故事詮釋云計(jì)算五步走戰(zhàn)略之二：效率

　　此事源于研發(fā)部門半年多前接手的三個程序開發(fā)項(xiàng)目。由于三個項(xiàng)目的用戶組、中間件與數(shù)據(jù)庫之間綁定關(guān)系等截然不同，因此在項(xiàng)目開發(fā)之初，開發(fā)人員需要首先對物理服務(wù)器進(jìn)行配置，為三個項(xiàng)目部署不同的開發(fā)環(huán)境。在分別對三個項(xiàng)目進(jìn)行測試時，從一個部署環(huán)境切換至另一個部署環(huán)境通常需要花費(fèi)幾小時甚至幾天時間。這使研發(fā)部門的開發(fā)效率大大降低，項(xiàng)目的完工時間大幅拖延，嚴(yán)重地影響了新應(yīng)用的上市時間。雖然這令高層大為惱火，但是張睿也一直沒有更好的解決辦法。

　　這次經(jīng)歷令李威回憶起VMware專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)提到的一款名為VMware vCenter Lab Manager的虛擬化產(chǎn)品。該產(chǎn)品的一項(xiàng)關(guān)鍵作用便是能夠加快應(yīng)用開發(fā)和部署的速度，為開發(fā)和測試團(tuán)隊(duì)提供更高的開發(fā)質(zhì)量。于是，李威向張睿推薦這款產(chǎn)品。對于這款產(chǎn)品，張睿和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出了濃厚的興趣，立即向VMware專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了咨詢，并最終決定與IT部門一起引入Lab Manager。

　　使用一段之后，張睿發(fā)現(xiàn)Lab Manager相當(dāng)于為研發(fā)部門的每位工程師都開放了個人數(shù)據(jù)中心。利用Lab Manager，開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)只需數(shù)秒即可部署、獲取和共享任何系統(tǒng)配置，使團(tuán)隊(duì)能夠迅速配置新的應(yīng)用原型、在更廣泛的系統(tǒng)配置上測試軟件版本，并且更加輕松地獲取、重現(xiàn)和消除缺陷，從而縮短了軟件交付時間、提高了軟件質(zhì)量。

　　Lab Manager還使IT部門繼續(xù)保持管理控制能力，為其他部門提供自助式部署和管理功能。基于策略的訪問控制還幫助IT部門減少了管理負(fù)擔(dān)，降低了基礎(chǔ)架構(gòu)管理成本。

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