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ERP應(yīng)用剛起步 CIO做好二次開發(fā)是關(guān)鍵

發(fā)布時(shí)間:  2012/8/10 9:41:03
經(jīng)過近三十年的發(fā)展,ERP企業(yè)的發(fā)展中得到了有效的普及和應(yīng)用。從現(xiàn)階段的企業(yè)ERP應(yīng)用情況來看,國內(nèi)對(duì)于ERP普及率已經(jīng)達(dá)到50.6%,尤期是制造型企業(yè)對(duì)于ERP的應(yīng)用需求更加的強(qiáng)烈和明顯。據(jù)資料顯示,ERP最早是從制造業(yè)開始做起,而國內(nèi)制造業(yè)最早做是從MRP‖開始做起,這也是ERP的前身,那里的MRP‖是為了更好的管理好企業(yè)的數(shù)據(jù),更加準(zhǔn)確的說是企業(yè)的生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的管理。隨著市場競爭的加劇,早在幾年前實(shí)施的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能完全支撐企業(yè)的業(yè)務(wù),對(duì)于CIO來講,現(xiàn)有的階段已經(jīng)不是重新做ERP系統(tǒng)的實(shí)施,而是在ERP系統(tǒng)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何更加有效的發(fā)揮系統(tǒng)本身的價(jià)值及其滿足業(yè)務(wù)的需求已經(jīng)成為CIO的首要任務(wù),而在ERP應(yīng)用過程當(dāng)中做好二次開發(fā)顯得非常重要。

  “我們知道,上線ERP工程是只是一個(gè)階段性的工作,真正ERP的核心不并在這里,ERP的上線這個(gè)階段針對(duì)軟件公司是完成了任務(wù),但對(duì)一個(gè)企業(yè)的路剛剛開始。” 業(yè)內(nèi)某著名ERP實(shí)施專家指出�?v觀現(xiàn)狀現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)已經(jīng)滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)的基本需求,但是對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化需求很難以滿足,對(duì)于CIO來講ERP系統(tǒng)不外乎幾種形式:一是企業(yè)購買現(xiàn)有的IT服務(wù)商的產(chǎn)品,如用友、金蝶、ORACEL等他們的產(chǎn)品,第二,企業(yè)自主開發(fā)針對(duì)是于企業(yè)的實(shí)際情況產(chǎn)品,第三,選用一部分的軟件服務(wù)商產(chǎn)品,然后結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)。這三種方式成就了CIO選擇ERP二次開發(fā)最基本的模式。

  BI CRM 催生用戶對(duì)ERP的二次開發(fā)

  現(xiàn)階段,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)烈的需求,傳統(tǒng)的“進(jìn)、銷、存”三種模式的生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的正常需求,企業(yè)需要更加精準(zhǔn)的決策工具來幫助企業(yè)在競爭中取得勝利。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示 ,全球75%的CIO在2010年開始選用BI系統(tǒng), 同時(shí)對(duì)于企業(yè)對(duì)于CRM同樣也是越來越青睞。我們知道BI的分析需要底層數(shù)據(jù)的支持,沒有數(shù)據(jù)的支持,BI就是一層“空架”,從ERP數(shù)據(jù)讀取數(shù)據(jù)然后經(jīng)BI工具進(jìn)行分析,得出一套科學(xué)、合理的報(bào)表, 為企業(yè)的決策層提供有利的市場工具�,F(xiàn)階段的現(xiàn)狀是不同的BI服務(wù)商提供了大量標(biāo)準(zhǔn)的BI和ERP的接口工具,但目前在ERP本身領(lǐng)域的發(fā)展中, 還沒有一個(gè)非常成型或者是標(biāo)準(zhǔn)的BI出現(xiàn),這就到導(dǎo)致了了企業(yè)CIO在做BI的時(shí),要對(duì)于ERP系統(tǒng)進(jìn)行必要的二次開發(fā),不僅僅是BI,CRM、SCM等實(shí)施同樣也需要和ERP進(jìn)行融合。因此,ERP的二次開發(fā)在企業(yè)中勢(shì)在必行。

  ERP二次開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)多多

  ERP是指企業(yè)的資源計(jì)劃涉及到企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等等方方面,對(duì)于企業(yè)的競爭、生存起著非常重要的作用, 同樣,ERP的二次開發(fā)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生問題那么將會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),那么,ERP的二次開發(fā)會(huì)給本身帶來什么樣的風(fēng)險(xiǎn)呢,據(jù)資料顯示,ERP的二次開發(fā)通常會(huì)涉及到軟件模塊的改動(dòng),要增加或修改軟件的功能,一般需要專業(yè)的程序開發(fā)人員和軟件實(shí)施顧問完成,需要借助軟件商提供支持二次開發(fā)的工具,還可能需要有軟件的源程序,這些可能需要支付額外的費(fèi)用,而且并不是每個(gè)軟件供應(yīng)商都愿意提供源代碼。一般來說,二次開發(fā)應(yīng)該盡量的減少或避免。

  第二、易造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或崩潰。ERP系統(tǒng)是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng),各個(gè)模塊是個(gè)有機(jī)的整體。若要修改其中的一個(gè)功能,其影響的不單單是現(xiàn)在這個(gè)功能,還可能影響到其他功能。

  第三、影響項(xiàng)目實(shí)施周期。二次開發(fā)的時(shí)間一般比較長, 由于受開發(fā)人員的技術(shù)水平及和業(yè)務(wù)人員的溝通等因素的影響,如果讓業(yè)務(wù)真正的用技術(shù)來實(shí)現(xiàn),需要一定的時(shí)間讓技術(shù)和業(yè)務(wù)人員共同溝通,才能完成,所以, 做二次開發(fā)時(shí), CIO要充分排好時(shí)間的周期。

  第四、二次維護(hù)和升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于ERP二次開發(fā)的項(xiàng)目如果已經(jīng)改動(dòng)了企業(yè)原ERP系統(tǒng)的核心代碼 ,未來以后如果核心的人員流失 ,對(duì)于企業(yè)有著非常重要的損失,同時(shí), 所需要的升級(jí)、安全等風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。


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