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如何避免數(shù)據(jù)中心閑置服務(wù)器泛濫成災(zāi)

本文中,我們將為大家分析這個問題存在的原因,以及如何解決。相信在看到本文之前,您或多或少的讀過關(guān)于在現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)中心存在并未執(zhí)行任何工作的閑置服務(wù)器的報道。而根據(jù)一份來自斯坦福大學(xué)Jonathan Koomey教授與咨詢公司Athensis集團(tuán)的一名合伙人Jon Taylor的聯(lián)合研究發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)中心有高達(dá)30%的物理服務(wù)器是閑置沒有執(zhí)行任何工作處理的狀態(tài),而卻很少有人注意到這一點(diǎn)。
如何避免數(shù)據(jù)中心閑置服務(wù)器泛濫成災(zāi)

相信在看到本文之前,您或多或少的讀過關(guān)于在現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)中心存在并未執(zhí)行任何工作的閑置服務(wù)器的報道。而根據(jù)一份來自斯坦福大學(xué)Jonathan Koomey教授與咨詢公司Athensis集團(tuán)的一名合伙人Jon Taylor的聯(lián)合研究發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)中心有高達(dá)30%的物理服務(wù)器是閑置沒有執(zhí)行任何工作處理的狀態(tài),而卻很少有人注意到這一點(diǎn)。

這其實(shí)并不是什么新的發(fā)現(xiàn);該問題已經(jīng)存在好幾年了。早在2008年,麥肯錫公司就發(fā)布過類似的研究報告,發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心有高達(dá)30%的服務(wù)器“在功能上已經(jīng)死了”。而數(shù)據(jù)中心設(shè)施咨詢機(jī)構(gòu)Uptime Institute也于2012年發(fā)表了類似的報告,發(fā)現(xiàn)約30%的服務(wù)器被閑置,沒有工作。

那么,為什么這個問題會持續(xù)存在而未得到解決呢?原因有兩個:企業(yè)的IT部門不對企業(yè)高昂的電費(fèi)賬單責(zé)任;服務(wù)器一旦部署完成,IT部門對其后續(xù)的所有權(quán)追蹤工作就開始變得糟糕。他們只負(fù)責(zé)采購服務(wù)器,但不用付電費(fèi)賬單或保持適當(dāng)?shù)膸齑?,使得僵尸服?wù)器不斷增加。

“這屬于一個管理案例,是對管理的挑戰(zhàn),以及缺乏激勵機(jī)制所造成的問題。在很多情況下,IT工作人員就能夠讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)變得正常,并且讓企業(yè)不必支付額外的電費(fèi)賬單。但他們沒有足夠的動力去幫助企業(yè)降低電費(fèi)賬單。”Taylor說。

TSO Logic公司的首席執(zhí)行官亞倫·拉羅也發(fā)表了自己的觀點(diǎn),認(rèn)為這是一個管理問題?!拔覀円呀?jīng)建立了自己的數(shù)據(jù)中心,并需要其幫助我們每一項業(yè)務(wù)的運(yùn)行。當(dāng)考慮業(yè)務(wù)優(yōu)先級時,我認(rèn)為很多高管都把他們的數(shù)據(jù)中心的處理看作是一個他們自己無法做任何事情的過程,讓數(shù)據(jù)中心的處理工作在他們看來變成了一種消費(fèi)?!彼f。

“一名首席執(zhí)行官可以告訴您,他們在勞動力上、在營銷上、在銷售上到底花多少錢,但一旦涉及到數(shù)據(jù)中心,這往往是企業(yè)最大的開銷,他們卻沒有任何頭緒了?!彼a(bǔ)充說。

這是怎么發(fā)生的?

如果上述這個消息讓您吃驚,那就太不應(yīng)該了。想想看。如果您曾經(jīng)走進(jìn)到一處數(shù)據(jù)中心,您有沒有停下來想要知道,機(jī)架中的服務(wù)器是否都被充分使用了呢?

“沒有人去探究,這并不容易尋找。目前還沒有簡單的方法來找出答案。而如果不清楚相關(guān)服務(wù)器的所有權(quán)的話,IT部門傾向于不去關(guān)掉它?!?Taylor說。他還補(bǔ)充說,由于達(dá)不到理想的保存記錄,有時只有關(guān)閉某臺服務(wù)器,看看哪個部門出問題并發(fā)出抱怨了,才能夠找出誰擁有該服務(wù)器的所有權(quán)。

惠普技術(shù)服務(wù)副總裁Alastair Winner表示說,通常有多種方式導(dǎo)致服務(wù)器被人們遺忘。

“實(shí)際上,對于大多數(shù)企業(yè)來說,他們自己并不自行編寫他們的應(yīng)用程序,他們的諸多應(yīng)用程序的大量工作負(fù)載需要不同的服務(wù)器和解決方案。因此,無疑將存在大量低效的內(nèi)置系統(tǒng)?!彼f。

例如,有些公司故意配置過剩產(chǎn)能,并讓系統(tǒng)隨時準(zhǔn)備好當(dāng)有超過平時所需的較大的載荷能力時進(jìn)行接管。因此,他們可能會為需求高峰進(jìn)行過度配置。

然后還有影子IT,這是某些部門的員工為了方便自己的工作而自行帶入企業(yè)的IT并沒有獲得企業(yè)官方正式政策許可;某些部門不利用企業(yè)正式的渠道,自行采購自己的機(jī)器設(shè)備。再有就是通過企業(yè)的兼并和收購活動,其中的某些冗余系統(tǒng)可能會被擱置,但實(shí)際上沒有被關(guān)閉。

Centrilogic公司是一家云服務(wù)供應(yīng)商,同時也提供云遷移服務(wù)。該公司的技術(shù)服務(wù)主管約翰·阿伯特正在部署Windows Server 2003的遷移。他表示,在他的客戶中,大約75%的客戶有未使用的閑置服務(wù)器。而這還是對大型數(shù)據(jù)中心而言,更多的情況則是好多閑置的服務(wù)器人們根本不知道。

“我們發(fā)現(xiàn),這些情況大多數(shù)是一臺服務(wù)器原本已經(jīng)設(shè)置好了之后,應(yīng)用程序的所有者改變了他們的想法或應(yīng)用程序從未得到批準(zhǔn)或其只是概念服務(wù)器,從未執(zhí)行任何工作?!彼f。

根據(jù)他的經(jīng)驗,僵尸服務(wù)器往往最常見的是老舊的設(shè)備,因為使用該服務(wù)器的人員已經(jīng)轉(zhuǎn)移到采用別的方式,但服務(wù)器卻從未被改變用途或淘汰而造成的。

“隨著時間的推移,您會發(fā)現(xiàn)原本了解工作環(huán)境變化的相關(guān)人員已經(jīng)調(diào)離,但這些環(huán)境背景信息卻并未被很好的轉(zhuǎn)移給新接手者,因此沒有人知道這些服務(wù)器,新接手者也不會去碰它們。他們會認(rèn)為,如果這些服務(wù)器存在,那么肯定是在生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行著的,因此并不用做什么改變?!彼f。

幫助清除僵尸服務(wù)器的最大動力來源于今年七月微軟對于Windows Server 2003技術(shù)支持的結(jié)束,迫使企業(yè)用戶必須針對其老舊的操作系統(tǒng)進(jìn)行遷移或關(guān)閉。大多數(shù)企業(yè)利用對于Server 2003的最后的支持作為一個整理他們完整的僵尸服務(wù)器清單,并完全根除僵尸服務(wù)器的機(jī)會。

“Windows Server 2003項目使得許多企業(yè)拉長了對于其僵尸服務(wù)器清除的腳步,因為這些企業(yè)用戶希望能夠在其技術(shù)支持結(jié)束時才來分析盤點(diǎn)他們目前的服務(wù)器庫存?!卑⒉卣f?!癝erver 2003幫助企業(yè)用戶揭露了他們真實(shí)的僵尸服務(wù)器,因為否則沒有人會看他們。而如果他們不被發(fā)現(xiàn),就沒有人會去解決這些問題。”

如何防范該問題

Winner表示說,企業(yè)的IT部門需要開始對自己企業(yè)所擁有的相關(guān)服務(wù)器設(shè)備進(jìn)行更好的追蹤了。“這是最為關(guān)鍵的,而我們解決這個問題的方式,便是通過真正采取一套經(jīng)過了非常深思熟慮的資產(chǎn)管理的辦法,著眼于掌握服務(wù)器的物理位置,并了解他們運(yùn)作的環(huán)境?!彼f。

該解決方案的另一部分是捋清所有權(quán)。采購服務(wù)器或機(jī)架的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的一部分應(yīng)當(dāng)是總擁有成本,其包括設(shè)備的電力和冷卻要求。當(dāng)IT部門需要對企業(yè)的電費(fèi)賬單負(fù)責(zé)時,他們會對讓所有服務(wù)器保持在最高效率運(yùn)行變得更加激進(jìn)。

阿伯特的觀點(diǎn)與上述觀點(diǎn)有些類似,即數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商需要保持一個良好的設(shè)備庫存?!八麄冃枰獙τ谙嚓P(guān)的變更控制和文檔處理更嚴(yán)格,這樣才能讓他們在采購一臺新的服務(wù)器時,能夠保持對于相關(guān)資產(chǎn)的追蹤。之后的相關(guān)處置工作將由他們來決定。他們需要更嚴(yán)格的設(shè)備追蹤,并進(jìn)行詳細(xì)的文件記錄?!彼f。

資產(chǎn)管理需要成為管理工作的重中之重,并須提請到企業(yè)管理層和財務(wù)總監(jiān),Taylor說。“這將會是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)喜歡的事情。如果您找到財務(wù)總監(jiān)告訴他,可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本,您認(rèn)為他們會聽嗎?當(dāng)然在這一過程中您需要有相關(guān)的信息來支撐您的理論。”他說。

拉羅說,企業(yè)的數(shù)據(jù)中心必須被視為一家公司的供應(yīng)鏈的一部分,因此企業(yè)必須與關(guān)注供應(yīng)鏈上的其他部分一樣,對其保持高度關(guān)注?!拔譅柆斁椭塾谄涔?yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。其所有的管理人員都集中于關(guān)注及時的提供產(chǎn)品,并降低成本。而如果我們開始將數(shù)據(jù)中心視為企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分,那么相應(yīng)的變化就將要來?!彼f。

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