企業(yè)招聘ERP實(shí)施人員考慮的要素

　　一、面試對(duì)話花絮如下

　　企業(yè)：你現(xiàn)在所在公司的ERP使用情況如何?

　　朋友甲(以下簡稱甲)：總體來說還是好的，有些模塊功能沒使用起來。

　　企業(yè)：你在整個(gè)ERP實(shí)施中扮演的角色?

　　甲：協(xié)助需求收集、相關(guān)信息整理、協(xié)助上線使用、中期系統(tǒng)錯(cuò)誤的解決、后期系統(tǒng)的維護(hù)。

　　企業(yè)：你認(rèn)為企業(yè)上ERP成功最核心的因素是什么?

　　甲：企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，以及內(nèi)部流程適應(yīng)ERP，關(guān)鍵是高層的積極參與。

　　企業(yè)：你認(rèn)為你所在公司的ERP算是成功的嗎?

　　甲：整體成功了60%。(是實(shí)話但不能說的)

　　......

　　二、對(duì)以上對(duì)話的認(rèn)識(shí)

　　1、 ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)

　　雖然經(jīng)驗(yàn)不能復(fù)制，但是經(jīng)驗(yàn)可以參考，作為剛上ERP的企業(yè)來說，內(nèi)部根本不知道ERP，朋友甲說ERP成功了60%，按照常理來說可以作為標(biāo)桿企業(yè)了，但是企業(yè)不這么認(rèn)為，企業(yè)認(rèn)為等于不成功，雖然甲說了實(shí)話，但是有時(shí)還是需要善意的謊言的。

　　2、 ERP實(shí)施人員在整個(gè)過程中扮演的角色，這塊應(yīng)該具體的談

　�、� 資源的協(xié)調(diào)者

　　前期信息的收集、匯總，和中間過程的解決等等都需實(shí)施人員從中協(xié)調(diào)。

　　② ERP實(shí)施制度(和后期的使用制度)的制定者

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是保證實(shí)施成功的準(zhǔn)繩，對(duì)相關(guān)行為準(zhǔn)則進(jìn)行約束，做到獎(jiǎng)罰分明。

　�、� 前期教練

　　系統(tǒng)上線是大小問題肯定很多，由于大家前期沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，勢必會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行手把手的指導(dǎo)。

　�、� 中期老師

　　在系統(tǒng)上線后，針對(duì)一些常見的問題，進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　�、� ERP系統(tǒng)使用的監(jiān)管者

　　系統(tǒng)出現(xiàn)問題大多數(shù)由于非正常操作引起的，針對(duì)此種情況一定要做以嚴(yán)厲處罰，有必要時(shí)可以殺雞儆猴。

　�、� 企業(yè)內(nèi)部的ERP咨詢顧問

　　在系統(tǒng)運(yùn)行到中后期，勢必對(duì)系統(tǒng)有個(gè)全部認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合公司的管理(生產(chǎn))流程，從事實(shí)出發(fā)觀看流程是否合理，是否有調(diào)整、優(yōu)化的必要。

　　3、 ERP實(shí)施是一場變革

　　既然是變革肯定會(huì)打破以往的習(xí)慣，來適應(yīng)現(xiàn)行ERP的習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部接收新知識(shí)以及適應(yīng)新環(huán)境的能力尤為重要。

　　三、企業(yè)內(nèi)部招聘ERP實(shí)施人員考慮的要素

　　1、對(duì)IT系統(tǒng)實(shí)施有一定認(rèn)識(shí);

　　2、具有ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)(如有成功的經(jīng)驗(yàn)最好)或者具有企業(yè)ERP管理方面的經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)IT項(xiàng)目管理有一定認(rèn)識(shí);

　　4、熟悉企業(yè)(同行業(yè))內(nèi)部的流程體系;

　　5、一定的IT技術(shù)基礎(chǔ);

　　6、具備交流、溝通、協(xié)調(diào)、組織會(huì)議、文字表達(dá)等能力;

　　7、具備抗壓能力。

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