四大步驟幫助避免虛擬化失速

虛擬化項目的引入及數(shù)據(jù)中心服務(wù)的整合在經(jīng)濟層面上的價值極為顯著，因此對處于任何行業(yè)中的任何規(guī)模的企業(yè)來說，至少應(yīng)該在某些服務(wù)及應(yīng)用部分引入虛擬化技術(shù)，行業(yè)分析師如是說。但企業(yè)在啟動虛擬化項目時，往往只著眼于節(jié)省開支，卻很少對此類項目的進一步發(fā)展做出規(guī)劃。這類規(guī)劃要求把更多的資金投入到新工具的使用上，而且投入金額超過了短期內(nèi)虛擬化項目所能節(jié)省的支出。這種做法會導(dǎo)致企業(yè)在下列四大關(guān)鍵性步驟中的第一步便面臨困境——從硬件角度確實節(jié)約了資金，但這些企業(yè)所購買的虛擬化產(chǎn)品在經(jīng)濟效益方面的表現(xiàn)并不能達到預(yù)期，分析師補充道。

要保持虛擬化項目始終按照預(yù)期方向發(fā)展，需要在企業(yè)機構(gòu)及技術(shù)投入這兩方面同時做出改變——并且需要根據(jù)工作陣地遷移的不同階段為二者制定出相應(yīng)的協(xié)調(diào)方針。下面是一些避免在虛擬化項目中發(fā)生失速情況的建議，共分為四個關(guān)鍵性步驟。

步驟一： 提高并鞏固技術(shù)效率

首先，虛擬化掀起了成本節(jié)約的浪潮，大幅縮短了遷移或是部署及運行虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的時間，Gary Chen如是說，他是IDC公司的研究分析師。

用一臺更大、自動化程度更高的主機代替以往購置十臺物理服務(wù)器所帶來的成本節(jié)約，往往給IT部門及業(yè)務(wù)部門的管理者帶來一種已然成功的假象與對未來不切實際的期望，他說。

許多IT集團堅持以同一套成本指標來衡量方案是否成功，這通常意味著他們只關(guān)注如何盡可能地在一臺物理主機上部署更多的虛擬機，而不是將資金用在購買相關(guān)管理工具或是為IT部門負責(zé)人提供培訓(xùn)，以使其具備更好的投資分配理念來應(yīng)對資源虛擬化所帶來的問題，Chen說道。

"人們必須得把他們某些引以為傲的固有思維方式甩在一邊——例如他們轄下物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器的轉(zhuǎn)化率，或者說他們在自己的運行環(huán)境中到底部署了多少套虛擬機，"Staten說。"這種事情倒是可以作為一種吹噓的資本，但實際上完全是種外行的表現(xiàn)。真正的重點在于我們需要將注意力轉(zhuǎn)移到如何實現(xiàn)更好的執(zhí)行效率、更高的可持續(xù)利用性以及強化整體運算資源池所能提供的工作峰值上。

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