ERP系統(tǒng)實施的收益的兩種反映

通過資產(chǎn)負債表反映出來的ERP系統(tǒng)實施的收益

由于實施ERP系統(tǒng)而帶來的業(yè)務(wù)流程的改進和信息優(yōu)化可直接影響一個制造商的資產(chǎn)負債表。圖1以一個年營業(yè)額1, 000萬美元的制造商的簡化資產(chǎn)負債表為例來說明這些影響。其中，最大的影響是對庫存和應(yīng)收帳目的影響。

在這個例子中，這家公司的庫存額是300萬美元，應(yīng)收賬目中的未償還額是200萬美元�；�于以前的行業(yè)平均改進研究，實施ERP系統(tǒng)可幫助這個制造商減少20% 的庫存并減少18%的應(yīng)收賬款。

減少庫存――減少20%的庫存意味著庫存額降低60萬美元。改進的采購流程（繼而降低物料成本）還可幫助進一步減少庫存。

應(yīng)收帳目――以73天作為當前應(yīng)收賬目償還期。將此償還期縮短18%至60天，從而提前收回35.62萬美元，可把這些回款用于其它用途。

通過收入報表反映出來的ERP系統(tǒng)實施的收益

圖2顯示了同一個制造商的簡化的匯總收入報表。對于很多制造商來說，銷售成本比例是65%至75%（本例中使用75%）。使用行業(yè)平均值來衡量每項主要收益，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)信息系統(tǒng)的改進幾乎使現(xiàn)有稅前收入增加一倍。

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