注冊(cè)用戶從年初的200 增長(zhǎng)到20 萬(wàn)，2012 年底注冊(cè)用戶達(dá)到40 多萬(wàn)，直到2012 年下半年知乎開(kāi)放內(nèi)容的訪問(wèn)，并在2013 年3 月20 日開(kāi)放注冊(cè)以后，知乎的日活躍用戶在短時(shí)間內(nèi)有了顯著的增長(zhǎng)，日活躍用戶達(dá)到了60 萬(wàn)，月活躍用戶達(dá)到了1000 萬(wàn)，半年增長(zhǎng)10 倍，并繼續(xù)加速。每天的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容量，增長(zhǎng)了5 倍，相當(dāng)于2 個(gè)新聞門(mén)戶一天的更新量。

知乎的用戶數(shù)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上不能算一個(gè)很大的數(shù)字，但知乎的生長(zhǎng)速度卻是野蠻而有成效的，正如知乎CEO 周源所自以為傲的那樣，知乎的用戶雖然少，但是用戶的質(zhì)量卻是數(shù)一數(shù)二的。

通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，使得行業(yè)核心用戶的流失率從知乎誕生至今保持在17% 以下的低水平，新增行業(yè)用戶增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于較低的流失率。經(jīng)過(guò)努力的運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期積累，知乎已經(jīng)逐漸形成了行業(yè)分布廣泛的專業(yè)人社區(qū)，任選一個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)，都能在知乎上找到近期活躍的用戶。

而知乎給用戶帶來(lái)的價(jià)值也是不言而喻的，在我的知乎Timeline 中，很多人在孜孜不倦地分享、回答各行各業(yè)、形形色色的問(wèn)題，并對(duì)已經(jīng)存在的答案做出自己的價(jià)值判斷。他們?cè)诓粩嗌蓛r(jià)值的同事也不斷享用著別人生產(chǎn)的價(jià)值。

知乎也已經(jīng)成為了我繼維基百科、科學(xué)松鼠會(huì)、果殼網(wǎng)之后又一個(gè)重要互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)來(lái)源。

可是，你越是發(fā)自肺腑地去熱愛(ài)它們，就越是發(fā)自肺腑地?fù)?dān)心它們的未來(lái)。因?yàn)橐浴爸R(shí)”為主題的網(wǎng)站都存在著資金的問(wèn)題。

維基百科每年都會(huì)聲嘶力竭地希望用戶和財(cái)團(tuán)給他們捐款幾百萬(wàn)美元，讓他們能夠生存一整年。盡管每年這筆捐款都會(huì)驚而不險(xiǎn)地募集成功，但總有一種危機(jī)感，萬(wàn)一明年沒(méi)有人捐款怎么辦？也許是杞人憂天的緣故，每次他們募集捐款的時(shí)候都獻(xiàn)上幾塊小錢(qián)。

現(xiàn)在，維基百科已經(jīng)成為全球第5 大網(wǎng)站，它完全可以通過(guò)在網(wǎng)站上出售廣告賺錢(qián)，維基百科的創(chuàng)始人威爾士拒絕這樣做。他堅(jiān)持以非盈利慈善組織的形式來(lái)運(yùn)營(yíng)“維基媒體基金會(huì)”(Wikimedia Foundation)，靠向全球募捐來(lái)“養(yǎng)活”維基百科。威爾士說(shuō)：

一旦我們投放廣告，可以預(yù)計(jì)大量的人將會(huì)停止貢獻(xiàn)詞條或文章。試想如果讀者打開(kāi)維基百科中有關(guān)“咖啡”的文章，第一眼看到的就是星巴克的鏈接，那其余非商業(yè)性機(jī)構(gòu)會(huì)怎樣看我們？我們還會(huì)被看作致力于將免費(fèi)的知識(shí)帶給發(fā)展中國(guó)家的有使命感的慈善組織嗎？我們的可信度會(huì)受到怎樣的影響？而廣告商或廣告賣(mài)家對(duì)我們提供的內(nèi)容又該有怎樣的影響？哪怕對(duì)這些“顧客”的一點(diǎn)點(diǎn)偏袒的想法，都是高度危險(xiǎn)的。

維基百科的憂慮是存在的，商業(yè)化盡管可以帶來(lái)很多錢(qián)，但對(duì)于“知識(shí)”而言是沒(méi)有安全感的?？赡芤仓挥凶悦襟w人才能既心安理得地接受廣告商的贊助，又能剛正不阿地保持自己的貞潔。在知識(shí)和商業(yè)之中，維基百科選擇了走苦日子的路線。

同樣，以傳播知識(shí)和發(fā)力科普的科學(xué)松鼠會(huì)和果殼網(wǎng)也存在著這些問(wèn)題。與維基百科不同的是，科學(xué)松鼠會(huì)和果殼網(wǎng)們選擇的是盈利性模式，但是如何有效商業(yè)化，它們還在摸索中。

果殼網(wǎng)CEO、科學(xué)松鼠會(huì)創(chuàng)始人姬十三在APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)上說(shuō)道：

果殼網(wǎng)還是一個(gè)非常年幼的企業(yè)，不太賺錢(qián)，離盈利還早。目前看來(lái)投資人給的錢(qián)還夠用，所以我們還會(huì)堅(jiān)持下去，我們還還能講一些好玩的故事。……我一開(kāi)始完全沒(méi)有想到要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。后來(lái)別人告訴我說(shuō)，你這些事情靠公益機(jī)構(gòu)是做不成的，必須要靠商業(yè)企業(yè)，必須要做互聯(lián)網(wǎng)，必須要拿風(fēng)投。

姬十三的憂慮也是存在的，在中國(guó)，可能沒(méi)有太多的好心人和企業(yè)愿意去無(wú)償支持一個(gè)知識(shí)社區(qū)，也許他們的忠實(shí)信徒愿意幫助他們，但要生存下去所需要的資金是龐大的。你要生存下來(lái)，必須走商業(yè)化的路子，男兒當(dāng)自強(qiáng)，女兒也要變成女漢子。

與其說(shuō)這是一個(gè)喜劇，一個(gè)在理想和現(xiàn)實(shí)之間平衡的喜??；不如說(shuō)這是一個(gè)悲劇，一個(gè)知識(shí)在中國(guó)的悲劇。

知乎也遲早要接受這個(gè)悲劇。

怎么破？

知乎似乎一直在回避這個(gè)問(wèn)題，不論是周源在一年前回答“知乎團(tuán)隊(duì)的路是怎么走來(lái)的，知乎未來(lái)又將如何發(fā)展？”還是黃繼新在回答“知乎為什么要做「知乎日?qǐng)?bào)」？”他們都用華麗而勵(lì)志的語(yǔ)言描述了知乎的偉大和價(jià)值，但是怎么用“知識(shí)”來(lái)賺錢(qián)依然是暫時(shí)無(wú)法破解的問(wèn)題。

不過(guò)它在媒體見(jiàn)面會(huì)上也提出了一個(gè)口號(hào)，似乎道出了知乎的下一步：

知乎……Is more than 社區(qū)。

知乎不再僅僅是一個(gè)社區(qū)，長(zhǎng)期的積淀和令人興奮的成長(zhǎng)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，知乎應(yīng)該動(dòng)用一切力量，讓這些高質(zhì)量信息得到更廣泛的傳播。而在之前的知乎，整個(gè)產(chǎn)品機(jī)制所提供的，更多是一種討論機(jī)制，一種高效連接機(jī)制，它還缺少一種傳播機(jī)制。知乎是否可以再提供一臺(tái)超級(jí)印刷機(jī)，把每天在知乎產(chǎn)生的，一手，深度，有趣的內(nèi)容，傳播給更多的人，讓任何一個(gè)認(rèn)真的聲音，不再被淹沒(méi)。

于是，他們做了知乎日?qǐng)?bào)，也就是知乎提供的超級(jí)印刷機(jī)。黃繼新說(shuō)：

我們要讓更多的人體會(huì)到這個(gè)機(jī)制的了不起之處。我們想讓更多的人受益于這個(gè)了不起的機(jī)制，同時(shí)也希望更多人受其影響，在未來(lái)能以各種現(xiàn)有或尚未有的方式，參與到這個(gè)機(jī)制中來(lái)。

我可以感覺(jué)到的想法是，知乎是一個(gè)了不起的產(chǎn)品，知乎目前要做的，就是繼續(xù)完善和發(fā)展這個(gè)了不起的產(chǎn)品，讓這個(gè)了不起產(chǎn)品生產(chǎn)處更了不起的價(jià)值。到那個(gè)時(shí)候，商業(yè)化也不是什么惱人的問(wèn)題了。

在微博和社交網(wǎng)絡(luò)上，辟謠和理性在垃圾一般的信息和謠言前面顯得有些弱小，網(wǎng)民在對(duì)“知識(shí)”饑渴的同時(shí)又對(duì)“真理”極度地不信任。在這種環(huán)境下，對(duì)知乎們是一種挑戰(zhàn)，但也是未來(lái)的希望。

愿，逆風(fēng)如解意，容易莫摧殘。

河南億恩科技股份有限公司(www.allwellnessguide.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國(guó)家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。億恩為近五十萬(wàn)的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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