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微信開(kāi)放規(guī)則不明:朋友圈被"過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)”

曾航在與徐志斌交流后的觀點(diǎn)基本一致,那就是,第三方開(kāi)發(fā)者沒(méi)必要非得去上微信的開(kāi)放平臺(tái),而可以通過(guò)微信的社交關(guān)系鏈做文章。舉的例子是瘋狂猜圖、魔漫相機(jī)。

我不否認(rèn)作為一款第三方應(yīng)用,去借用微信關(guān)系鏈分享的價(jià)值。但對(duì)于一個(gè)第三方開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),這個(gè)“度”量,很難去把控;對(duì)于微信朋友圈生態(tài)來(lái)說(shuō),也并不健康。

為什么說(shuō),對(duì)于一個(gè)第三方開(kāi)發(fā)者,借用微信關(guān)系鏈去搞病毒式影響的“度”很難把握?因?yàn)?,朋友圈就那么大,你不去占,別的應(yīng)用就會(huì)去占,出于競(jìng)爭(zhēng),從心里來(lái)講,你很難不去把精力用在和對(duì)方比誰(shuí)更會(huì)利用朋友圈上。這就淪為了一場(chǎng)“失控”、“荒野”的競(jìng)爭(zhēng)。

試想一下,滿(mǎn)屏的朋友圈,都是某個(gè)好友的曬分;滿(mǎn)屏的朋友圈,都是某個(gè)產(chǎn)品的病毒式營(yíng)銷(xiāo)帖子。。這不僅會(huì)影響這個(gè)第三方產(chǎn)品的生命周期,也會(huì)對(duì)整個(gè)微信朋友圈生態(tài)帶來(lái)打擊。一個(gè)手機(jī)屏,就那么點(diǎn)兒,不比PC上的微博、SNS,用戶(hù)對(duì)朋友圈的敏感度是非常大的。

那又是什么原因,造成了第三方應(yīng)用都得去朋友圈占坑呢?

這個(gè)問(wèn)題非常關(guān)鍵。從市場(chǎng)調(diào)和機(jī)制的角度來(lái)講,是因?yàn)?,微信平臺(tái)方所能給與第三方應(yīng)用的通道不夠,導(dǎo)致第三方應(yīng)用只能去在朋友圈上想辦法,通過(guò)病毒式營(yíng)銷(xiāo)去撈用戶(hù)。又因此,引發(fā)了上文所提的連環(huán)破壞效應(yīng)。

那么,如何給第三方應(yīng)用更多的通道?讓第三方應(yīng)用不至于把畢生的精力都只能投在朋友圈的病毒營(yíng)銷(xiāo)上呢?

那就是微信平臺(tái)方應(yīng)該給出一個(gè)透明的開(kāi)放平臺(tái)規(guī)則,規(guī)則打開(kāi)了,門(mén)檻透明了,一些符合標(biāo)準(zhǔn)的第三方應(yīng)用有了更多的通道,自然沒(méi)必要把命都堵在“過(guò)度”的開(kāi)發(fā)病毒營(yíng)銷(xiāo)上。

由于微信平臺(tái)提供了一個(gè)游戲中心入口,憑借龐大的用戶(hù)量,蘋(píng)果APP Store上,游戲免費(fèi)排行榜,Top 5中,有3個(gè)是微信渠道的游戲產(chǎn)品;暢銷(xiāo)排行榜中,微信渠道的游戲產(chǎn)品占據(jù)前五的也是3個(gè)。

這更是意味,你不跟騰訊游戲合作,擠不進(jìn)微信的游戲中心,就很難占到APP Store排行榜的前面了(隨著微信游戲中心產(chǎn)品的豐富變多,這種難度會(huì)越來(lái)越大),那怎么辦呢?為了生存,就去朋友圈玩命的搞病毒營(yíng)銷(xiāo)。

此外,由于沒(méi)有透明的接入準(zhǔn)則,也容易引發(fā)一些腐敗現(xiàn)象,給微信的團(tuán)隊(duì)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。這些隱形的成本,隨著時(shí)間的推移,都會(huì)比微信推出一個(gè)明確的開(kāi)放規(guī)則的成本要大。

當(dāng)然,對(duì)于非游戲類(lèi)的其他應(yīng)用,情況可能稍微好一些。一是,微信可能不會(huì)往多品類(lèi)Store的模式發(fā)展,僅會(huì)保留游戲等少量品類(lèi)。否則蘋(píng)果公司肯定會(huì)不干的,雖然最終還是導(dǎo)入APP Store去下載,但價(jià)值鏈已經(jīng)變了。

也許有人會(huì)說(shuō),在APP里做Store本身就不合適。No,瀏覽器也是以APP的形式在手機(jī)上存在,下載應(yīng)用商店也是以APP的形式存在。百度說(shuō)他的搜索便于搜長(zhǎng)尾,但百度移動(dòng)客戶(hù)端不是APP么?搜索是個(gè)技術(shù),Store里也能裝搜索框來(lái)搜應(yīng)用,看你以怎樣的算法權(quán)重來(lái)呈現(xiàn)應(yīng)用排序罷了。

此外,騰訊已經(jīng)把所有的移動(dòng)分發(fā)的資源交給應(yīng)用寶統(tǒng)一管理,哪些分配給微信,哪些分配給QQ瀏覽器,哪些分配給安全管家,應(yīng)用寶說(shuō)的算。

最后,我引用一名騰訊內(nèi)部人士的自媒體文章段落吧:“我們部門(mén)也跟進(jìn)了這一策略,取消了手機(jī)QQ的第三方來(lái)自鏈接。這一原因也是看到QQ空間有大量的企業(yè)認(rèn)證空間在不斷地發(fā)廣告,騷擾用戶(hù),降低用戶(hù)停留在QQ空間的時(shí)長(zhǎng)和興奮度。這一邏輯和朋友圈最近熱度下降的邏輯一樣,最近的轉(zhuǎn)帖實(shí)在太多了,好的UGC越來(lái)越少。”

我想,微信也不希望有這樣的結(jié)果,但作為一個(gè)擁有5億人口的平臺(tái)方,應(yīng)該去用“市場(chǎng)機(jī)制的思維”來(lái)弱化這種不良影響,而不是突然一下,又突然一下的出臺(tái)各種“禁止”,但治標(biāo)不治本。

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