四大步驟幫助避免虛擬化失速

步驟二： 選擇正確的目標，簡化管理流程

遷移的下一個步驟要如何進行？相關成本的合理性又該如何判斷？要回答這些問題，首先需要更具體地了解每一臺虛擬機在做些什么，所做的工作是在為哪些業(yè)務部門服務，以及它們需要多少資源來維持，Staten說道。

這需要的不僅僅是通過提高虛擬機部署密度來保持較高的投資回報率；它要求對IT管理及支持體系做出改變，以改善類似管理變更、突發(fā)事件預防及應對這類在舊有企業(yè)機構中難以有效開展的工作，Staten說道。如果沒有能力建立一份詳盡的可用資源列表而只是記錄下可用的物理服務器的數量，那么IT管理人員們將無法為特定的虛擬機或是工作負載智能化地分配可用的服務器，更不用說管理位于與公司千里之遙的數據中心當中的虛擬化基礎設施了，Wolf說。

"當你開始審視全部資源——CPU，內存，存儲設備——并打算將它們歸納為一個可以分配的資源池，"他說。"這時必須對所有可用資源進行全面統(tǒng)計，并摒棄現有的陳舊管理體制，否則你永遠也無法得出正確的結論。"

回到正題，在虛擬機自動化的前期準備及對其所能調用的資源、機動性及調用周期的限制方面，都要求我們提供一套新的管理工具，而且通常情況下這種工具應該由同一家軟件供應商負責提供，Staten說道。

現在我們找到了第一個克服虛擬機失速問題的好辦法——管理體系重組及運算資源重新分配——這意味著系統(tǒng)管理員應該根據使用虛擬機、相關應用程序或是其它功能的業(yè)務部門的實際需要來對虛擬機進行配置，而不是根據服務器的物理定位。

人力資源未經有效分配會導致團隊在工作當中事倍功半、進行重復勞動以及失去職責心，而當虛擬機沒有明確的專職人員負責管理時，這些問題則會集中起來，引發(fā)巨大的資源浪費。

"沒有在系統(tǒng)管理或支持體系中引入管理周期或是自動化處理流程的公司，通常都面對著非常嚴重的典型問題，即人浮于事，"Staten說道。"也正是在這個環(huán)節(jié)上，那些刻不容緩的思維或處理方式轉換在推廣方面開始放慢腳步。"在最基本的層面上，我們至少要了解那些虛擬機們在進行什么工作，或者說它們到底是不是正在工作。

數據中心的管理員們常常反映其轄下大約有15%的服務器一直沒有執(zhí)行過任何有意義的運算。也就是說，這些服務器確實在運行，也得到了適當的維護，卻基本沒有被終端用戶或是應用程序所用到，Sumir Karayi如是說，他是1E軟件這家英國資產管理公司的CEO，該公司一直在對數據中心的資源優(yōu)化成效進行定期調查。

"IT部門總是習慣性的對正常運行時間提出要求；他們的工作是保持設備運轉，卻不會關心設備為什么正在運轉，因此他們只談資源優(yōu)化，而無視實際工作負載。"Karayi說道。"如果某臺服務器正在進行數據備份、補丁更新、補丁更新后必要的重新啟動等，它就會表現得非常忙碌，而實際上它所做的只是一些類似洗衣做飯這樣的日常家務，甚至完全沒有用戶正在調用它的資源。而對于虛擬服務器來說，這種空轉會變得更容易被忽略，因為幾乎沒人在乎運行中的虛擬機到底有沒有在真正進行工作。"

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