企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問

　　這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推行結(jié)果，并適度地督戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、當(dāng)系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)范和現(xiàn)實(shí)管理操作發(fā)生沖突的時(shí)候，你是否有足夠決心做出取舍?

　　現(xiàn)實(shí)的管理流程很可能和系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)生沖突，你一定要有足夠的決心做出取舍。而如果你希望系統(tǒng)完全按照你企業(yè)現(xiàn)在的管理操作來走的話，你將陷入泥潭。

　　3、你是否有個(gè)資深的顧問來主導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施?

　　資深的顧問必須有全盤的戰(zhàn)略意識(shí)，必須具有企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)ERP系統(tǒng)通徹的理解，并具有強(qiáng)悍的溝通融合能力。而你必須賦予他足夠的權(quán)威和權(quán)利。

　　4、你是否有一個(gè)忠誠而積極的中層管理團(tuán)隊(duì)?

　　ERP在實(shí)施過程中，部門之間的溝通協(xié)調(diào)極為重要。部門中層級(jí)別的主管能夠擯棄部門本位思想，一切以企業(yè)利益為重，積極配合系統(tǒng)的實(shí)施，將會(huì)極大加快系統(tǒng)的推進(jìn)速度。反之，各自為政、令不行、禁不止，將導(dǎo)致實(shí)施最后的失敗。

　　5、你是否有一個(gè)行之有效而且可以規(guī)范的管理流程?

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施，某種程度上說是現(xiàn)實(shí)管理操作和系統(tǒng)規(guī)范管理思想的融合過程。任何偏頗的結(jié)合都不能滿足企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)期望的目的。

　　6、你能否選擇到一個(gè)好的ERP軟件合作伙伴?

　　好的ERP合作伙伴一定不能是趙大山的徒弟：簽合同前，忽悠的天花亂墜，仿佛去火星的空間跳躍他們都可以幫你做到，但是簽完合同后，就成了你的地主老爺。你要求的什么也做不到，或者你做什么都要收你錢。(注：目前市場(chǎng)上，超過60%+的軟件提供商都是這樣)好的ERP合作伙伴，必須要有個(gè)好的ERP軟件、站在企業(yè)角度的服務(wù)心態(tài)、優(yōu)良的實(shí)施推行能力，這也是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵所在。

　　7、你的基層操作員工是否具有優(yōu)良的執(zhí)行力?

　　好的操作執(zhí)行者，會(huì)主動(dòng)配合系統(tǒng)的實(shí)施推行，會(huì)主動(dòng)想辦法解決在實(shí)施中，因?yàn)椴僮髁?xí)慣的改變而導(dǎo)致的操作不適，會(huì)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)規(guī)范的管理思想所帶來的優(yōu)勢(shì);他們一定不會(huì)以種種雞毛蒜皮的借口來延緩或拖延系統(tǒng)的實(shí)施，甚至因?yàn)橄到y(tǒng)侵犯了他個(gè)人的不正當(dāng)權(quán)益，而或明或暗的瘋狂阻撓和破壞系統(tǒng)的實(shí)施。

　　8、你是否建有一個(gè)好的監(jiān)督考核機(jī)制?

　　你是否建有一個(gè)好的監(jiān)督考核機(jī)制，來考核在系統(tǒng)實(shí)施中的中、基層執(zhí)行者的執(zhí)行力，是否能夠通過績效體制的管理來激勵(lì)和提高企業(yè)整體的執(zhí)行，從而契合系統(tǒng)的實(shí)施推進(jìn)。

　　9、你是否具有一個(gè)好的心態(tài)對(duì)待ERP系統(tǒng)的實(shí)施?

　　ERP系統(tǒng)說到底是一個(gè)軟件，是一個(gè)按企業(yè)的需求而人為編制的程序，它并不是萬能的，很多你的需求，必須明白地告訴它，才能幫助你做到。也即是說你的需求越具有邏輯就越容易幫你達(dá)到，而那些混亂不堪的需求，你最好做出規(guī)范才來希望軟件幫你實(shí)現(xiàn)。從某種程度上說，實(shí)施ERP的過程的同時(shí)，也是規(guī)范你企業(yè)管理行為的過程。所謂冰凍三尺非一日之寒，解決你的企業(yè)管理痼疾，而要達(dá)到你的整體需求，一定要分階段實(shí)現(xiàn)，你一定要知道你每個(gè)階段所要達(dá)到的目標(biāo)。否則胡子眉毛一把抓，反而什么也抓不到。

　　10、你做好資金準(zhǔn)備了嗎?

　　雖然每個(gè)管理者都本著量入為出的要求，本著少花錢多辦事的原則來選擇來對(duì)待ERP。但是同樣有一種法則要遵循：天上沒有餡餅掉，世上沒有免費(fèi)的午餐。你心中的目標(biāo)也是必須用錢才能達(dá)到的。不要指望你能忽悠得了別人。在前面的條件具備了的前提下，你投入多少就能夠獲得多少回報(bào)。

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