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ERP實(shí)施中的階段性成長(zhǎng)

發(fā)布時(shí)間:  2012/8/17 11:44:35
為企業(yè)選擇ERP,就像給孩子選擇奶粉一樣。不同年齡段的孩子,要選擇不同成長(zhǎng)階段的奶粉;如果用錯(cuò)了,那么孩子就難逃消化不良的厄運(yùn)。孩子吃了不好的奶粉,會(huì)造成殘疾,企業(yè)若使用了不適合自己的ERP,也會(huì)患上重病。

  企業(yè)在選擇ERP時(shí),SAP售前顧問(wèn)總監(jiān)(華北區(qū)、華東區(qū))于志偉先生說(shuō),一定要請(qǐng)專業(yè)的咨詢師來(lái)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估,要真正認(rèn)識(shí)自己到底處于一個(gè)什么樣的成長(zhǎng)階段。他舉例說(shuō),由于所處的行業(yè)不同,單純比較產(chǎn)值是不能衡量一個(gè)企業(yè)的規(guī)模的。假如拿一個(gè)零售企業(yè)和石油企業(yè)做對(duì)比的話,一個(gè)最小的石油企業(yè)可能也會(huì)比一家大的零售企業(yè)產(chǎn)值要高,所以,確定一個(gè)企業(yè)是否處于大中小哪個(gè)層次,一定要放進(jìn)相同的行業(yè),讓專業(yè)的、對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉的咨詢?nèi)耸孔龀鲈u(píng)估,然后確定自己的ERP產(chǎn)品。

  作為ERP軟件廠商來(lái)說(shuō),SAP也針對(duì)不同的企業(yè),制訂了不同的方案。概括說(shuō)來(lái),就是根據(jù)大中小企業(yè),推出了“三段”ERP產(chǎn)品。據(jù)于志偉先生介紹,過(guò)去,SAP一直致力于高端,而隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)展,中小企業(yè)對(duì)ERP的需求也日益迫切,所以,SAP陸續(xù)推出了中高端和中低端產(chǎn)品。

  舉例來(lái)說(shuō),如果一個(gè)企業(yè)在該行業(yè)中處于規(guī)模較大的企業(yè),推薦它使用高端的商務(wù)套件,這套ERP軟件就會(huì)整合企業(yè)內(nèi)部和外延的各種資源,在人力、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行優(yōu)化管理,這是很容易被大家接受的。事實(shí)上,對(duì)于中高端用戶選擇ERP,人們已經(jīng)覺(jué)得習(xí)以為常了,那么在中小企業(yè)來(lái)說(shuō),他們又如何穿上ERP這件外衣呢?如何讓它既好看又能起到保暖的效果呢?

  于志偉先生認(rèn)為,中小企業(yè)的ERP之路經(jīng)不起一波三折。考慮到中小企業(yè)的承受能力,他們不可能在失敗之后,否定一個(gè)方案,再選擇另外的方案;一般情況下,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP的一次失敗,很可能就是它的終結(jié),它不可能再有力氣來(lái)選擇第二次了。

  實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的,對(duì)于“輸不起”的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考慮的問(wèn)題。于志偉先生講了一個(gè)故事。一個(gè)家電零售業(yè)的老板說(shuō),“我現(xiàn)在的壓力很大。一開始我是做一個(gè)店,只想把它經(jīng)營(yíng)好就行了;可是隨著發(fā)展,我開起了第二家、第三家,直至現(xiàn)在的一百家連鎖店。各個(gè)分店的采購(gòu)、銷售都是獨(dú)立進(jìn)行的,和我基本上沒(méi)什么關(guān)系了;即使我一年每天都不停地飛到各店,可也無(wú)法自己監(jiān)督他們的經(jīng)營(yíng)情況;就算我都把這些店里的人安排成我自己的親戚,可是我也沒(méi)有那么多的親戚啊!所以我只有選擇ERP,雖然它存在著風(fēng)險(xiǎn),但是我沒(méi)有其他的選擇。”

  這樣的情形在很多中小企業(yè)里都可能存在。所以在討論投入的風(fēng)險(xiǎn)和取得的收益的時(shí)候,企業(yè)需要弄清楚,上ERP不是上不上的問(wèn)題,而是如何選擇的問(wèn)題。在選型結(jié)束后,還需要注意:系統(tǒng)上線并不意味著ERP的成功。ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,“上線”并不是終點(diǎn),而是一個(gè)新旅程的開始。一般來(lái)說(shuō),ERP項(xiàng)目的先期投資非常大,而期望的應(yīng)用生命周期也在10-20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì),用了15-30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”,怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?


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