移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)陣中，入口之爭會顯得尤為激烈的深層次原因——這種入口更加珍貴，而有效，且無論從產(chǎn)品端還是用戶端，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗和習慣都大不一樣。如大家所見，移動電商、移動搜索、移動媒體、移動IM，各個大局已定的產(chǎn)品都在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上發(fā)生著各種革命——有的來自內(nèi)部，有的來自外部。

移動帶動社交成主戰(zhàn)場

當然還有社交。社交在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并非顯性應(yīng)用，更非競爭重點。幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)站都會有功能如雞肋的論壇；而要不是湖南衛(wèi)視的超女快男，百度貼吧這個產(chǎn)品也會如論壇一樣沉寂下去；開心最后淪落成了網(wǎng)頁游戲社區(qū)而近銷聲匿跡；連中國人、人人等基于同學關(guān)系這等剛性社交需求的產(chǎn)品都沒能持續(xù)火起來。

如此等等，其根本原因正在如上所述的，人與終端在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代是割裂的，呈斷點狀接觸，而社交需求則是持續(xù)和即時的。因此，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的社交應(yīng)用，“會客廳特性”更明顯，即階段性的造訪和溝通，如訪客看望主人。這樣一來，必然造成的趨勢是：其一，QQ空間方向，用戶通過各種方式裝點自己的“空間”，接待訪客；其二，媒體方向，作為信息和觀點發(fā)布廳，等待溝通及交換意見。

甚囂塵上的微博產(chǎn)品目前的媒體特性越來越明顯，這便是其內(nèi)在原因。

當然，好在的是，移動互聯(lián)網(wǎng)在這幾年的興起，讓包括微博在內(nèi)的社交類產(chǎn)品都有了轉(zhuǎn)機。因為，至少從需求基礎(chǔ)上，解決了人與工具的持續(xù)性鏈接問題——手機等移動終端隨身攜帶，可即時發(fā)生社交行為。在此之外，其他的外在因素還包括，無線網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展（如3G的普及，4G的到來）、智能終端的普及（價格更低、配置更低）、運營商的不懈推動（更加便宜的流量套餐），以及移動互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品推動等。

手機QQ、微信、陌陌、易信、來往、微視、微米……國內(nèi)移動社交市場巨頭云集，移動互聯(lián)網(wǎng)競爭差不多成了移動社交的競爭。

市場剛開啟 細分和垂直是趨勢

如移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局剛剛展開一樣，移動社交市場也才剛剛開始，而不是如許多評論者所說的那樣，微信或者某幾款產(chǎn)品已經(jīng)形成壟斷。

現(xiàn)狀是，大家都在搶地盤，圈用戶，而用戶也都帶著好奇心和嘗鮮勁兒體驗各種新出來的社交產(chǎn)品。由于移動互聯(lián)網(wǎng)人機合一的特性，其下一步的發(fā)展方向必然是“細分和垂直”——這同樣適用于幾乎所有了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

具體而言之，其維度大概包括：

其一，產(chǎn)品層面的細分：比如從微博到微信到微視，就是社交表現(xiàn)方式從圖文到語音到短視頻的進化（再往后應(yīng)該就是長視頻了）。盡管從產(chǎn)品端和市場表現(xiàn)上，不能說微視比微博高級，但從表現(xiàn)形式上，后者的趨勢性毫無疑問——不可回避的事實是，微博、微信等已經(jīng)開始通過合作，整合短視頻功能，以豐富用戶基于該平臺的社交行為。但以微視為例，其正在走的是獨立平臺型發(fā)展方向，而非前二者的插件。

其二，需求層面的細分：比如，微博是弱關(guān)系社交，而今更有媒體化趨向；微信是強關(guān)系社交，但其通信和平臺功能是核心；來往、易信等介于二者之間，IM和社交及平臺化痕跡都有，目前還稱不上定型；微視目前來看更多則是泛關(guān)系社交，與前二者信息和表達意見的訴求相比，基于微視用戶間自我“表現(xiàn)”和“玩”的成分比較多。這些是目前移動社交產(chǎn)品的主戰(zhàn)場。

而在此之外，基于細分需求的垂直功能和應(yīng)用也已經(jīng)開始興起。比如，陌陌的“即時性陌生人社交”，盡管被前期的營銷帶偏，成了“約炮神器”，但陌生人社交市場確有其需求，且在微信、微博等大產(chǎn)品中被慢慢引進，再比如“搖一搖”。比如，起源于snapchat的“私密社交”，在國內(nèi)迅速被轉(zhuǎn)化成“閱后即焚”功能，同樣被融入各大社交產(chǎn)品中——微視新版就有該一功能，和視頻相結(jié)合起來，其想象空間值得期待。

還有就是“群組社交”，這是最近的一個新興熱點。從豆瓣的“興趣小組”，到手Q新版的“搜索附近的群”、到移動版的百度貼吧、到來往的“扎堆”，再到初露端倪的新浪微米，基于興趣、LBS等的群組社交需求都被高調(diào)的挖掘出來，在其他社交功能和產(chǎn)品外，挖出一片新的市場。

細分和垂直化之外，同時的發(fā)展趨勢就是增值和跨界，比如，社交商務(wù)、社交游戲等，這是另外一個問題，以后再談。

不可小看運營商

目前的社交市場都是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，市場也都在大談特談互聯(lián)網(wǎng)思維，大談互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，尤其微信出來后，電信運營商被認為岌岌可危末日來到。

趨勢盡管如此，但不免有過火之嫌。

社交從本質(zhì)上是人與人的連接，移動社交僅僅是增加了智能終端作為載體而已。

而這一概念事實上早就通過手機號碼得到了實現(xiàn)，且運營商也基于此做過更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化的努力，比如飛信，盡管都不太成功，但可見其觀念在市場教育下已經(jīng)慢慢開化，而隨著電信運營市場的逐步打開、民營力量的加入，其潛力絕對不可小覷。

比如，從用戶數(shù)上，目前微信大概是6億用戶數(shù)，而中國移動用戶數(shù)超過7億，國內(nèi)手機用戶數(shù)更是超過12億，且這些用戶的忠誠度，及對社交方式——短信和語音電話——的習慣性都遠高于新型的社交產(chǎn)品。

國外在3G時代已經(jīng)做過類似嘗試，比如語音和短信低資費甚至免費，而通過類互聯(lián)網(wǎng)式的增值服務(wù)等作為營收來源。可以想象的是，如果中國移動在4G時代，做出類似的突破，微信地位如何真的難說。

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