馬長(zhǎng)東：大舞臺(tái) 大發(fā)展

　　背倚大樹成功轉(zhuǎn)型

　　石化盈科成立于2002年，是由中國(guó)石油化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中石化”)和電訊盈科有限公司共同出資成立的合資公司。

　　企業(yè)里的信息管理部門，轉(zhuǎn)型成為獨(dú)立的公司，這樣的例子不在少數(shù)，但是像石化盈科這樣成功的公司卻屈指可數(shù)。馬長(zhǎng)東認(rèn)為，石化盈科的成功主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)：

　　第一，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)IT的重視程度是密不可分的�，F(xiàn)任的工信部部長(zhǎng)李毅中是當(dāng)時(shí)中石化集團(tuán)的總經(jīng)理，他要求石化盈科要有新體制、新機(jī)制，如果IT人員和國(guó)企里的人待遇和機(jī)制一樣，那么就很難留住人才。

　　第二，石化盈科的發(fā)展得益于中石化統(tǒng)一的信息管理模式。中石化信息化管理的六個(gè)“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這六個(gè)統(tǒng)一把總部和企業(yè)的投資權(quán)和項(xiàng)目權(quán)集中起來(lái)，可以集中人力、財(cái)力集中做一些大的項(xiàng)目，也可以避免多頭投資、多頭建設(shè)而導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)和信息孤島，也有助于鞏固石化盈科信息化建設(shè)的主力軍地位。

　　第三，石化盈科的性質(zhì)是合資公司。“當(dāng)時(shí)，很多國(guó)際知名企業(yè)都提出要與我們合資，后來(lái)總經(jīng)理李毅中從戰(zhàn)略的角度考慮，選擇與李澤楷旗下的電訊盈科合作。洽談合作項(xiàng)目非常順利，簽訂合資協(xié)議僅用了幾個(gè)月的時(shí)間。”馬長(zhǎng)東回憶到。

　　合資公司可以引進(jìn)電訊盈科的新體制、新機(jī)制，合資公司可以獨(dú)立做出決策、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這都有有利于公司的發(fā)展壯大。

　　第四，石化盈科這幾年自立自強(qiáng)，奮發(fā)向上，培養(yǎng)一大批有行業(yè)背景，熟悉業(yè)務(wù)，精通技術(shù)的人才，為中石化信息化建設(shè)提供了全面技術(shù)支撐，已經(jīng)成為中石化信息化建設(shè)和運(yùn)維的主力軍。

　　對(duì)石化盈科未來(lái)的發(fā)展，馬長(zhǎng)東信心十足，“有市場(chǎng)、有項(xiàng)目，機(jī)會(huì)就大，公司就容易發(fā)展起來(lái)。所以，像石化盈科這樣的公司肯定能成功!”

　　魚水關(guān)系相得益彰

　　8月13日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中石化總部，召開了部分中央企業(yè)信息化工作座談會(huì)，中石化股份公司總裁王天普代表中國(guó)石化致辭。他說(shuō)，近年來(lái)，中國(guó)石化認(rèn)真貫徹中央“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，堅(jiān)持“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，信息化建設(shè)和應(yīng)用取得了良好成效。

　　石化盈科成立的這幾年，也恰好趕上了中石化進(jìn)行大規(guī)模信息化建設(shè)的時(shí)期。石化盈科承擔(dān)了這方面的很多工作，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

　　在成立之初，石化盈科由于有市場(chǎng)和項(xiàng)目的保證，少了一些白手起家的公司最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛。馬長(zhǎng)東坦言：“像石化盈科這樣的公司，有中石化這樣大的市場(chǎng)做為市場(chǎng)保障，初期的成長(zhǎng)是較為順利的。”

　　而對(duì)于母公司來(lái)說(shuō)，石化盈科是一個(gè)穩(wěn)定的建設(shè)、運(yùn)維隊(duì)伍，與國(guó)際著名的咨詢公司相比，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更為專業(yè)，成本更有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際咨詢公司費(fèi)用高，而且他們的顧問(wèn)所涉及的行業(yè)太多，如銀行、電力、鋼鐵等等，不可能專注某一個(gè)行業(yè)。而石化盈科是專門做煉油化工行業(yè)的，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)都比他們強(qiáng)。

　　另外，信息化項(xiàng)目在建設(shè)成功以后，隨著用戶的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)不斷地提升、調(diào)整，信息化也要做相應(yīng)的提升，以支撐業(yè)務(wù)。如果沒(méi)有石化盈科，無(wú)論是請(qǐng)哪家公司來(lái)做，他們都得重新熟悉企業(yè)情況。對(duì)于中石化來(lái)說(shuō)，重復(fù)投入的時(shí)間和成本都很高，石化盈科的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)。

　　“我們可以看到很多這樣的例子：像殼牌，他有一支八千人的信息化隊(duì)伍;美國(guó)的投資銀行高盛，有一支六千人的信息化隊(duì)伍;馬來(lái)西亞石油公司，他們的ERP支持中心就有三百多人。也就是說(shuō)，一定要有自己的穩(wěn)定的隊(duì)伍。就像《國(guó)際歌》里唱的‘世上沒(méi)有救世主，只有靠自己。’說(shuō)起信息化的建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，歸根到底，咨詢公司只能幫你打開一扇窗，幫你領(lǐng)上路，而要建設(shè)好、應(yīng)用好，必須靠自己!”馬長(zhǎng)東斬釘截鐵地說(shuō)道。

　　不過(guò)，石化盈科也沒(méi)有完全依賴于中石化這棵大樹，在保證對(duì)中石化的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還在積極對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)。馬長(zhǎng)東介紹：“母公司希望我們能夠做大做強(qiáng)，希望我們走出去，在亞太能源行業(yè)成為知名的信息系統(tǒng)服務(wù)商，這也是我們公司的愿景。這也是公司成立的時(shí)候，中石化和電訊盈科給石化盈科提出來(lái)的目標(biāo)。”發(fā)展到今天，石化盈科的出色成績(jī)也充分印證了這一點(diǎn)，目前，除了北京總部，石化盈科還在上海、深圳、西安等地設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。公司員工也從2002年成立之初僅有40多人，迅速發(fā)展到近700人，擁有各類專家及技術(shù)人才600多名，公司每年的收入都在以25%的速度增長(zhǎng)。

　　實(shí)力與機(jī)會(huì)須并重

　　大學(xué)畢業(yè)以后，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的馬長(zhǎng)東就進(jìn)入了中石化的信息管理部門，從事IT方面的工作，一干就是15年，職位也升到了正處級(jí)。2002年，隨著石化盈科的成立，作為公司成立主創(chuàng)人員之一的馬長(zhǎng)東勞動(dòng)人事關(guān)系也從中石化徹底脫離出來(lái)。

　　那年，與馬長(zhǎng)東一同從中石化出來(lái)的有四十多人，有些人考慮到自己的年紀(jì)和能力，產(chǎn)生了后顧之憂，不免有些被動(dòng)，馬長(zhǎng)東卻義無(wú)返顧，放棄了國(guó)企的鐵飯碗，決心“到外面闖一闖”。

　　可以說(shuō)，做技術(shù)出身的馬長(zhǎng)東算是轉(zhuǎn)型走向高層領(lǐng)導(dǎo)的典范之一。當(dāng)記者問(wèn)及對(duì)“CIO轉(zhuǎn)型”這一問(wèn)題的看法時(shí)，馬長(zhǎng)東表示，技術(shù)出身的IT領(lǐng)導(dǎo)，如果再往高層走，首先要加深對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)的了解;其次要具備全局的、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)思維能力;還有溝通表達(dá)能力，越往高層，溝通表達(dá)能力就越顯重要;此外，技術(shù)能力也很關(guān)鍵。他認(rèn)為，CIO可以不是技術(shù)方面的專家，但是一定要懂技術(shù)，尤其是在大集團(tuán)的信息化建設(shè)中，很多大項(xiàng)目都覆蓋到公司整個(gè)層面，如果不懂技術(shù)，就可能把握不了全局，就有可能被廠商或者咨詢公司“忽悠”。馬長(zhǎng)東坦言：“現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)用都已經(jīng)走向集成、全面和深化的應(yīng)用，像中石化這么龐大的單位，經(jīng)過(guò)了十幾年的信息化建設(shè)，已經(jīng)到了深層次應(yīng)用階段，所以我們自己也要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)，要是離開技術(shù)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)退化。”

　　21世紀(jì)最稀缺的資源就是人才，對(duì)于“人才”問(wèn)題，馬長(zhǎng)東也有一套自己的理論。他認(rèn)為：“個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵要取決于機(jī)會(huì)。沒(méi)有好的舞臺(tái)，沒(méi)有什么發(fā)展機(jī)會(huì)，即使他的智商高達(dá)150也很難體現(xiàn)出來(lái)，發(fā)揮不了多大作用，最后只能是被逐漸埋沒(méi)。而石化盈科這里能夠接觸到的信息化項(xiàng)目多，范圍廣，是一個(gè)非常好的發(fā)展平臺(tái)，為人才的發(fā)展提供了廣闊的空間。”

　　回顧拼搏歲月，創(chuàng)業(yè)的艱辛歷歷在目，馬長(zhǎng)東對(duì)此依然一點(diǎn)也不后悔，反而頗感自豪。“目前中石化的信息化建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為國(guó)資委的典范，作為建設(shè)者和親歷者，我們很有一些成就感，我們的自身價(jià)值也得到了體現(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了”讓用戶成功，助推用戶從優(yōu)秀走向卓越“的石化盈科使命。”馬長(zhǎng)東笑著說(shuō)，“對(duì)于未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)獻(xiàn)身石化。”

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