央企的ERP之路該何去何從

　　根據(jù)很多的資料顯示，大多數(shù)企業(yè)包括央企，對于信息化不夠重視，主要依賴于軟件公司售前售后的技術培訓。央企信息化之難，在于用先進的思想方法對企業(yè)管理進行優(yōu)化的過程，也就是難在企業(yè)管理創(chuàng)新過程。在信息化的道路上，對于央企ERP的實施更是一件不簡單的事情。

　　對于國有的企業(yè)實施ERP主要是達到幾個目標，宏觀上是要改變企業(yè)整體的管理模式和業(yè)務流程，確切的講不是改變，應該是提高管理的水平和檔次，以促進企業(yè)生產效率的提高。在微觀方面優(yōu)化產業(yè)鏈資源配置、提高員工整體素質、構建集團管控體系，這些是必須要做的，最主要的是理清業(yè)務流程的每個細節(jié)。這兩點做好了，我想這兩點做好了，我們在很多環(huán)節(jié)，可以有數(shù)據(jù)說明一切，這就是量化目標的實現(xiàn)，這也是實施ERP很重要的一個目標。

　　這些年來，央企雖然一直在大力推進企業(yè)信息管理師的培訓與資格認證，但這個培訓與考核的內容、范圍、形式及受訓人員數(shù)量，跟企業(yè)信息化總體目標要求相比，有待于進一步完善。

　　眾所周知我們的企業(yè)現(xiàn)在實施ERP要進行一個大的調整，甚至是業(yè)務流程的重組，可是現(xiàn)在很多的大型的國有企業(yè)在業(yè)務方面已經很固定，要是改變傳統(tǒng)的工作流程，單就企業(yè)員工不適應來講就應該是很大的一個挑戰(zhàn)，畢竟ERP是靠人來實施。從本質上來看，ERP項目是一個復雜的企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程，它的實施必然要對企業(yè)原有落后的管理模式和業(yè)務流程進行優(yōu)化與重組。

　　ERP項目在央企的實施失敗，還有一個比較重要的原因，就是很多的央企在實施ERP之前，沒有清醒的認識和明確的要求，其實在根本上這是企業(yè)自身主體意識的問題，主體意識的增強，既取決于經濟全球化與全球信息化、中國市場經濟改革、股東對投資回報的要求、轉型升級和可持續(xù)發(fā)展給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力，也取決于人們能否獲得各種形式的培訓教育機會，從而學習、掌握和應用世界先進的研發(fā)技術、管理技術、制造技術、IT技術和自動化技術并為我所用。因此，培訓的意義與緊迫性是不言而喻的。

　　央企實施ERP與一般的企業(yè)相比較有很大的不同，可以說央企不缺錢，央企也不缺硬件，最主要的是觀念，就是上文提到的企業(yè)的自主意識，ERP本身實施就是一件復雜的事情，放在業(yè)務流程比較復雜的國企中本身就不容易，實施之前對企業(yè)做好很好的了解這也是必不可少的。

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