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電力企業(yè)ERP建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 發(fā)布時間: 2012/5/27 22:53:58 |
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我國電力企業(yè)的信息化發(fā)展起步于20世紀60年代，起初只是應(yīng)
用計算機進行復雜數(shù)據(jù)匯總和計算，逐步發(fā)展為基于小型局域網(wǎng)的
信息技術(shù)，到如今已實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，并具有良好的機組配套計
算機軟件和硬件設(shè)施。但由于電力企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，且
在長期內(nèi)仍保持為壟斷性、國有性的企業(yè)性質(zhì)，從而制約了企業(yè)內(nèi)
部資源的優(yōu)化配置，影響業(yè)務(wù)運行效率。同時，各個網(wǎng)省公司大都
獨立規(guī)劃和運作，沒有統(tǒng)一的信息化標準和管理規(guī)程。在各公司內(nèi)
部，由于專業(yè)的多樣性和復雜性，信息資源系統(tǒng)的建立均基于本部
門、本專業(yè)的業(yè)務(wù)需求進行單獨開發(fā)和運用，造成企業(yè)內(nèi)部同時運
作著成百上千套軟件系統(tǒng)的現(xiàn)象。這些系統(tǒng)配置不同、功能不同、
結(jié)構(gòu)不同、開發(fā)工具不同、兼容性不同，最終造成各個部門資源孤
立，企業(yè)上下信息阻塞，給經(jīng)營和決策帶來極大的障礙。
1998年，我國開始在電力行業(yè)實行“廠網(wǎng)分家、競價上網(wǎng)”的
改革方案，給電網(wǎng)企業(yè)帶來了前所未有的市場機遇和挑戰(zhàn)，盡快提
高自身的管理水平，優(yōu)化和管理各種資源成為電力企業(yè)的迫切需要
。2002年，電力體制改革把電力企業(yè)推向了市場，ERP作為一種新
興、高效、先進的管理理念引起了電力企業(yè)管理者的注意。ERP系
統(tǒng)自90年代中期進駐中國以來，已在制造業(yè)及商業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)中得
到了廣泛的應(yīng)用，獲得了較為豐富的實踐經(jīng)驗和大量的成功案例，
但對電力企業(yè)來說卻是個新課題。與其他行業(yè)相比，電力企業(yè)具有
一些獨特之處。
(1)一般意義上的產(chǎn)品是無形的，沒有庫存的概念。由于電量
全部上接地區(qū)電網(wǎng)，因此生產(chǎn)流程是實時且不可控的。
(2)電力企業(yè)中的資產(chǎn)大部分是一次投入較大，損耗率較小的
大型電氣設(shè)備，而且?guī)缀鯖]有地點的變更，生產(chǎn)管理流程主要針對
的不是產(chǎn)品的生產(chǎn)而是對電氣設(shè)備的維護。
(3)企業(yè)首要考慮的是電力系統(tǒng)運行的可靠性及生產(chǎn)安全性，
對于企業(yè)效益的概念較為淡化。
(4)在很長一段時期內(nèi)，企業(yè)仍要以國家控制、政府參與為主
，市場化的程度不深。
以上這些特點決定電力企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)時，無論在功能模
塊的選取，還是具體實施進度安排上都有其特殊性。電力企業(yè)要提
出自己的企業(yè)目標和業(yè)務(wù)需求，并根據(jù)企業(yè)特點對傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)進
行取舍、調(diào)整和優(yōu)化，以確定相應(yīng)的建設(shè)重點。經(jīng)過各家電網(wǎng)企業(yè)
在實施ERP系統(tǒng)時的研究和總結(jié)，電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)重點逐漸
明確，即財務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、項目管理、物資管理、人力資
源管理及營銷管理。財務(wù)管理是ERP系統(tǒng)建設(shè)的核心，貫穿所有管
理模塊之間并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)核算，在實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)會計功能外，
向“分析型，集中型”的管理會計轉(zhuǎn)變;設(shè)備管理是電力企業(yè)ERP建
設(shè)的重點，為所有設(shè)備的全生命周期管理建立管理平臺，實現(xiàn)“帳
、卡、物”的聯(lián)動和一致，將原有生產(chǎn)管理各相關(guān)系統(tǒng)有機集成，
最終實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理;項目管理重點是對項目的計劃、報
批、審核、建設(shè)、決算的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，加大上級母公司對下
級公司的監(jiān)管力度，嚴格控制項目的運作流程;物資模塊用于實現(xiàn)
的功能是：以具體的物料需求計劃與采購中心提供的供應(yīng)商信息、
客戶信息為基礎(chǔ)，進行科學的規(guī)劃和分析，以提高供貨的可靠性和
準確性，加強物資管理的實時性、高效性，實現(xiàn)項目管理與設(shè)備管
理的聯(lián)通。人力資源管理是對當前電網(wǎng)企業(yè)的人才培養(yǎng)、人力成本
規(guī)劃等機制進行完善，以績效考核管理為基礎(chǔ)進行提升和強化。
目前，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)全面鋪開，截止至
2009年3月底，國家電網(wǎng)所屬網(wǎng)省公司中，上海、浙江等5家完成成
熟套裝軟件的建設(shè)工作、北京、陜西等4家試點成功上線，20家網(wǎng)
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