平臺之間的戰(zhàn)爭總是帶有一種傾向，那就是贏家通吃，而輸家則一無所獲。正如30年前蘋果與微軟之間的戰(zhàn)爭以后者勝出為結(jié)局一樣，蘋果與谷歌之間平臺大戰(zhàn)的收場也終將是不死不休。而對時(shí)下都如日中天的這兩家科技巨頭而言，在這場大戰(zhàn)中出現(xiàn)失誤將帶來“生命不能承受之痛”。

以下是這篇文章的全文：

現(xiàn)已逝世的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）曾說道，他與Android之間的戰(zhàn)斗和二十世紀(jì)八十年代他與比爾·蓋茨（Bill Gates）及微軟之間的戰(zhàn)斗沒有任何相似之處。但在蘋果公司內(nèi)外，其他所有人則都認(rèn)為這兩者之間有所相似。

盡管相隔了一個(gè)世代之久，但喬布斯與兩者之間的戰(zhàn)斗卻以同樣的方式遭遇失敗，這難免給人帶來一種莫測高深的感覺。但是，這兩場“混戰(zhàn)”之間存在如此之多的相似之處，很難讓人不去想及。

Android和iPhone之間正在展開一場平臺戰(zhàn)爭，而這種戰(zhàn)爭總是帶有一種傾向，那就是贏家通吃，而輸家則一無所獲。到最后，贏家會將75%以上的市場份額和利潤攬入懷中，而輸家則連維持運(yùn)營都將是種奢望。

在微軟與蘋果之間的戰(zhàn)爭中，微軟由于軟件分布更加廣泛而取得了勝利，其軟件創(chuàng)造出了更多可供購買的應(yīng)用，從而吸引了更多的用戶。一旦用戶在基于單一平臺運(yùn)行的應(yīng)用上投入了大量資金，那么想要讓他們轉(zhuǎn)向另一個(gè)平臺就會變得困難得多。在當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭中，對蘋果來說很不幸的是，所有人都開始使用基于微軟DOS操作系統(tǒng)運(yùn)行的電腦，然后則是開始使用基于Windows系統(tǒng)的電腦，因?yàn)槟菚r(shí)人們都在這樣做。

這并非什么類似于旅鼠（譯注：旅鼠在種群數(shù)量達(dá)到頂峰時(shí)會出于某種未知原因而大規(guī)模遷徙，并集體跳海自殺）的行為，而是完全理性化的舉動(dòng)。就電腦這種產(chǎn)品而言，只有當(dāng)用戶在一臺電腦上進(jìn)行的工作能在另一臺上使用的時(shí)候，其用處才能體現(xiàn)出來。

而這幾乎正是Android所采取的戰(zhàn)略。在2010年時(shí)，Android的生態(tài)系統(tǒng)還遠(yuǎn)不夠強(qiáng)大，當(dāng)時(shí)Android應(yīng)用商店的組織性很差，開發(fā)者難以通過這個(gè)平臺賺錢。與此相比，蘋果則占據(jù)著三年的先發(fā)優(yōu)勢，這使其iPhone銷售量達(dá)到了近6000萬部，創(chuàng)造了一個(gè)擁有20多萬款應(yīng)用的應(yīng)用商店，并建立了一個(gè)完備的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)。在短短兩年時(shí)間里，開發(fā)者就通過這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)賺到了10多億美元。

但是，由于Android系統(tǒng)是開源軟件的緣故，任何手機(jī)廠商都能基于這個(gè)系統(tǒng)來生產(chǎn)自己的手機(jī)，因此Android平臺的規(guī)模取得了爆炸式的增長。

到2010年底，Android平臺的規(guī)模就達(dá)到了與iOS平臺并駕齊驅(qū)的水平。而且，谷歌做好應(yīng)用商店這一塊看起來也只不過是個(gè)時(shí)間問題。而令蘋果感到更加不安的則是，時(shí)任Android部門負(fù)責(zé)人的安迪·魯賓（Andy Rubin）甚至都無需費(fèi)盡唇舌地去說服許多iPhone用戶改用Android平臺，就能在這一點(diǎn)上取得成功。

這是因?yàn)椋陔S后的幾年時(shí)間里，由于從功能手機(jī)轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的用戶人數(shù)日漸增多，以至于變成了一個(gè)極其龐大的數(shù)字，這使得魯賓只需把目光對準(zhǔn)這一人群就能讓Android在智能手機(jī)市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，而根本不必去關(guān)注iPhone用戶的問題。

在以前，有一些很好的理由會讓人們相信，蘋果與谷歌之間的戰(zhàn)爭可能不會與蘋果與微軟之間的戰(zhàn)爭有相同的結(jié)局。比如說，與二十世紀(jì)八十年代相比，今天的開發(fā)者更有能力同時(shí)為兩個(gè)平臺編寫軟件。與此同時(shí)，用戶轉(zhuǎn)換平臺的成本也已經(jīng)變少了很多。

在八十年代，個(gè)人電腦的價(jià)格在3000美元以上，每一款軟件的價(jià)格也都超過50美元。而時(shí)至今日，這些成本都已經(jīng)下降到了不足十分之一的水平。擁有運(yùn)營商補(bǔ)貼的新款手機(jī)售價(jià)僅為200美元，而每個(gè)應(yīng)用的價(jià)格則都不到3美元，甚至經(jīng)常會是免費(fèi)的。再者，作為第三方的運(yùn)營商繼續(xù)保有既得利益，需要確保消費(fèi)者有盡可能多的方式來接入它們的網(wǎng)絡(luò)，從而獲得更高的收入。

但是，谷歌和蘋果的高管則一直都明白一件事情，那就是如果雙方之間的戰(zhàn)爭演變成這種形勢——也就是這兩家公司的的移動(dòng)平臺以某種莫名其妙的方式和諧共存——那多半將是歷史偏離正軌的結(jié)果。

14年前，媒體對微軟的反壟斷案進(jìn)行了鋪天蓋地的報(bào)道，從而帶來了大量有關(guān)微軟是如何在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)領(lǐng)域中建立起Windows壟斷地位的分析：如果有足夠多的人使用某個(gè)技術(shù)平臺，那么到最后就會出現(xiàn)一個(gè)“漩渦”，強(qiáng)迫幾乎所有人都使用這個(gè)平臺。

縱觀科技行業(yè)的發(fā)展歷史，這種經(jīng)濟(jì)力量并非微軟所獨(dú)有的。從那時(shí)起到現(xiàn)在，每一家大型科技公司都曾試圖為自身業(yè)務(wù)創(chuàng)造同樣的漩渦。

就喬布斯而言，他生前曾利用iPod主宰了整個(gè)音樂播放器市場。在2004年，谷歌也利用這種“漩渦”在高科技領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位，開始令微軟陷入窘迫境地；同時(shí)遭殃的還有雅虎，這家一度輝煌的互聯(lián)網(wǎng)巨頭被推到了“內(nèi)爆”的邊緣。

谷歌高質(zhì)量的搜索服務(wù)確保其能夠獲得最多的搜索流量，從而令谷歌占有了有關(guān)用戶興趣的最好數(shù)據(jù)；而占有這些數(shù)據(jù)則意味著，伴隨用戶搜索結(jié)果出現(xiàn)的廣告擁有最高的效率。這種良性循環(huán)又給谷歌的搜索服務(wù)帶來了更多流量、更多數(shù)據(jù)乃至更好的搜索廣告。其結(jié)果是，無論微軟和雅虎怎樣降低廣告費(fèi)和改進(jìn)搜索結(jié)果以期吸引更多的流量，谷歌總是能提供更好的選擇。

eBay也做過同樣的事情，當(dāng)時(shí)與其對陣的則是其他20多家在線拍賣公司，如OnSale和uBid等。eBay允許買賣雙方輕松地進(jìn)行溝通并互相評分，從而建立起了一個(gè)能夠自我管理的社區(qū)，為競價(jià)者的迅速增長提供了動(dòng)力。eBay所爭取到的競價(jià)者越多，其拍品的價(jià)格也就變得越可靠；價(jià)格越可靠，也就越有更多競價(jià)者愿意使用eBay的服務(wù)；愿意使用eBay服務(wù)的競價(jià)者越多，其他同類網(wǎng)站也就越是無人問津。

平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)的力量最近一次得到展現(xiàn)則是在Facebook的社交媒體平臺上。與其競爭對手MySpace相比，F(xiàn)acebook擁有的優(yōu)越技術(shù)使其能向用戶提供更好的功能，而更好的功能則令Facebook的服務(wù)變得更加有用。Facebook的服務(wù)越是有用，用戶分享的數(shù)據(jù)就越多；用戶分享的數(shù)據(jù)越，F(xiàn)acebook能提供的功能也就越多。很快，人們就都步伐一致的涌向Facebook，因?yàn)樗腥硕荚谶@樣做。

隨著移動(dòng)平臺戰(zhàn)爭的推進(jìn)，谷歌和蘋果的生態(tài)系統(tǒng)或許能長期共存，為兩家公司都帶來龐大的利潤和創(chuàng)新。但從余溫猶在的最近歷史來看，一場不死不休的戰(zhàn)爭終將展開。

“這就像是三四十年前電報(bào)與電話之間為爭奪市場壟斷地位而展開的戰(zhàn)爭一樣。”蘋果老牌高管、前Palm首席執(zhí)行官喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）說道?！爸徊贿^這是下一代的戰(zhàn)爭。所有人——蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟——都正試圖建立起自己的‘圍墻花園’，控制內(nèi)容的入口和其他所有一切。這本身就已經(jīng)是一場大戰(zhàn)?！辈还苁菍μO果還是谷歌而言，在這場大戰(zhàn)中出現(xiàn)失誤都將帶來“生命不能承受之痛”。

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