EMC CIO: 大膽擁抱私有云

　　在過去的2年中，EMC公司在在私有云應用的第一階段將1250臺服務器減少到50臺，在第二階段將1600服務器減少到40臺。目前，EMC的5大數據中心運轉良好，支撐著全球范圍內每天40萬用戶和合作伙伴的訪問，私有云戰(zhàn)略成效顯著。但Sanjay的私有云藍圖并不止于此，更全面的遷移進程仍在加速。

　　“我百分之百致力于將傳統(tǒng)數據中心遷移到私有云中，這一過程中如果有任何東西可以滿足遷移到私有云的需求，我會考慮它是否可以帶來成本、安全方面的業(yè)務價值，如果可以，我會毫不猶豫的使用。”sanjay如此闡釋自己的私有云態(tài)度，并補充了一句：“我們今天這么做，以后也會持續(xù)這么做!”

　　私有云三部曲

　　實際上，EMC的私有云戰(zhàn)略并非一開始就十分明朗。就在6年前，EMC的數據中心面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)：主要的數據中心正在老化，公司卻在全球化擴張中迅速壯大。數據中心在電力、空間、容量等所能想到的各個方面，都達到極限。

　　為此，在接下來的幾年中，EMC的IT部門只做了三件事。第一是實現高度的虛擬化，目的是降低成本，不再購買更多的數據設備，減少資本支出;第二，進一步提升存儲設備的效率;第三，進一步提升數據中心活動效率。

　　這三件事加起來用了四、五年時間，EMC發(fā)現自己實現了非常大的節(jié)省，包括7400～7500萬美元的設備費、1200萬多美元的電力和空間費用。通過這些努力，EMC已經沒有必要再去建一個新的數據中心，就可以滿足日益增長的業(yè)務需求。

　　此時，EMC向私有云遷移的戰(zhàn)略也逐漸清晰。在Sanjay看來，EMC搭建私有云采用了自己獨特的方式，即從三個階段全面推進私有云：第一階段是IT應用階段，所有的服務器、網絡服務器、存儲以及數據中心所有最簡單的東西，都可以實現虛擬化;第二階段在業(yè)務生產領域，對關鍵性業(yè)務實現虛擬化，通過標準化、自動化、簡單管理工具來提升業(yè)務支持的效率;第三個階段是實現IT服務快速向更多的標準化、自動化、服務、低成本、高透明度等目標邁進，將IT作為一種服務來運營。

　　“截至6月底，EMC已經實現了數據環(huán)境55%的虛擬化，關鍵業(yè)務應用60%的虛擬化，而我們的目標是盡快實現所有業(yè)務的虛擬化。”Sanjay表示，所有的物理設施以及不同的數據模型都可以遷移到一個融合的環(huán)境中去，在該環(huán)境中進一步實現拓展，部署各種各樣的應用。把所有因素加起來就構成私有云，即下一代的信息基礎架構。“私有云有三個非常重要的好處，一是能夠實現更有效的控制，二是提高效率，三是使得客戶有更多的選擇”。

　　舉例來說，在企業(yè)的物理數據中心，服務器的利用率很可能不到10%。而在虛擬環(huán)境中，EMC數據中心服務器利用率達已到75%左右。通過對Santa Clara數據中心的服務器實現整合和虛擬化以后，EMC停用了幾百臺主機，從而騰出了大量的機房空間。

　　效率至上

　　Sanjay的私有云策略中，有一條很重要的原則：效率至上。在他看來，效率是永恒不變的話題，無論經濟狀況好壞效率都是非常重要的。在虛擬化、新存儲技術、數據中心效率等方面，EMC進行了大量投資來實現改進，從長期來說，這些投資可以帶來巨大的節(jié)約。

　　EMC全力推進私有云的重要原因在于它可以提升運營效率，也可以進一步加速EMC向客戶提供解決方案的速度和靈活性，效率、成本優(yōu)勢非常明顯。此外，數據中心、運營管理通過私有云可以實現更為簡單的管理和更為標準化、自動化的管理。在私有云的環(huán)境中，可以提供更多的自主服務功能，也就是說真正實現IT作為一種服務提供給用戶。

　　例如， EMC目前的存儲規(guī)模達到了6.5PB，實現PB級的數據遷移絕非易事。存儲系統(tǒng)的更新過程變得冗長、痛苦，影響業(yè)務連續(xù)性。而在虛擬數據中心，可以實現數據在陣列間的悄悄遷移，程序照常運行，不會給業(yè)務帶來影響。云技術讓客戶更快地將自動分層、閃存驅動、重復數據刪除、虛擬配置、電力改進等一系列高能效產品放進數據中心，獲得效益。

　　EMC還曾經嘗試將大約47臺舊CLARiiON陣列的所有數據遷移到11臺更新、更綠色的CLARiiON陣列。那次遷移持續(xù)了兩年才完成，因為IT部門必須避免應用出現中斷。“在私有云環(huán)境中，可能只需幾周，更綠色的系統(tǒng)就可以上線。”Sanjay表示。

　　做第一個和最好的客戶

　　沒有一個CIO愿意將80%的時間和精力放在IT系統(tǒng)的維護上，但卻又不得不這么做，這似乎成為了一種難以解脫的職業(yè)命運。支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)造業(yè)務價值，就成為了最迫切的解題之道。在Sanjay看來，私有云帶來了千載難逢的機會，“整個過程中我們可以擁有更高程度的標準化、自動化，還可以實現服務的分層，企業(yè)可以在私有云環(huán)境中得到自己所需要的服務，而這一切都可以稱之為IT作為服務的核心構成。”

　　回顧一下私有云產生之前的歷史，每個業(yè)務、每個應用都是完整的堆棧，這個垂直化的過程中，并沒有實現應用和成本的優(yōu)化，因為建造這些堆棧時，都是基于高峰負載。

　　但隨著私有云的推進，帶來了業(yè)務價值的創(chuàng)造和風險降低。此時，數據中心可以實現共享，數據基礎架構擁有了更大的靈活性，優(yōu)化和共享信息的基礎架構就可以快速讓企業(yè)去部署任何所需的應用。“我不認為在縱向的堆棧中，我們可以充分發(fā)掘業(yè)務的價值，但私有云改變了這一局面。”Sanjay表示。

　　作為一家年收入150億美元的IT公司，EMC擁有世界一流的IT商店，但要真正讓用戶了解EMC的技術優(yōu)勢尤其是私有云的前瞻探索，Sanjay和他的團隊還有一項重要的任務：要第一個使用EMC研發(fā)的技術產品，提供有效的使用反饋與改進建議，還要向客戶介紹如何運行數據中心，如何管理全球IT，如何整合技術，如何組織部門。

　　于是，開放的心態(tài)成為了IT部門所擁有的獨特風格。在企業(yè)內部，EMC采取一切形式鼓勵員工進行內部溝通，除了開會、發(fā)電子郵件等傳統(tǒng)方式，EMC還開始了社交網絡平臺，進行各種深度的交流。Sanjay表示：“每一個員工都有權利和渠道告訴我如何推進IT，從這個角度說，EMC公司擁有4萬名員工，也同時擁有了4萬個‘CIO’。”

　　而在企業(yè)外部，EMC開始推行一個名叫“成為EMC第一個、最好的客戶”的項目，收集公司內部的IT最優(yōu)實踐，應用到EMC外圍機構，并最終用到EMC客戶。這一項目已經這樣做了多年，并著力實現該項目的固化。

　　“如果客戶問是否使用過EMC私有云產品，我們的回答一定是肯定的，而且希望走在最前沿。”Sanjay介紹說，EMC IT部門的員工每天都會與客戶進行各種溝通，向他們介紹自己使用EMC私有云解決方案的心得，包括如何兼容Oracle、SAP等公司的產品。如何客戶愿意，他們也可以被邀請步入EMC的數據中心，現場觀摩，與EMC的IT人員共享全新的技術體驗。

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