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印刷ERP

發(fā)布時間: 2012/8/13 10:03:12

成功運(yùn)用印友動力ERP管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理層能夠更及時、更全面地對整個生產(chǎn)過程及供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流進(jìn)行跟蹤與控制，從而為印刷企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由于印友動力ERP管理系統(tǒng)為印刷企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益來自整個生產(chǎn)過程及供應(yīng)鏈中的方方面面，精確的效益分析只有在印刷的年度報告體現(xiàn)出來，現(xiàn)根據(jù)國外某權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果，做出如下效益分析：

1．銷售額、訂單利潤同比增加20%。運(yùn)用印友動力ERP管理系統(tǒng)，可以快速精確地對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，銷售人員不需要像以往那樣查各種工價表、物料價格表及進(jìn)行繁雜的計算，從而大大節(jié)省銷售人員的時間與精力。這樣銷售人員就能有充足時間去集中精力與客戶溝通、開發(fā)新客戶、研究銷售技巧等，使銷售額大幅度提高。運(yùn)用印友動力ERP管理系統(tǒng)，可以有效控制訂單利潤，低于預(yù)先設(shè)定的收益率及差額率，就必須要通過營業(yè)部的高層管理特批才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而使整體訂單利潤大幅度提高。

2．應(yīng)收款回收率同比增加20%。運(yùn)用印友動力ERP管理系統(tǒng)，可以有效控制各客戶的信用透支，低于預(yù)先設(shè)定的信用額度，就必須要通過營業(yè)部的高層管理特批才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而使整體應(yīng)收款回收率大幅度提高。

3．采購提前期縮短50％。運(yùn)用印友動力ERP管理系統(tǒng)，采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)物料需求信息（庫存數(shù)量、車間存量、合同需求數(shù)量、工單未領(lǐng)數(shù)量、采購?fù)局袛?shù)量、盈余數(shù)量、在談合同需求數(shù)量、最小待采購數(shù)量、最大待采購數(shù)量、庫存均價），就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，從而大大縮短了采購提前期、降低了庫存積壓、提高流動資金和節(jié)省了采購費(fèi)用。

4．停工待料減少60％。延期交貨減少80％。由于物料需求的透明度提高，計劃就能夠做到及時與準(zhǔn)確，物料也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。物料的及時到位、生產(chǎn)的合理安排，使得準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。

5．避免了管理中的失誤。管理中的所有數(shù)據(jù)都實(shí)現(xiàn)了高度的共享，避免了手工操作的失誤，使返工率下降90%。

6．庫存下降30％～50％。合理的采購安排與合理的生產(chǎn)安排會使庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

7．管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。

8．制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用的下降、返工率的下降、勞力的節(jié)約、采購費(fèi)用的節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

9．企業(yè)利潤增加30%。銷售額與訂單利潤的增加、制造成本的降低等，必然會使得企業(yè)利潤大幅度提高。

本文出自：億恩科技【www.allwellnessguide.com】

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