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PDM、ERP及MES的實施順序探討

發(fā)布時間:  2012/8/10 10:04:57
最近有文章提出沒有產品數據管理(PDM),企業(yè)資源計劃(ERP)是無源之水,沒有制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES),ERP就是無本之木,所以ERP就成為“枯萎的ERP”。我認為這個結論過于簡單,會造成許多誤解。

  1、PDM與ERP誰先誰后

  前面的規(guī)點,首先從數據流向上看它是對的。沒有產品設計,沒有零件目錄,沒有工藝文件和工時定額,生產組織是無法進行的。這無論搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度來講,必須視企業(yè)的情況而定:按定單設計的企業(yè),產品結構頻繁變化,生產周期又糧短,這時如果沒有CAD和PDM,卻要運行ERP,確實是非常困難的,這樣的企業(yè)我們主張先上CAD和PDM,再上ERP。但就一般企業(yè)而言,產品結構相對穩(wěn)定、新老產品都在同時生產,企業(yè)就是上了CAD和PDM,設計部門的主要精力肯定還是放在新產品的設計上,無暇顧及老產品的信息化。而生產管理則不同,新老產品都要進行管理,這樣,在相當長的一段時間內,即使上了PDM,老產品的物料數據、物料清單、工藝路線及工時定額數還是要靠手工錄入,不能依靠PDM的集成。一個企業(yè)的老總曾經告訴我,他計劃ERP的實施要5年。我問他為什么?他說:“我要把主廠的全部產品都用CAD和PDM實現信息化,才能做ERP。”這位老總說這話至今已6年了,他確實在6年前購買了PDM,但是這個立廣的老產品至今并沒有信息化,時至今日ERP還是沒有上――這就是將PDM一定要先于ERP絕對化了。我們主張:先上PDM還是ERP,一定要視企業(yè)情況而定。嚴格按定單生產的企業(yè)先上PDM是對的,一般企業(yè)必須視企業(yè)的需求而定,什么影響企業(yè)的生存和發(fā)展就先上什么;就是先上了PDM,也不要指望在1~2年內就能從PDM里拿到ERP想要的全部數據。一是因為老產品一時不能被信息化,還需要人工錄入;二是因為何時PDM才能提供符合ERP要求的制造物料清單并不確定(提供工程物料清單誰也不懷疑),因為往往PDM提供的物料清單并不能滿足生產計劃和成本核算的要求,需要修改。

  從發(fā)展歷史來看,MRPⅡ和ERP至今已有近30年的歷史,而PDM只有10來年,這就證明沒有PDM的年代,MRP和ERP仍然是可以運行的。

  2、MES與ERP誰先誰后

  制造執(zhí)行系統(tǒng),MES(Manufacturing _execution System),按照美國AMR研究公司對MES的定義:MES是一個工廠層的信息系統(tǒng),介于企業(yè)領導層的計劃系統(tǒng)與生產過程的直接工業(yè)控制系統(tǒng)之間。它以當前視角向操作人員/管理人員提供生產過程的全部資源(人員、設備、材料、工具和客戶要求)的數據和信息。MES在工廠綜合自動化系統(tǒng)中起著中間層的作用。在ERP系統(tǒng)所產生的長期計劃的指導下,MES根據底層控制系統(tǒng)采集的與生產有關的實時數據,對短期生產作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控、資源配置和生產過程進行優(yōu)化。MES的功能模塊包括工序詳細調度、資源分配和狀態(tài)管理、生產單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質量管理、文檔控制、產品跟蹤和產品清單管理、性能分析和數據采集等模塊。在MES下層,是底層生產控制系統(tǒng),包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或這幾種類型的組合。

  可見,MES是業(yè)務計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié),什么樣的制造業(yè)企業(yè)有完善的控制系統(tǒng)呢,流程工業(yè)和高度數控化的離散制造業(yè),只有這類企業(yè)他們才能從底層控制系統(tǒng)中采集生產執(zhí)行情況的數據,反饋給MES和ERP。也只有在這種環(huán)境下,MES才能顯示出它獨特的魅力。在這種環(huán)境下可以說:沒有MES的ERP在執(zhí)行層就像沒有觸覺和視覺,不能得到及時準確的信息反饋。這類企業(yè)上MES是完全必要的。

  然而對于一般的離散制造業(yè),由于設備自動化水平低,底層缺乏甚至根本就沒有控制系統(tǒng),沒有辦法從底層自動獲取生產執(zhí)行數據,一切生產執(zhí)行數據都需要人工鍵入,這時的MES就失去了它的威力。這種生產環(huán)境下的MES與ERP的車間生嚴管理系統(tǒng)沒有兩樣,因此也談不上沒有MES的ERP是“無本之木”,因此,并非什么企業(yè)都需要MES。

  同樣的理由,從發(fā)展歷史來看,MRPⅡ和ERP至今已有近30年的歷史,而MES只有10來年,證明沒有MES的年代,MRPⅡ和ERP仍然是可以運行的。

  3、結 論

  按定單設計,按單件制造,產品結構數據變化頻繁的企業(yè),建議先上PDM/PLM,再上ERP。對于一般企業(yè)先上什么后上什么.一定要視企業(yè)的需求而定。對于流程工業(yè)和高度數控化的離散制造業(yè),MES可以從底層控制系統(tǒng)中獲取及時、準確的數據,這時MES具有獨特的魅力,對于那些自動化程度很低,甚至根本就沒有底層控制系統(tǒng)的企業(yè),ERP中的車間管理和MES具有相同的功能。


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