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故事詮釋云計(jì)算五步走戰(zhàn)略之一：成本

發(fā)布時(shí)間: 2012/8/2 9:35:48

A公司IT部門經(jīng)理的李威，最近得知了一條非常令人沮喪的消息：公司明年的IT預(yù)算被大幅度削減。這一決定使他壓力陡增：一方面，公司要求IT部門進(jìn)一步改善IT運(yùn)維以便提供更好的IT支持;另一方面，面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，IT部門卻又成為公司嚴(yán)控成本的急先鋒。缺乏資金的支持，意味著籌備已久的新服務(wù)器購(gòu)置計(jì)劃不得不暫時(shí)擱淺。如何以更少的投資實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出，是李威必需面對(duì)的課題。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，李威接觸到了VMware的虛擬化技術(shù)。在聯(lián)系VMware專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)之后，他了解到假如采用虛擬化對(duì)服務(wù)器進(jìn)行整合，不僅能夠顯著地提升資源利用率，還能夠大幅降低投資成本和運(yùn)營(yíng)成本。李威意識(shí)到，這或許會(huì)是化解當(dāng)前困境的一招妙棋。為此，他立即決定聘請(qǐng)VMware專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為A公司量身打造虛擬化實(shí)施計(jì)劃。在VMware專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下，A公司完成了相關(guān)的虛擬化分析和評(píng)估并制定了一整套的實(shí)施計(jì)劃。不過(guò)，一貫小心謹(jǐn)慎的李威還是決定有所保留地"嘗鮮"虛擬化：首先在約占整個(gè)公司服務(wù)器總數(shù)15%的電子郵件、文件共享、打印服務(wù)等平臺(tái)類應(yīng)用服務(wù)器上實(shí)施虛擬化，然后再根據(jù)實(shí)際的效果決定是否將虛擬化擴(kuò)展到其他應(yīng)用平臺(tái)。在李威看來(lái)，這是一個(gè)"進(jìn)可攻、退可守"的穩(wěn)妥方案，既可以利用虛擬化技術(shù)提升成本效益，又可以規(guī)避大規(guī)模采用新技術(shù)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)踐證明，服務(wù)器整合的效益顯而易見，單臺(tái)服務(wù)器的利用率大幅提高，實(shí)現(xiàn)電子郵件、文件共享等功能的物理服務(wù)器數(shù)量減少了80%，機(jī)房的電力和冷卻花費(fèi)也明顯降低。

本文出自：億恩科技【www.allwellnessguide.com】

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