機(jī)械制造業(yè)MRPII發(fā)展過程及向ERP轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分析

　　機(jī)械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒，信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)：

　　1 數(shù)字化設(shè)計技術(shù)。計算機(jī)輔助設(shè)計CAD，計算機(jī)輔助制造CAM，計算機(jī)輔助工程CAE，計算機(jī)輔助工藝設(shè)計CAPP，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM......這些技術(shù)源于機(jī)械制造，同時也是應(yīng)用最充分、最完整的產(chǎn)業(yè)。

　　2 數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)。現(xiàn)代信息技術(shù)融入機(jī)械產(chǎn)品，例如數(shù)字傳感器、單片機(jī)、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口在機(jī)電產(chǎn)品中的應(yīng)用，能夠大大提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度。

　　3 數(shù)字化制造技術(shù)。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的自動化和信息化。例如數(shù)控加工，柔性制造單元，物流搬運(yùn)和存儲的自動化，檢測自動化等。 4 數(shù)字化管理技術(shù)。機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，由于產(chǎn)品機(jī)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝過程長，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多，管理困難而復(fù)雜，因此也是信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)源地，ERP、CRM、SRM、BI、EC、OA無一不是在機(jī)械制造業(yè)得到最廣泛的應(yīng)用。 下面僅就機(jī)械制造業(yè)管理信息化在中國的發(fā)展做一個回顧，以求正本清源，去偽存真，借鑒歷史，少走彎路。

　　MRPII的發(fā)源地

　　十年“文革”，中國與世界隔離已經(jīng)很久，1976年“四人幫”垮臺，1978年黨的十一屆三中全會召開，中國開始了改革開放的歷史航程。就在這時機(jī)械工業(yè)部批準(zhǔn)沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠從意大利引進(jìn)大型鼓風(fēng)機(jī)的設(shè)計技術(shù)和從IBM公司以94萬美元的價格引進(jìn) 370138大型機(jī)，同時引進(jìn)了IBM的MRPII軟件COPICS。作為技術(shù)歸口單位的機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所，參與了整個項(xiàng)目的考察、培訓(xùn)和消化。

　　從IBM公司帶回來了COPICS的八本黑皮書，這就是著名的“黑八本”， 這是中國第一部MRPII的啟蒙教材。很多后來聲名在外的管理專家陸續(xù)從這里走出，包括他們的學(xué)生。緊接著沈陽第一機(jī)床廠獲得了聯(lián)合國發(fā)展署120萬馬克的資助項(xiàng)目，從前西德引進(jìn)了INTEPS這個歐洲的MRPII軟件，自動化所參加了項(xiàng)目的調(diào)研和實(shí)施，該項(xiàng)目獲得成功應(yīng)用并獲得機(jī)械部科技進(jìn)步獎。

　　通過上述兩個項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，1982年機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所承擔(dān)了四川寧江機(jī)床廠計算機(jī)輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目NJ-CAPMS。項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)了四年，各個系統(tǒng)陸續(xù)成功運(yùn)行，1987年該項(xiàng)目通過機(jī)械部驗(yàn)收鑒定，獲得了機(jī)械部科技進(jìn)步一等獎，國家科委科技進(jìn)步二等獎。這就是中國第一個國產(chǎn)MRPII軟件CAPMS。該系統(tǒng)包括了除財務(wù)以外的MRPII全部系統(tǒng)，還有標(biāo)準(zhǔn)MRPII沒有的具有各種算法的市場預(yù)測子系統(tǒng);用線性規(guī)劃進(jìn)行最佳產(chǎn)品組合的系統(tǒng)，有限資源環(huán)境下的作業(yè)排序系統(tǒng)。從此自動化所軟件中心步入了機(jī)械制造業(yè)信息化的長征路，至今27年。

　　所以我們說中國MRPII的發(fā)源地在機(jī)械制造業(yè)。

　　機(jī)械制造業(yè)MRPII發(fā)展過程及向ERP轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分析

　　作者：jerrsan 來源：支點(diǎn)網(wǎng) 時間：2008-2-20 14:05:55

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　　MRPII的發(fā)源地

　　機(jī)械制造業(yè)管理信息化之路是一條艱辛、曲折和漫長的道路。第一，幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制下的一整套管理思想、方法、制度與先進(jìn)管理方法和手段的矛盾;第二，80年代以前的世界計算機(jī)技術(shù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，IBM、DEC、CDC、HP，王安......家的計算機(jī)都是自己專用的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)語言，在甲機(jī)型上開發(fā)的軟件不能在乙機(jī)型上運(yùn)行。而軟件開發(fā)商又沒有能力控制用戶對機(jī)器的選擇，因此我們要在不同機(jī)型上開發(fā)系統(tǒng)。其工作量和辛苦就可想而之了。

　　最早國外的MRPII軟件都是幾家計算機(jī)公司代理的，如IBM公司代理的SSA公司的BPIC;HP公司代理QAD的MFG/PRO;DEC公司代理ASK的MANMAN;CDC公司代理的加拿大Inforpower公司的 I-Manufacturing 這個軟件于90年代初同時賣給了北京一機(jī)床、經(jīng)緯紡織機(jī)、濟(jì)南二機(jī)床、人民機(jī)器廠，這個軟件培育出了今天的并捷系統(tǒng)集成公司和希門信息技術(shù)公司。

　　國產(chǎn)MRPII軟件公司建立的先后順序大體應(yīng)該是機(jī)械部自動化所軟件中心、利瑪信息、上海啟明、開思軟件、希門、并捷、和佳、金航、金思維、西安博通......外國軟件公司親自登陸中國大陸的先后順序大約是SSA、Forthshift、QAD、EMS、Oracle、SAP、JDE、Symix、BAAN、Mapics......1998年以用友(600588行情，股吧，信息化)，金蝶為代表的近十家財務(wù)軟件公司在奧林匹克召開新聞發(fā)布會，“向企業(yè)管理軟件進(jìn)軍!”，從此中國ERP軟件市場形成了中外企業(yè)群雄逐鹿的局面。如果要對中國MRPII/ERP軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一個總結(jié)的話，20世紀(jì)80年代是培育期;90年代是發(fā)展期;21世紀(jì)第一個10年是成熟期。

　　遲到的答辯

　　早在80年代中期，當(dāng)時電子工業(yè)部召開了一個制造業(yè)信息化的研討會，本人在會上發(fā)表了一篇文章，談制造業(yè)信息化的問題。鄙人針對當(dāng)時中國企業(yè)的管理的現(xiàn)狀和當(dāng)時國外MRPII軟件的管理思想和技術(shù)狀況，提出“國外MRPII軟件三分之一可用，三分之一修改后可用，三分之一不可用”的觀點(diǎn)，這個觀點(diǎn)被領(lǐng)導(dǎo)采納并引起了廣泛的關(guān)注，遭到了所有外國MRPII軟件供應(yīng)商和代理商的強(qiáng)烈譴責(zé)，這就是后來大家把它升華為“蔣明煒三個三分之一的學(xué)說”，每次外商MRPII產(chǎn)品發(fā)布會、研討會，我都成為批判對象。什么“三個三分之一的學(xué)說可以休已”，“閉關(guān)守舊的代表”......二十年過去了，至今這種批評還沒有停止。在另一個反面，人們還在把“三個三分之一”的觀點(diǎn)作為用戶自行開發(fā)龐大ERP軟件的根據(jù)，他們說“蔣老師說了，國外軟件不好用”......為此我在這里必須闡明我提出這個論點(diǎn)的歷史背景和我現(xiàn)在的看法。

　　早在上世紀(jì)80年代中期，中國企業(yè)剛剛從計劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中解放出來，市場經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒有建立，對國營企業(yè)的指令性計劃仍占主流，物資短缺的情況十分嚴(yán)重，企業(yè)物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會議，人們稱它為“騾馬大會”，國家為企業(yè)分配采購指標(biāo)。在短缺經(jīng)濟(jì)的年代里，供應(yīng)商是上帝，客戶是“孫子”，誰能買到材料就是本事。所以那時我們的MRP只能編制自制件的計劃和外購件的投產(chǎn)計劃，根本不能編制采購計劃，更不要說準(zhǔn)時生產(chǎn)了。

　　在那個年代主要產(chǎn)品生產(chǎn)仍是國家指令性計劃，價格也是國家規(guī)定的，那時企業(yè)沒有銷售部門，而是計劃部，所以銷售管理也是在八十年代后期才有了需求。那時中國的財務(wù)管理也遠(yuǎn)沒有像今天這樣規(guī)范，一部分企業(yè)采用借貸記賬，另一部分企業(yè)使用增減記賬，主要財務(wù)報表也沒有象今天這樣與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。所以那時國外標(biāo)準(zhǔn)MRPII軟件在中國應(yīng)用確實(shí)存在需求不匹配的問題。

　　在技術(shù)層面，80年代中期由計算機(jī)公司代理的國外MRPII軟件基本沒有漢化，COPICS、INTEPS、I-Manufacturing......中國用戶是自己進(jìn)行漢化的，在早期中國雙字節(jié)終端沒有問世之前，這些外國軟件根本就沒有辦法漢化，為了讓普通管理人員看懂，他們將英文屏幕和報表改成漢語拼音。“三個三分之一”的觀點(diǎn)正是在這樣的歷史條件下提出來的。至今我仍然認(rèn)為在當(dāng)時的歷史條件下這個論點(diǎn)是正確的。

　　早在上世紀(jì)80年代中期，中國企業(yè)剛剛從計劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中解放出來，市場經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒有建立，對國營企業(yè)的指令性計劃仍占主流，物資短缺的情況十分嚴(yán)重，企業(yè)物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會議，人們稱它為“騾馬大會”，國家為企業(yè)分配采購指標(biāo)。在短缺經(jīng)濟(jì)的年代里，供應(yīng)商是上帝，客戶是“孫子”，誰能買到材料就是本事。

　　所以那時我們的MRP只能編制自制件的計劃和外購件的投產(chǎn)計劃，根本不能編制采購計劃，更不要說準(zhǔn)時生產(chǎn)了。在那個年代主要產(chǎn)品生產(chǎn)仍是國家指令性計劃，價格也是國家規(guī)定的，那時企業(yè)沒有銷售部門，而是計劃部，所以銷售管理也是在八十年代后期才有了需求。那時中國的財務(wù)管理也遠(yuǎn)沒有像今天這樣規(guī)范，一部分企業(yè)采用借貸記賬，另一部分企業(yè)使用增減記賬，主要財務(wù)報表也沒有象今天這樣與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。所以那時國外標(biāo)準(zhǔn)MRPII軟件在中國應(yīng)用確實(shí)存在需求不匹配的問題。

　　以上這就算給批判和利用“三個三分之一”論點(diǎn)的朋友們一個遲到的答辯吧!得罪之處還請原諒。

　　不要放棄MRPII

　　究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細(xì)的論述，這里就不再重復(fù)了。我認(rèn)為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強(qiáng)調(diào)的是MRPII不僅沒有過時，在機(jī)械制造業(yè)管理信息化中它是最重要、最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設(shè)計思想有兩個源頭，一個是源于MRPⅡ，另一個則來自財務(wù)軟件起家的公司。自動化所、金航數(shù)碼、和佳等都是從MRPⅡ演進(jìn)來的ERP軟件，而用友(600588行情，股吧，信息化)和金蝶則來源于財務(wù)軟件，他們的設(shè)計思路迥然不同。

　　業(yè)界盛傳“從MRPⅡ發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶的一致好評。”這種說法我認(rèn)為是不科學(xué)的。

　　兩種設(shè)計思路的ERP軟件最終應(yīng)是殊途同歸，而不是互相替代關(guān)系，本人認(rèn)為：從企業(yè)的長期發(fā)展來看，一個復(fù)雜的機(jī)械制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。

　　僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)有手工成本計算方法存在數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，核算方法簡單，只能計算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當(dāng)然MRPII/ERP要與時俱進(jìn)，要向CRM，SRM，EC，CC發(fā)展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在機(jī)械制造業(yè)尤為重要。我們不能因?yàn)镸RPⅡ復(fù)雜，就放棄，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競爭能力的問題。

　　綜上所述，機(jī)械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒。信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)。這是由于機(jī)械制造業(yè)的設(shè)計技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的復(fù)雜性決定的，所以機(jī)械制造企業(yè)最應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)信息化。先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)是機(jī)械制造企業(yè)的管理重點(diǎn)也難點(diǎn)，所以不能放棄MRPII。對于國情化，廠情化要有正確的認(rèn)識，凡事要掌握一個度，不能偏激!

　　不要放棄MRPII

　　究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細(xì)的論述，這里就不再重復(fù)了。我認(rèn)為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強(qiáng)調(diào)的是MRPII不僅沒有過時，在機(jī)械制造業(yè)管理信息化中它是最重要、最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設(shè)計思想有兩個源頭，一個是源于MRPⅡ，另一個則來自財務(wù)軟件起家的公司。自動化所、金航數(shù)碼、和佳等都是從MRPⅡ演進(jìn)來的ERP軟件，而用友(600588行情，股吧，信息化)和金蝶則來源于財務(wù)軟件，他們的設(shè)計思路迥然不同。

　　業(yè)界盛傳“從MRPⅡ發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶的一致好評。”這種說法我認(rèn)為是不科學(xué)的。

　　兩種設(shè)計思路的ERP軟件最終應(yīng)是殊途同歸，而不是互相替代關(guān)系，本人認(rèn)為：從企業(yè)的長期發(fā)展來看，一個復(fù)雜的機(jī)械制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。

　　僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)有手工成本計算方法存在數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，核算方法簡單，只能計算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當(dāng)然MRPII/ERP要與時俱進(jìn)，要向CRM，SRM，EC，CC發(fā)展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在機(jī)械制造業(yè)尤為重要。我們不能因?yàn)镸RPⅡ復(fù)雜，就放棄，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競爭能力的問題。

　　綜上所述，機(jī)械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒。信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)。這是由于機(jī)械制造業(yè)的設(shè)計技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的復(fù)雜性決定的，所以機(jī)械制造企業(yè)最應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)信息化。先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)是機(jī)械制造企業(yè)的管理重點(diǎn)也難點(diǎn)，所以不能放棄MRPII。對于國情化，廠情化要有正確的認(rèn)識，凡事要掌握一個度，不能偏激!

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