網(wǎng)絡(luò)商城淘寶事件的三大結(jié)局

　　淘寶商城近日調(diào)整招商續(xù)簽及相關(guān)規(guī)則，技術(shù)服務(wù)年費和違約保證金漲幅高達5倍至15倍之巨。此舉引起大批商家，尤其是中小商家的不滿。10月11日，在網(wǎng)上訴苦整夜的經(jīng)營戶們突然暴起，以圍攻淘寶商城多家網(wǎng)店巨頭的方式，向淘寶宣戰(zhàn)。

　　中國電子商務(wù)分析師李平：淘寶事件三大結(jié)局

　　結(jié)局一：商城賣家取勝，馬云等人妥協(xié)。

　　今天下午，不少網(wǎng)友仍在群情激奮地訴苦,憤怒的網(wǎng)民撰寫了一篇維權(quán)日志，表示將通過網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)，改變輿論導(dǎo)向的方式讓馬云妥協(xié)。

　　反淘寶聯(lián)盟YY群內(nèi)主要成員，若馬云堅持不讓步，這些淘寶商城上的中小型企業(yè)是否會回到淘寶集市店，發(fā)言人“雨”表示絕無可能。“再回到個人集市店，即便每天花100到200元的營銷費用，也就只有個位數(shù)的銷量，維持收支平衡。從流量來說，集市店完全難以與淘寶商城店相比。

　　“我們不會允許淘寶商城體系被完全取代。我希望的結(jié)果是，無論我們對規(guī)則作出怎樣的調(diào)整，體系仍舊保持不變，因為我們清楚商家們們希望的是什么。我知道，由于眼下發(fā)生的一切，我們會選擇做出一些讓步。我們(的分成)可能會降到54%——我不太清楚確切數(shù)字是多少，但我知道，如果這樣可以讓協(xié)議完成，我們會做出犧牲的。”但網(wǎng)友反動幅度大到淘寶hold不住的時候，高管門一定會這樣做出讓步和妥協(xié)的，李平如實說。

　　結(jié)局二：淘寶公司勝利，決不妥協(xié)

　　“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!九年來我們從未考核過淘寶收入，從未要求過淘寶一分錢的利潤。今天也沒!賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實想在中國做一家不同的企業(yè)。”事發(fā)后阿里巴巴CEO馬云連發(fā)兩條微博態(tài)度強硬，表示會鼓起勇氣堅持到底做該做的事情。

　　淘寶商城公告中再次明確：“淘寶商城的定位是打造一座品質(zhì)之城。我們鼓勵商家為消費者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)，同時旗幟鮮明地反對假貨、水貨，反對低質(zhì)商品，反對一切低價惡性競爭的行為。淘寶商城所做的任何一項政策調(diào)整，其初衷都是為了確保商家和消費者的合法權(quán)益，從而使淘寶商城成為名副其實的品質(zhì)之城，為合法合規(guī)從業(yè)的商家提供良好的經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施，為廣大消費者提供安心、有品質(zhì)的消費環(huán)境和服務(wù)體驗。

　　該公告還表示，愿意接受任何對于淘寶商城規(guī)則的看法和建議，但是公司絕不能容忍因為有不同的意見而可以去起步階段可以從淘寶集市做起。提高準(zhǔn)入門檻5萬到10萬元保證金，主要是為了打造淘寶商城放心的品牌。 公司絕不容忍侵害其他無辜商家的暴行，絕不會因為威脅、恐嚇而輕易放棄。

　　結(jié)局三：逼退部分商家，實力商家自建商城和物流體系

　　淘寶商城容不下中小商鋪，稍微有實力中小企業(yè)紛紛要把“電商的命脈”把握在自己手中。2008年3月，凡客誠品自建網(wǎng)上商城并大力炒作;2009年5月華帝廚衛(wèi)電器花費巨額請世網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)打造廚電網(wǎng)購平臺;2011年8月29日，京東商城CEO劉強東在接受記者采訪時表示，京東商城未來三年內(nèi)將投資100億自建物流……

　　我國做電子商務(wù)的企業(yè)主要采取三種流行模式：自建網(wǎng)購平臺和物流體系、自建物流+第三方平臺以及借助第三方網(wǎng)購和物流資源。"不少初創(chuàng)期的電子商務(wù)網(wǎng)站或是規(guī)模偏小的中小電子商務(wù)企業(yè)沒有過多的資金自建物流配送體系，他們大部分采用借助第三方物流的方式。"中國電子商務(wù)分析師李平說。

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