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當(dāng)當(dāng)網(wǎng):玩不起的自建品牌

發(fā)布時(shí)間:  2012/7/31 14:37:36
 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)悄悄退出自由品牌——“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”和DANGDANG BABY,引起了業(yè)界對(duì)電子商務(wù)自有品牌的討論。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是做平臺(tái)起家,布局自有品牌需要很多的投入,而且這些投入不僅僅是財(cái)力,品牌的建設(shè)本身就不是一蹴而就,而是需要很長(zhǎng)的時(shí)間,那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌是福是禍呢?

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為一個(gè)電商平臺(tái),由于擴(kuò)展不順造成發(fā)展乏力,自身遇到了一些瓶頸,為了開(kāi)拓新的用戶,可謂動(dòng)作頻頻。此前的聯(lián)姻國(guó)美,加之這次推自由品牌都是出于這個(gè)目的。因?yàn)樽鲎杂衅放菩枰度牒芏嗳肆臀锪,還要涉及上下游的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝營(yíng)銷等環(huán)節(jié),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在初期更多的時(shí)候,只能采取“貼牌”的辦法。而且,“當(dāng)當(dāng)牌”的產(chǎn)品很難做到差異化,因?yàn)樗纳a(chǎn)量比較小,和工廠談判能力比凡客弱了很多,很難做一些深度定制的產(chǎn)品。對(duì)于當(dāng)當(dāng)自有品牌的定位,雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶說(shuō)自己的自有品牌定位高于凡客,且不說(shuō)當(dāng)當(dāng)?shù)亩ㄎ荒芊竦玫较M(fèi)者的認(rèn)可,這句話本身也只是秉承了李國(guó)慶一向“敢說(shuō)”的作風(fēng),其營(yíng)銷價(jià)值要大于實(shí)際意義。而且當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推自有品牌只是小規(guī)模的試水,并不是像凡客一樣作為戰(zhàn)略對(duì)待,所以很難超越凡客和其他服裝類電子商務(wù)企業(yè)。而且由于其進(jìn)入相對(duì)較晚,其對(duì)上游的議價(jià)能力和供應(yīng)商管理還有很長(zhǎng)的一段路要走。也許在未來(lái)面對(duì)財(cái)報(bào)的壓力,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉也只是“都付笑談中”而已。

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在圖書領(lǐng)域,其實(shí)很大的原因就是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)在供應(yīng)商、在采購(gòu)渠道上深耕已久,而當(dāng)當(dāng)做自主品牌的服裝這方面的優(yōu)勢(shì)很難體現(xiàn)出來(lái)。而且自有品牌的建設(shè),特別是在服裝領(lǐng)域自建品牌,首要的一個(gè)問(wèn)題就是自有品牌的設(shè)計(jì)人才以及生產(chǎn)的代工廠,做好這些必須付出高昂的成本。而且如今凡客等企業(yè)大多面臨嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴},作為一個(gè)靠賣書起家的電子商務(wù)公司當(dāng)當(dāng)克服這一難關(guān)的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于凡客等企業(yè)。

  最后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自建品牌,也使得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式幾乎涵蓋了平臺(tái)模式、自營(yíng)模式、以及凡客類的自有品牌電商三種大型B2C電商模式,而這么多模式匯集于一身,對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自身的運(yùn)營(yíng)和管理都提出了更高的挑戰(zhàn),同時(shí)也加重了企業(yè)運(yùn)作的成本,在整個(gè)電商行業(yè)盈利依然是稀缺品、戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)終止的時(shí)刻,當(dāng)當(dāng)此舉難免會(huì)得不償失。當(dāng)當(dāng)在現(xiàn)有平臺(tái)上做自有品牌服裝、家居等產(chǎn)品,會(huì)不會(huì)與入駐當(dāng)當(dāng)?shù)纳碳耶a(chǎn)生沖突,使當(dāng)當(dāng)陷入既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的尷尬境地呢?其前輩——凡客,采用的是新建立V+平臺(tái)吸引其他服裝品牌入駐,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻在現(xiàn)有平臺(tái)上搞自有品牌失敗的可能性非常大。既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員,入駐的商家難免會(huì)質(zhì)疑當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁績(jī)A斜。平臺(tái)模式除了流量,最重要的就是中立,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉無(wú)異于自毀名譽(yù),這方面如果遭到質(zhì)疑,其平臺(tái)對(duì)商家的吸引力便會(huì)大打折扣。如果處理不當(dāng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展,不但不會(huì)如俞渝所說(shuō)的“賣的東西越多,把成本分開(kāi)就會(huì)越少,它的利潤(rùn)率也會(huì)越高,所以它擴(kuò)充規(guī)模以提升利潤(rùn)率”,還會(huì)產(chǎn)生相反的效果。


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